Предисловие

Реформы, осуществляемые в нашей стране, направленные на модернизацию и инновацию экономики, влекут за собой не только пересмотр хозяйственного механизма, но и выработку новых взглядов на развитие предприятий, создание новых организационных структур.

Задача учебника – сформировать у студентов системное представление об организационном проектировании как области знаний и практической деятельности.

В учебнике материал рассматривается в теоретико-методическом и практическом аспектах в соответствии с содержанием дисциплины «Организационное проектирование», определяемым Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и программой дисциплины.

Цель дисциплины «Организационное проектирование» – усвоение теоретических основ современной организационной науки, привитие навыков и умений в области деловых процессов в организации.

Объектом изучения дисциплины являются формальные организации (предприятия, фирмы) любой организационно-правовой формы хозяйствования, осуществляющие производственную деятельность и (или) оказание услуг.

Предмет изучения дисциплины – организационное проектирование процессов организации и управления предприятиями (организациями).

В учебнике освещены современные проблемы проектирования организаций и производства, прогрессивный опыт организационной работы отечественных и зарубежных организаций (предприятий), проблемы проведения организационного аудита на предприятиях. Раскрыты понятия системной организации, в рамках организационного проектирования производственных систем представлено проектирование основного производства, производственной и социальной инфраструктуры и ее роль в модернизации производства, а также проектирование организационной культуры предприятия.

Предложены методы организационного проектирования и оригинальные методики организационного аудита и диагностики производственных систем, впервые рассматриваются методы выбора инфраструктурных услуг с разных уровней их предоставления.

В учебнике использованы материалы лекций и результаты научно-исследовательской работы, проведенной автором на предприятиях России, Германии, Польши и Финляндии.

Введение

Организационное проектирование базируется на основных понятиях, категориях и элементах организационной науки, исторических этапах ее развития, законах, принципах и закономерностях функционирования организаций и деловых процессов, а также на проектировании развития организационных систем и формировании их организационных структур.

Организационная наука – это система знаний о природе организационных отношений, закономерностях возникновения и развития организации в человеческом обществе. Она относится к категории общественных наук.

По своей природе организационное проектирование тесно связано с теорией организации и другими общественными науками (социологией, психологией, антропологией, экономикой, менеджментом, информатикой, историей).

Ориентация производства на потребителя, на быстро изменяющиеся условия рыночного спроса требует использования гибких форм организации производств, инфраструктуры и управления, оперативного адаптирования к условиям внешней среды и внутренним возможностям предприятий.

Организация рассматривается с позиции организационной парадигмы и определяет состояние, внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие частей целого, обусловленного его строением, а также процесс создания новых и совершенствования функционирования систем путем совершенствования взаимосвязей между частями целого. Организация как социальная функция определяет содержание общей функции по построению системы и обеспечению устойчивого состояния ее структуры.

С позиции системного подхода организация образует структуры систем, определяет связи между элементами систем и определяет способ функционирования. Следовательно, на основе теории, законов и методов организации систем определяются структура систем и их организационное проектирование.

Рассматривается методология и методики проектирования производственных систем и организация деловых процессов на предприятии во времени и пространстве.

Организационное проектирование включает также диагностику и аудит производственных систем, формирование и развитие организационной культуры, проектирование обеспечивающих процессов.

В современных условиях хозяйствования предприниматель и руководитель любого уровня, специалист в области экономики и менеджмента должны обладать высокой эрудицией и глубокими знаниями в области современной организации проектирования систем и деловых процессов на предприятии.