- •Т. А. Егорова Организационное проектирование
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава 1 Системные основы организации §1.1. Понятие и место организационного проектирования в системе наук
- •§1.2. Основные категории и законы организации
- •Законы организации
- •§1.3. Системный подход к организации
- •Виды систем
- •Особенности организационных систем
- •§1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы
- •Основные принципы системного подхода
- •§1.5. Виды производственных систем
- •§1.6. Типология организаций
- •Организационно-правовые формы организаций (предприятий)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •Организация деловых процессов
- •И организаторская деятельность
- •На предприятиях
- •§2.1. Виды и структура деловых процессов
- •§2.2. Принципы организации делового процесса
- •Основные принципы организации делового (производственного) процесса
- •Состав причин, препятствующих реализации основных принципов организации производства
- •§2.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Зависимость вида специализации и уровня кооперирования от типа производства
- •Характеристика различных типов организации производства
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •§2.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения длительности производственного цикла
- •§2.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Типы производства и специализация
- •§2.6. Методика проектирования производственной структуры
- •Последовательность основных операций анализа и синтеза
- •§2.7. Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Макропроектирование предприятия
- •Выбор объектов производства
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Выбор месторасположения предприятия
- •Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения предприятия
- •§3.2. Организационное проектирование предприятия
- •Проектирование основного производства
- •Аналитическая таблица для выявления однородных работ в цехах № 1 и № 2 по продукции цеха № 2
- •§3.3. Организация поточных линий
- •Выбор форм поточного производства
- •Алгоритм расчета основных параметров однопредметной поточной линии представлен на рис. 3.9.
- •Пример расчета потенциальной функции по деталям участка
- •Расчет однопредметной поточной линии
- •Пример расчета однопредметной поточной линии
- •Расчет показателей целесообразности организации поточного производства
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •§3.4. Гибкие производственные системы
- •Ориентировочные данные для создания гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •Экономические принципы формирования гап
- •§3.5. Проектирование структуры управления
- •§3.6. Проектирование процессов создания и освоения новой продукции Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •Планирование подготовки производства
- •График технической подготовки производства изделия
- •Методы перехода на выпуск новой продукции
- •§3.7. Пространственная планировка предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 Диагностика и аудит производственных систем §4.1. Диагностика и планирование развития производственных систем
- •Состав признаков, определяющих организацию производства
- •§4.2. Организационный аудит как метод диагностики производственных систем
- •Сравнение признаков, определяющих организацию
- •Принципы проведения и требования к методике организационного аудита
- •Методика проведения организационного аудита
- •Выбор объектов аудита, критериев и показателей оценки
- •Общие критерии организационного аудита
- •Определение комплексной характеристики состояния системы
- •Организационный уровень производственной системы
- •План организационного развития
- •Контрольные вопросы
- •§5.2. Базовая модель формирования и развития организационной культуры
- •Качественные и количественные показатели оценки компетенции
- •Характеристика успешности наличия/отсутствия особой культуры на предприятиях по сферам деятельности*
- •Контрольные вопросы
- •§6.2. Классификация подсистем социальной инфраструктуры
- •§6.3. Организация обеспечивающих процессов
- •§6.4. Организация инструментального обеспечения производства Значение, задачи инструментального обеспечения
- •Планирование потребности в оснастке
- •Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •Системы с «точкой заказа»
- •Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •Система комплексного обеспечения рабочих мест в механических цехах
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •§6.5. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания оборудования
- •Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •Организация производства ремонтных работ
- •Организация труда ремонтных рабочих
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •Общая эксплуатационная система и теротехнология
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •§6.6. Организация материально-технического обеспечения Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения производства
- •Организация сбыта продукции
- •Организация складского хозяйства
- •Технико-экономические показатели
- •§6.7. Организация транспортного обеспечения Значение и задачи
- •Выбор транспортных средств
- •Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •Технико-экономические показатели транспортного обслуживания
- •§6.8. Организация обеспечения качества продукции
- •Объекты и задачи технического контроля
- •Виды, методы и средства технического контроля
- •Технико-экономические показатели технического контроля
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.
- •Библиографический список
Определение типа производства на предприятии (в цехе)
О типе производства на предприятии и в подразделениях можно судить по некоторым внешним признакам. На предприятии и в его подразделениях одновременно имеют место различные типы производства. Оценка в целом дается по преобладающему.
Внешние признаки, позволяющие дать примерную оценку типа производства:
сборка изделий и механическая обработка деталей на однопредметных поточных линиях – массовое производство;
сборка изделий и механическая обработка деталей на многопредметных поточных линиях – крупносерийное производство;
сборка изделий партиями, реже на многопредметных поточных линиях, механическая обработка на предметно-замкнутых участках, а также на групповых поточных линиях – серийное производство;
индивидуальная сборка изделий, механообработка на технологических участках – мелкосерийное и единичное производство.
§2.4. Организация деловых процессов во времени
Организация производственного процесса во времени, характеризуется производственным циклом. Производственный цикл определяется как интервал календарного времени от начала до окончания процесса изготовления или ремонта изделия.
Если производственный цикл рассматривать как часть производственного процесса, связанная с изготовлением изделия, сборочной единицы, детали, полуфабриката, то, следовательно, длительность производственного цикла определяется как календарный период времени от запуска сырья, материалов в производство до выхода готовой продукции.
Длительность производственного цикла можно представить как сумму длительности технологического цикла (Ттех), длительности перерывов (Тмо) и длительности естественных процессов (Тест).
(2.1)
В дискретном производстве, длительность цикла (Тц) включает в себя наряду с технологическим временем обработки (Ттех) время на транспортировку (Ттр), складирование (Тск), контроль (Тк).
Из-за дискретности процесса возникают межоперационные перерывы (Тмо), связанные с разностью производительности оборудования, и тогда детали, полуфабрикаты пролеживают в ожидании освобождения оборудования или время пролеживания связано с регламентированными перерывами.
Длительность перерывов (Тмо) в условиях предприятий машиностроения достаточно велика, так что это время может быть использовано для выполнения контрольных, транспортных операций и складирования.
Регламентированные перерывы – режимные (выходные дни, обед, нерабочая смена), межоперационные пролеживания.
Нерегламентированные перерывы связаны с организационно-техническими неполадками, аварийным простоем оборудования, невыходом рабочих. Нерегламентированные перерывы учитываются при определении фактической длительности цикла.
Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций, время перерывов, естественных процессов и представлена на рис. 2.8.
Рис. 2.8. Структура производственного цикла
Длительность цикла (Тц) рассчитывается для изготовления одного предмета (детали), партии предметов, сборки узла, сборочной единицы и партии узлов, но нельзя рассчитать Тц изготовления изделия в целом. Поэтому Тц изделия или партии изделий устанавливают путем разработки цикловых графиков на типовые изделия.
Длительность цикла изготовления детали Тцдi определяется по формуле:
, (2.2)
где: tшт.ij – штучное время выполнения i-й детали по j-й операции;
Kо – число операций;
tест – время естественных процессов (например, старение, закалка на воздухе);
tмо – межоперационное время.
Производственный цикл простого процесса изготовления продукции по стадиям обработки представлен на рис. 2.9.
Рис.
2.9.
Производственный цикл простого процесса
изготовления продукции по стадиям
обработки
Предметы труда в производственном процессе на предприятии передаются либо поштучно, либо партиями.
Партией называется количество предметов обрабатываемых на одном рабочем месте одним рабочим или бригадой с одной наладки или настройки. Партия характеризуется затратами подготовительно-заключительного времени.
Длительность цикла изготовления партии деталей определяется по формуле:
, (2.3)
где n – размер партии деталей;
tпз – подготовительно-заключительное время;
Sj – число оборудования на операции;
Кв – коэффициент выполнения норм;
А –
переводной коэффициент в дни (если
,
в минутах).
, (2.4)
где 60 – коэффициент, учитывающий перевод в часы;
с – число рабочих смен в сутки;
d – число часов смены;
k – коэффициент, учитывающий режим работы.
В производственном процессе могут быть использованы три вида движения предметов труда:
последовательный,
параллельный,
параллельно-последовательный.
Последовательный вид движения предметов труда характеризуется тем, что партия деталей передается с одного рабочего места на другое после окончания обработки всей партии на предыдущей операции (рис. 2.10).
Пример:
n – размер партий (3 шт.),
Ко = 4 операции,
ti
– необходимое время на выполнение
i-й операции (
).
Рис. 2.10. Определение длительности цикла при последовательном виде движения
(при условии, что
tмо = 0). (2.5)
Такая передача осуществляется в условиях единичного и мелкосерийного производства. Такой цикл самый длительный.
Параллельный вид движения. Партия разбивается на передаточные партии, и передача деталей осуществляется, не дожидаясь окончательной обработки всей партии деталей транспортными (передаточными) партиями или поштучно. Транспортная партия определяется мерной партией.
В данном случае при размере партии n = 3 шт., передаточная партия p = 1 шт.
Определение длительности цикла при параллельном виде движения представлено на рис. 2.11.
Рис. 2.11. Определение длительности цикла
при параллельном виде движения
Длительность цикла при параллельном виде движения определяется по формуле (2.6) при передаче поштучно и по формуле (2.7) при передаче передаточными партиями.
, (2.6)
где tдл – время самой продолжительной (длинной) операции.
(2.7)
Параллельный вид движения дает наиболее короткий цикл. Однако при параллельном виде движения возникают микропаузы из-за разной продолжительности операций.
Применяется в условиях массового и крупносерийного производства, в том числе на поточных линиях при синхронизации операций.
Параллельно-последовательный вид движения – передача с одной операции на другую осуществляется, не дожидаясь окончательной обработки всей партии деталей, но при этом на каждом рабочем месте партия обрабатывается непрерывно.
Правила определения длительности цикла и построения графиков при параллельно-последовательном виде движения:
если предыдущая операция по трудоемкости меньше последующей операции, передача осуществляется сразу на последующую операцию после обработки одной детали или передаточной партии;
если предыдущая операция по трудоемкости больше последующей, построение графика ведется следующим образом (рис. 2.12): на графике откладывается (от последней деталеоперации) отрезок, равный времени обработки одной детали в партии (или передаточной партии) и влево строится отрезок, равный трудоемкости обработки оставшихся деталей партии.
При этом возникает перекрываемое время (τ).
Длительность цикла
при параллельно-последовательном виде
движения
определяется по формуле
, (2.8)
где
– время, при котором детали, партии
обрабатываются параллельно на двух
операциях.
Рис. 2.12. Построение графика
при параллельно-последовательном виде движения
В нашем примере:
(2.9)
,
(2.10)
, (2.11)
где
–
сумма трудоемкостей коротких операций.
Тогда формула длительности цикла при параллельно-последовательном виде движения выглядит следующим образом, при передаче поштучно:
(2.12)
при передаче передаточными партиями:
(2.13)
Параллельно-последовательный вид движения используется также при организации работы на прерывно-поточных линиях, и с точки зрения организации труда и производства этот вид движения наиболее приемлем.
