- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •Особенности организационных систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Основные принципы системного подхода
при проектировании
Формулировка принципа |
Содержание |
Принцип целостности |
Система исследуется как единый организм с учетом проявления свойств, внутренних связей между элементами и внешних связей с другими системами и объектами |
Принцип иерархической упорядоченности |
Наличие в системе элементов различного иерархического уровня |
Принцип целевой направленности |
Элементы системы функционируют во времени как единое целое ради одной цели, стоящей перед системой в целом |
Принцип необходимого разнообразия |
Наиболее эффективной системой является та, у которой число разнообразных элементов и их состояний ограниченно как по максимуму, так и по минимуму |
Принцип эмерджентности |
«Целое не равно сумме частей». Локальные цели и критерии отдельных элементов могут не совпадать с глобальной целью и критериями системы |
Принцип обратной связи |
Наличие цепи обратной связи между взаимосвязанными и взаимодействующими элементами системы |
Принцип альтернативности выбора решения |
Обязательность проработки нескольких вариантов возможных решений для достижения цели, стоящей перед системой |
§1.5. Виды производственных систем
Производственные системы (ПС) – особый класс искусственных материальных систем – социальные системы.
Производственная система – большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, элементов технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или оказания услуг.
Виды производственных систем представлены в табл. 1.3, а на рис. 1.14 представлено предприятие как система, которая определяется признаками производственной системы, такими как:
участие в системе коллектива людей, машин, природной среды и влияющих на систему возмущающих отклонений;
наличие выделенных частей (подсистем), имеющие содержательный характер действий;
наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей;
иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;
большое число и разнообразие связей;
движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.
Таблица 1.3
Виды производственных систем
Классификационный признак |
Виды системы |
По целевому назначению |
Производство продукции Оказание услуг Выполнение работ |
По стабильности поведения |
Статистическая Динамическая Гомеостатическая |
По сложности структуры |
Простая Сложная Очень сложная |
Окончание табл. 1.3
Классификационный признак |
Виды системы |
По характеру внутренних связей |
С непосредственными С опосредствованными Со смешанными |
По стабильности структуры |
С постоянной структурой С переменной структурой |
По форме представления сущности |
Формализованные Материально-вещественные |
По иерархическому уровню |
Производственное объединение Предприятие Производство Цех Участок Рабочее место |