Использование аутсорсинга и аутстаффинга в подборе персонала

Аутсорсинг (outsourcing – привлечение внешних ресурсов для решения специализированных задач). Это перепоручение непрофильных для компаний сфер деятельности компаниям – профессионалам; выполнение сторонней организацией определенных задач, бизнес-функций или бизнес-процессов, обычно не являющихся частью основной деятельности компаний, но, тем не менее, необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Например, аудиторские компании привлекаются для ведения бухгалтерского учета на предприятии, юридические – для консультаций по различным вопросам хозяйственного права, кадровые агентства – для набора и отбора персонала.

Аутстаффинг (outstaffing) – услуга в области кадрового менеджмента по выводу персонала за штат компании-заказчика и оформлению его в штат компании-провайдера. Компания-провайдер берет на себя полную юридическую ответственность за персонал, включая выплату заработной платы, оформление отпусков, командировок, премий и т.д. Сотрудники, которые выводятся за штат, продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет компания-провайдер.

Процедура набора персонала

1. Предварительное интервью (обмен информацией между специалистом кадровой службы и претендентом на должность).

Цели:

- оценить общий уровень претендента, его уровень образования, внешний вид и определяющие личностные качества (манера разговаривать, поведение и т.п.);

- сообщить кандидату интересующие его сведения о работе и об организации.

Интервью занимает несколько минут и дает возможность отсеять:

- незаинтересованных работников, тех людей, которых не устраивают условия, предлагаемые организацией (режим, график работы, заработная плата);

- кандидатов, не подходящих по формальным признакам (возраст, профессиональный опыт, образование и т.п.) для работы в организации.

Из общего списка выбираются лучшие.

2. Заполнение кандидатами специально разработанной стандартной формы (анкеты). Типовой бланк «Сведения о кандидате» содержит следующие разделы:

- Ф.И.О., возраст, семейное положение, домашний адрес, телефон, E-mail;

- образование;

- предыдущие места работы и причины увольнения;

- дополнительные сведения (навыки работы с оргтехникой, знание иностранных языков, увлечения в свободное время и др.);

- рекомендации (должность, фамилия и контактный телефон рекомендовавшего человека).

В ряде случаев кандидатам предлагается представить резюме.

2.3.4. Отбор персонала, характеристика методов отбора персонала.

Руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

Методы отбора персонала

I. Собеседование

Цели собеседования	Этапы собеседования
помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности; помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы.	формулирование вопросов кандидатам; план собеседования; управление собеседованием; 4) принятие решения по результатам собеседования.