2.3.3. Набор персонала.

Внешние

Внутренние

1) центры (службы) занятости (предоставляют персонал не слишком высокой квалификации; как правило, это государственные организации, которые ведут учет лиц, потерявших работу, выплачивают государственные пособия по безработице и проводят переподготовку людей, стоящих на учете, для освоения ими новой специальности);

1) внутренний конкурс (кадровая служба рассылает подразделениям информацию об имеющихся вакансиях, извещает об этом всех работников и предлагает принять участие в конкурсе или предложить своим друзьям или родственникам принять участие в конкурсе);

2) кадровые (рекрутинговые) агентства, имеющих электронную базу данных (агентства получают вознаграждение за свои услуги, часто предоставляют «гарантию» на подобранных специалистов, привлекают к поиску и отбору персонала высококвалифицированных специалистов с психологическим образованием);

2) совмещение профессий ( (целесообразен при совмещении должностей работников организации, особенно если объем работ небольшой или исполнитель требуется на короткое время, например, на время отпуска другого сотрудника);

3) самопроявившиеся кандидаты (люди, которые заняты поиском работы. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, организация должна поддерживать базу данных на этих людей, их знания и квалификация могут пригодиться в дальнейшем).

3) ротация кадров (перемещение специалистов или руководящих работников с одной должности на другую в рамках одной организации).

4) Интернет;

5) публикации объявлений в СМИ (специализированные газеты и журналы: «Из рук в руки», «Работа для Вас» и др.);

6) поиск в ВУЗах, ССУЗах, учреждениях НПО.

Преимущества

Недостатки

Внешние источники

1) более широкие возможности выбора из возможно большего числа кандидатов;

1) увеличение затрат на привлечение кандидатов;

2) появление новых идей с приходом новых людей, способствующих развитию организации;

2) увеличение процесса адаптации новых сотрудников с возможным ростом конфликтных ситуаций;

3) абсолютное удовлетворение потребности в кадрах (количественной и качественной);

3) ухудшение социально-психологического климата в организации среди «старожилов» компании;

4) снижение риска возникновения интриг среди коллектива, т.к. с приходом новых сотрудников он становится менее сплоченным.

4) снижение возможностей для профессионального и должностного роста сотрудников;

5) недостаточные знания о специфике работы организации у новых сотрудников.

Преимущества

Недостатки

Внутренние источники

1) возможности для продвижения по службе для сотрудников;

1) ограниченные возможности в подборе персонала;

2) повышение мотива причастности к организации;

2) возможность возникновения конфликтных ситуаций в процессе конкурсного отбора между сотрудниками организации;

3) снижение затрат на подбор, наем и обучение персонала;

3) неудовлетворение до конца потребности в кадрах только путем перевода или ротации;

4) не требуется длительная адаптация персонала;

4) переподготовка или повышение квалификации персонала на новую должность требует дополнительных временных и финансовых затрат;

5) повышение мотивации труда и удовлетворенности трудом.

5) субъективный подход к профессиональным качествам некоторых работников при занятии вакантной должности из-за их лояльности компании (большой стаж работы в данной организации).