§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
Экономическая эффективность производственной структуры проявляется в технико-экономических показателях деятельности предприятия, среди которых себестоимость продукции, фондоотдача, уменьшение длительности производственного цикла, связывание оборотных средств.
Этому отвечает подетальная форма специализации, которая позволяет:
уменьшить потери на переналадку в 1,5–2,5 раза;
сократить пути движения деталей в 10–15 раз;
уменьшить длительность межоперационного пролеживания на 30–40%;
повысить уровень специализации рабочих мест в 3–5 раз.
Однако в современных условиях при индивидуально ориентированном производстве доля предметной, предметно-подетальной формы специализации цехов уменьшается (в частности в машиностроении с 58 до 25–30%). Возрастает доля технологической формы специализации, использование которой позволяет предприятию быстро адаптироваться к выпуску новой продукции. Технологическая форма специализации позволяет создавать производство продукции, ориентированное на потребителя.
Под влиянием технических, организационно-плановых, политических факторов производственная структура изменяется, возникает необходимость ее перепроектирования: революционно через 5–6 лет, эволюционно через 2–3 года.
Контрольные вопросы
Р
?
аскройте особенности таких форм организации, как концентрация и специализация.Охарактеризуйте формы организации производства и перечислите показатели их оценки.
Дайте определения поточному, партионному и единичному методам организации деловых процессов.
Раскройте факторы, влияющие на выбор методов и форм организации производства.
Перечислите основные категории организации производства и дайте их определения.
Что понимается под организационным типом производства, от чего он зависит?
Назовите основные принципы организации деловых процессов и раскройте их содержание.
Приведите систему показателей количественной оценки и состав причин, влияющих на реализацию принципов рациональной организации производства.
Сформулируйте понятие типа производства и опишите показатели, его характеризующие.
Дайте характеристику и опишите условия организации массового типа производства и его разновидностей.
Дайте характеристику и опишите условия организации серийного типа производства и его разновидностей.
Дайте характеристику и опишите условия организации единичного типа производства и его разновидностей.
Как определить тип производства предприятия, цеха, участка?
Приведите формулы расчета показателей, характеризующих тип производства.
Сформулируйте понятие производственного цикла.
Охарактеризуйте структуру производственного процесса.
Опишите элементы производственного процесса.
Определите отличительные особенности основного, вспомогательного, обслуживающего процессов и стадий производственного процесса.
Сформулируйте различия в понятиях «производственный цикл» и «длительность производственного цикла». Назовите пути сокращения длительности производственного цикла.
Определите длительность производственного цикла партии деталей при последовательном и параллельном виде движения.
Определите длительность производственного цикла партии деталей при параллельно-последовательном виде движения.
Сформулируйте понятие производственной структуры. Опишите различия в производственной структуре предприятия, цеха, участка.
Назовите подразделения, входящие в структуру заготовительной, обрабатывающей, сборочной стадий.
Покажите взаимосвязь производственной структуры и производственного уровня. Какие факторы влияют на производственную структуру предприятия, цеха?
Назовите формы специализации производственных подразделений. Опишите преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализации?
В чем различие предметной, предметно-подетальной и предметно-групповой форм специализации?
Представьте схему производственной структуры предприятия. Определите число участков в цехе. Каким образом при этом реализуется принцип необходимого разнообразия?
Глава 3
Организационное проектирование
производственных систем
Системный подход в организации производства на предприятии и его структурных подразделениях дает возможность осуществить проектирование предприятия как производственной системы. Можно выделить два этапа проектирования предприятия как системы: макропроектирование и организационное проектирование.
§3.1. Макропроектирование производственных систем
Макропроектирование осуществляется при создании новых предприятий. Организационное проектирование обосновывает решения, направленные на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов производственной системы.
Проектирование осуществляется при:
организации нового предприятия, производства;
модернизации производства;
освоении производства новых видов продукции;
расширении производства ранее выпускаемой продукции;
внедрении прогрессивных технологических процессов;
повышении уровня механизации, автоматизации производственного процесса;
совершенствовании организации производства, организации труда и управления производством на предприятии.
Выполнение работ по проектированию предприятий включает следующие стадии:
Разработка или получение задания на проектирование.
Разработка технического предложения.
Разработка технического проекта.
Разработка рабочего проекта.
Алгоритм организационного проектирования предприятия как производственной системы представлен на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Алгоритм организационного проектирования
производственной системы