
- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •Особенности организационных систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
Понятие «организация» имеет следующие значения:
организация как биологическая или социальная система;
упорядочивание, налаживание, которое характеризует степень упорядочения или организованности системы;
организация как добровольное объединение людей;
организация как учреждение;
совокупность явлений, в которых свойства проявляются как функции сохраняющие развитие этой совокупности;
понятие организации отождествляется с понятием структуры;
организация как функция управления;
организация как процесс упорядочения структуры или функционирования структуры.
Понятие организации имеет различные значения в зависимости от того, рассматриваем мы организацию как объект, как свойство объекта или как деятельность. Организация характеризует объект в состоянии или в процессе развития. Понятие организации определяет состояние, внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие частей целого, обусловленного его строением, а также процесс создания новых и совершенствования функционирования систем путем совершенствования взаимосвязей между частями целого. Организация как социальная функция определяет содержание общей функции по построению системы и обеспечению устойчивого состояния ее структуры. С позиции системного подхода организация образует структуры систем, определяет связи между элементами систем и способ функционирования системы. Следовательно, с учетом теории, законов и методов организации систем определяется структура системы, категории и понятия в организации этих систем и в их организационном проектировании.
Организация как функция управления подразумевает организацию выполнения работ по каждой функции управления.
Организация как деятельность представляет собой процесс для достижения цели функционирования объекта организации.
Теоретическая база организации представлена на рис. 1.1.
Методологическая составляющая организационной науки показана на рис. 1.2.
Организационная наука – это система знаний о природе организационных отношений, закономерностях возникновения и развития организации в человеческом обществе. Она относится к категории общественных наук, т. е. тех которые изучают закономерности построения общества.
По своей природе организационное проектирование тесно связано с теорией организации и другими общественными науками или дисциплинами и прежде всего:
социологией;
психологией;
антропологией;
экономикой;
менеджментом;
информатикой;
историей.
Социология формирует методологическую основу теории организации, объясняет законы группового поведения человека, с ее учетом организация формирует мотивационные характеристики людей в производстве.
Психология, связанная с процессами психологической деятельности людей, формирует для организации инструменты, которые позволяют регламентировать условия рациональной деятельности; регулирует трудовую интенсивность; позволяет выработать профессиональные тесты для работников, систему аттестации, регламенты трудовой деятельности.
Рис. 1.1. Теоретическая база организации
Рис. 1.2. Методологическая составляющая организационной науки
Антропология – это наука о биологической природе человека, она способствует формированию высокой культуры организации в обществе и на конкретном предприятии, разработке оборудования, инструментов; антропологические характеристики формируют требования к рациональной организации труда.
Экономика – это наука о хозяйственных отношениях в обществе, она формирует систему экономических критериев, параметров организационных систем, определяющих целевые ориентиры организации и оценивающих уровень ее эффективности.
Менеджмент возникает в том случае, когда возникает сама организация, но когда организация возникает, требуется управление (двойственные функции).
Информатика – это организация коммуникаций в организации при соответствующем уровне информации.
История – исторические законы определяют тенденции развития организации; она создает гносеологическую, т. е. познавательную базу для формирования организационной концепции на любых уровнях управления.
Объектом организационного проектирования является целостное организационное образование, функционирующее в обществе и имеющее различную природу. С точки зрения природы объекты бывают:
биологические;
технические;
социотехнические.
Предметом являются организационные отношения, возникающие при создании, функционировании организации. Эти отношения возникают между внутренними элементами системы, между организацией и ее внешним окружением, между внутренними элементами и элементами внешней среды.
Законы и закономерности – объективные связи и зависимость между элементами и процессами, протекающими в организации, используемые для прогнозирования ее состояния и развития, выявленные в результате исследований.
Принципы – нормативные правила, установленные на основе законов и закономерностей, позволяющие в практической деятельности воздействовать на организационные отношения в целях достижения желаемых результатов.
Методы – способы решения отдельных организационных задач или способы принятия решений.
Методология – совокупность способов, методов и инструментов решения организационных задач на предприятии.
Из рис. 1.3 видно, что принципы, закономерности и законы организации производственных процессов и производственных систем являются базой организационных наук и, прежде всего, организации и управления производством.
На рис. 1.4 представлено направление развития организации в рамках создания концепции организации на базе автоматизации деловых процессов.
Рис. 1.4. Влияние автоматизации на формирование
новой концепции организации:
1 – планирование, 2 – контроль, 3 – координирование, 4 – мотивирование