§2.2. Принципы организации делового процесса
Организация делового процесса на предприятии включает в себя строгое распределение труда между подразделениями на основе их специализации, рационального размещения и полного использования средств труда на каждом специализированном участке, четкое распределение работников, обеспеченных всем необходимым для высокопроизводительного труда, упрощение маршрутов движения деталей, правильное планирование в пространстве и во времени.
Рациональная организация производственного процесса должна обеспечить совершенствование производства с целью систематического повышения производительности труда.
Принцип организации производства – требование (условие) рационального сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса.
Принципы могут быть условно разделены на основные, которые обязательны при организации производственного процесса, и дополнительные, которые зависят от уровня техники и взаимодействия с внешней средой (рис. 2.4).
Рис. 2.4. Принципы организации процессов
Основные принципы организации производственного процесса:
непрерывность – ликвидация перерывов в производстве каждого конкретного изделия;
прямоточность – выбор наиболее коротких маршрутов движение предметов труда. Этот принцип предполагает расстановку технологического оборудования по ходу производственного процесса;
параллельность – одновременное выполнение работ на разных рабочих местах. Это определяется типом производства;
пропорциональность – наличие равной пропускной способности в каждом подразделении, на каждом рабочем месте;
ритмичность – степень точности выполнения задания по выпуску продукции в равных или возрастающих количествах в равных или повторяющемся промежутке времени. При этом выпуск продукции повторяется через определенное время;
автоматичность – выполнение процесса без участия рабочего: у рабочего только функция наблюдателя;
гибкость – перестройка на выпуск новой продукции с минимальной переналадкой или без нее;
модульность – использование в рабочем процессе модулей рабочих мест, позволяющий быстро перепроектировать производственную структуру;
надежность – обеспечение устойчивого хода производственного процесса, безотказности техники и технологии;
экологичность – экологическое обеспечение производственных процессов в соответствии со стандартами ISO.
Основные принципы организации производства, которые должны быть использованы при проектировании рациональной организации производственного процесса, способы их обеспечения и алгоритмы расчета приведены в табл. 2.3.
Дополнительные принципы реализуются при функционировании производственной системы.
В реальных условиях реализации основных принципов рациональной организации производственного процесса препятствует ряд причин, состав которых приведен в табл. 2.4.
В условиях системной организации производства и под влиянием внешних факторов таких как, глобализация, требование новизны, увеличения объема НИОКР, принципы рациональной организации производственного процесса входят в противоречие с функционированием производственной системы, что представлено в табл. 2.5.
Таблица 2.3