Выбор месторасположения предприятия
Выбор месторасположения должен осуществляться в зависимости от цели будущего предприятия. На выбор влияет ряд факторов (рис. 3.4).
Рис. 3.4. Факторы, влияющие на принятие решения
о местоположении предприятия
Факторы выбора будущего местоположения предприятия выражаются в:
количественных, измеряемых параметрах (транспортные издержки и т. п.);
качественных, неизмеряемых параметрах (уровень жизни и т. п.).
Решение рассматривается:
глобально (мировая экономика в целом);
на уровне страны;
на уровне региона;
на локальном уровне.
Методы выбора месторасположения:
модель транспортных издержек и оптимизации;
метод, основанный на инвестициях;
анализ на основе расчета коэффициента полезного действия.
Пример расчета коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия приведен в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
Требования к месту расположения, критерии Zi |
Значимость gj |
Альтернативы |
|||
A |
B |
||||
частная оценка значимости nij |
|
частная оценка значимости nij |
|
||
Z1: транспортные связи |
0,2 |
9 |
1,8 |
3 |
0,6 |
Z2: обеспеченность рабочей силой |
0,3 |
3 |
0,9 |
6 |
1,8 |
Z3: возможности расширения |
0,3 |
9 |
2,7 |
6 |
1,8 |
Z4: близость к рынку труда |
0,1 |
6 |
0,6 |
3 |
0,3 |
Z5: открытость производства |
0,1 |
0 |
0 |
6 |
0,6 |
Коэффициент полезного действия |
|
6,0 |
|
5,1 |
|
Шкала оценок: очень хорошо – 9; хорошо – 6; удовлетворительно – 3; неудовлетворительно – 0.
По критерию коэффициенту полезного действия выбираем место расположения предприятия.
§3.2. Организационное проектирование предприятия
Организационное проектирование предприятий представляет собой моделирование производственные системы, которое осуществляется при новом строительстве или реорганизации. В организационном проектировании решить проблему построения производственной системы и анализа ее вариантов возможно с помощью систем моделирования.
При проектировании производственных систем используются следующие методы: экспертный, методы аналогии, имитационного моделирования, сценариев, бенчмаркинга (сравнение с другими предприятиями), инжиниринга, реинжениринга, структуризации целей, организационного моделирования (установления параметрических зависимостей) и моделирование посредством нейронных технологий.
При проектировании производственных систем предприятий, особенно это касается машиностроения, следует использовать смешанные системы моделирования, сочетающие имитационные и аналоговые модели, не только генерирующие модель, но и позволяющие оптимизировать технические и организационные параметры системы по различным критериям. Используя диалоговые системы, получаем модели объекта по его структурному и функциональному описанию. Задавая проблемно ориентированные вопросы, касающиеся структуры производственной системы, мы можем изменять отдельные параметры функционирования системы или заменять структуру. Организационный проект состоит из моделей: организационно-технической и организационно-информационной.
Организационно-техническая модель включает:
подготовку производства изделий (техническая, организационно-плановая, социальная, экономическая, экологическая, эргономическая);
организационное проектирование;
ресурсную подготовку (производственные фонды, кадры, сырье, материалы, энергия, финансы).
Содержание организационного проектирования в организационно-технической модели будет включать выбор типа производственной структуры, проектирование производственного процесса в пространстве и во времени, проектирование организации труда, проектирование инфраструктуры.
Организационно-информационная модель включает:
проектирование структурной схемы управления;
проектирование информационного обеспечения;
проектирование технологий управления;
регулирование производства.
Проектирование организационной структуры предприятия представлено в виде алгоритма на рис. 3.6. Организационная структура включает производственную структуру и структуру управления.
Оценка соответствия производственной структуры, структуры управления целям и задачам предприятия, а также оценка внешней среды и прогнозы развития осуществляются при проведении организационного аудита (см. гл. 4).