Основные принципы организации делового (производственного) процесса

Наименование

принципа

Способ обеспечения

Алгоритм расчета

показателя оценки

Значения

Влияние на показатели

производственного процесса

Непрерывность

Обеспечивается максимально возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижением бесперебойной работы оборудования и рабочих

, где

Т_тех – технологическое время;

Т_ц – длительность

производственного цикла

К_непр → 1

Т_тех → max

Т_ц → min

Рост производительности труда и сокращение длительности производственного цикла

Прямоточность

Расположение рабочих мест, цехов, участков, соблюдая последовательность операций, частных процессов, стадий

, где

Т_тр – длительность транспортных операций

К_пт → 0

Т_тр → 0

Т_ц → min

Уменьшение дистанции движения транспорта, сокращение оборотных средств

Параллельность

Достигается совмещением во времени выполнения отдельных операций или процессов

, где

Т_пар – затраты времени

на изготовление продукции при параллельном виде движения

К_пар → 1

Т_пар → max

Т_пар → Т_ц

Сокращается время производства продукции

Наименование

принципа

Способ обеспечения

Алгоритм расчета

показателя оценки

Значения

Влияние на показатели производственного процесса

Пропорциональность

Обеспечивается выровненной производительностью рабочих мест по всем операциям, частным процессам и стадиям

, где

n – число периодов;

К_i – размер производственных мощностей взаимосвязанных стадий производства;

q – количество стадий.

К_пр ≈ К₁ ≈ К₂ ≈ К₃ ≈ К_i

Увеличивается степень использования производственной мощности

Ритмичность

Обеспечение повторяемости процессов по изготовлению предметов через строго установленные периоды времени

, где

В_пл, В_ф – плановый и фактический выпуск продукции за определенный период времени n

К_ритм → 1

(В_пл–В_ф) → 0

Увеличивается степень точности выполнения производственных заданий

Наименование

принципа

Сложности и противоречия, возникающие

при реализации принципов

Непрерывность

Наличие межоперационных заделов сокращает цикл обработки отдельного предмета, но увеличивает цикл обработки всей партии предметов, ведет к росту незавершенного производства и снижению оборачиваемости оборотных средств

Прямоточность

Необходимость преодоления снижения загрузки оборудования

Параллельность

Усложнение координирования выполнения ряда параллельно выполняемых процессов, имеющих различную сложность, трудоемкость, длительность и выполняемых различными подразделениями

Пропорциональность

Необходимость учитывать индивидуальную производительность труда и рабочих мест. Достижение высокой производительности на одном рабочем месте вызывает диспропорции в производстве

Ритмичность

Снижение загрузки высокопроизводительного оборудования. Выравнивание различной производительности по «узкому месту»

Принципы (основные

и дополнительные)

Возникающие противоречия

Непрерывность

Требование сокращения заделов

Прямоточность

Преодоление снижения загрузки оборудования

Параллельность

Усложнение задачи кооперирования

Пропорциональность

Влияние индивидуальной производительности

Ритмичность

Равнение на узкое звено (снижение производительности)

Автоматичность

Усложнение обслуживания и ремонта, обеспечение надежности

Гибкость

Снижение эффективности, удорожание оборудования, оснастки

Специализация

Развитие диверсификации

Стандартизация

Требование новизны

Непрерывность обновления номенклатуры

Усложнение организации и управления

Увеличение объема НИОКР

Отставание освоения

Изменение объема выпуска

Перестройка производства (сложность перестройки)