2.2. Исследование организации труда персонала ооо «Фаворит»

Организацию труда персонала ООО «Фаворит» автор считает целесообразным рассмотреть через следующие элементы: разделение труда; кооперация труда; организация рабочего места; установление приемов и методов труда; установление меры (нормы) труда; планирование и учет трудовой деятельности; создание благоприятных условий труда; дисциплина труда, оплата труда, обучение персонала.

Разделение труда в ООО «Фаворит» включает в себя различные формы, характеристика которых представлена в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1

Формы разделение труда в ооо «Фаворит»

№ п/п	Формы разделения труда	Характеристика
1.	Функциональное	Представлено следующими категориями сотрудников: - управление (руководителей, специалистов и технических исполнителей), - основной персонал (рабочие), - вспомогательный и обслуживающий персонал.
2.	Профессиональное	Присутствует деление работников в соответствии с их профессиональными навыками: слесарь, сварщик, электрик и т.п.
3.	Технологическое	Различают предметное и операционное разделение труда. Предметное - закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. Операционное - закрепление отдельных операций за рабочим.
4.	Квалификационное	Присутствует распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. На предприятии установлена разрядность для слесарей 3, 4 и 5 разряды (5 разряд означает более высокую квалификацию, нежели 4-ый, а тем более 3-ий).
5.	Территориальное	В фирме подразделения территориально обособлены (офис, цеха, участки и т.п.)

Таким образом, все виды и формы разделения труда сосуществуют в ООО «Фаворит» представлены в полной мере.

Одним из важнейших направлений в организации, является кооперация труда, которая реализуется в возможности персонала совмещать профессии и расширять зоны обслуживания.

Так, к примеру, наряду с работой оговоренной трудовым договором Общества работник с его письменного согласия может выполнять дополнительные работы в течение установленной продолжительности смены, путем замещения друг друга или совмещения профессий.

Основные формы кооперации труда персонала, реализуемые компанией, рассмотрены и представлены в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2

Формы кооперация труда в ООО «Фаворит»

№ п/п	Формы кооперации труда	Конкретная реализация на предприятии
1.	Территориальная	Взаимодействие осуществляется между руководством, так и между работниками внутри предприятия (коммерческий директор и бухгалтерия взаимодействуют для определения стимулирующих форм для своих клиентов)
2.	Функциональная	Система производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействие осуществляется как внутри функционально однородных групп, так и между этими группами (специалистов и вспомогательных рабочих, и т.п.).
3.	Профессиональная	Взаимодействие между сотрудниками для решения профессиональных задач.
4.	Технологическая	Взаимодействие работников при выполнении трудового процесса.
5.	Квалификационная	Между работниками разных разрядов существует взаимодействие. Работники с 5-ми разрядами являются наставниками для работников с более низкими разрядами.

Таким образом, все виды и формы кооперации труда сосуществуют и представлены в ООО «Фаворит» в полной мере.

В связи со спецификой производства, организация рабочих мест инженерно технических работников (ИТР) и рабочих по результатам анализа можно классифицировать по следующим признакам, приведенным в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3

Организация рабочих мест в ООО «Фаворит»

Признаки классификации	ИТР	Рабочие
- по функциям	рабочее место специалиста	рабочее место рабочего
- по виду деятельности	основной вид деятельности	основной вид деятельности
- по степени специализации	универсальное рабочее место	универсальное рабочее место
- по месту нахождения	рабочее место в помещении	рабочее место в корпусе
- по числу исполнителей	индивидуальное рабочее место	индивидуальные, коллективные
- по числу смен	односменное	односменное
- по степени подвижности	передвижное	стационарное, передвижное
- по рабочему положению	переменное
- по условиям труда	с нормальными условиями	с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями
- по времени использования	постоянное рабочее место	постоянное рабочее место

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Схема рабочего места слесаря-ремонтника в ООО «Фаворит» представлено на рисунке 2.2.1.

1 – кран-балка; 2 – подъемник; 3 – инструментальные ящики; 4 - стол

Рис. 2.2.1 Схема рабочего места слесаря-ремонтника в ООО «Фаворит»

Рабочее место слесаря-ремонтника оснащено рабочим столом, подъемником, кран-балкой, набором инструментов и специального оборудования. Рабочие столы слесарей и оборудование располагаются по правой и левой стороне бокса. Внизу бокса располагается смотровая яма, подъемник. По правую руку располагаются инструментальные ящики, вверху - кран-балка.

На рисунке 2.2.2. автор представил схему рабочего места сварщика, который относится к категории персонала с особыми условиями труда.

Рабочее место сварщика оснащено сто­лом, вытяжной вентиляцией сварочным аппаратом. Над рабочим местом сварщика распола­гается вытяжная вентиляция, по центру стол, сварочный аппарат располагается справа, с лева расположен ящик для ин­струментов.

В ООО «Фаворит» разработаны и внедрены методические инструкции с подробным описанием рациональных приемов и методов труда для сотрудников (инженеры, рабочие).

1 – вытяжная вентиляция; 2 – инструментальный ящик; 3 – стол; 4 – сварочный аппарат

Рис. 2.2.2. Схема рабочего места сварщика «Фаворит» (категория персонала с особыми условиями труда)

Анализируя и изучая документацию и основные аспекты деятельности ООО «Фаворит» автор пришел к заключению, что работа данной организации является специфической, поэтому не представляется возможным провести четкую границу между отдельными элементами работ, а также определить необходимое время на их выполнение и точно подсчитать затраты на каждый элемент и операцию в отдельности.

В компании существует стратегическое и оперативное экономическое планирование деятельности. На основании годовых планов по увеличению или сокращению количества планов по прибыли, рассчитывается необходимое количество автомобилей, которое предприятие способно обслужить, планируемая доходность на 1 КамАЗ.

В соответствии с запланированным количеством автомобилей КамАЗ исполнительный директор рассчитывает численность необходимого персонала (по профессиям и квалификации). Выполнение плана по прибыли контролируется ежемесячно генеральным директором. При невыполнении плана, выявляются причины снижения производительности, разрабатывается программа действий для их устранения. При повышении производительности и значительном превышении нормы выработки на 1работника, рассматривается вопрос об увеличении численности персонала на предприятии.

Для создания благоприятных условий труда проведём анализ существующих показателей по ряду факторов. Анализ санитарно-гигиенических факторов условий труда некоторых отдельных специальностей представлен в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4