Контрольные вопросы

1. Д

   ?

   айте понятие организационной парадигмы и предприятия в системе организации.

2. В чем состоят задачи организации производства как науки и как области практической деятельности специалистов?

3. Опишите задачи организации производственных систем различного уровня.

4. Какие требования предъявляются к организации – как к функции менеджмента?

5. Какие тенденции развития современного производства усиливают значение гибкой его организации на разных уровнях управления экономикой?

6. Опишите структуру объектов и предметных областей организации производства на предприятии.

7. Сформулируйте основные категории организации производства и организационного проектирования.

8. Перечислите основные субъекты организации производства по уровням производственных систем.

9. Перечислите основные законы организации.

10. Какие основные понятия системных исследований вы знаете? Изложите основные принципы системного подхода.

11. Опишите признаки ПС и дайте классификацию ПС. Как вы думаете, холдинговые компании относятся к ПС?

12. Какие виды и разновидности ОПФ относятся к объединению для совместной трудовой деятельности, а какие – для совместного использования капиталов?

Глава 2

Организация деловых процессов

И организаторская деятельность

На предприятиях

Деловой процесс – совокупность действий и процедур, осуществляемых в заданной последовательности для достижения установленных целей функционирования организации.

Деловые процессы в организации разделяются на производственные процессы и процессы управления.

Процесс производства продукции, оказания услуг, выполнения работ ­– это производственный процесс в системе организации производства на предприятиях.

Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате действия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Самый сложный производственный процесс в машиностроении. Это объясняется:

• широкой номенклатурой продукции;

• многодетальность производимых изделий и их конструктивной сложностью;

• разнообразием примеряемых технологических процессов, разнообразием оборудования и технологической оснастки;

• различным организационным и профессиональным составом кадров;

• глубоким разделением и кооперацией труда, что вызывает усложнение управления системой производства.

Организация как функция – один из элементов системы менеджмента на предприятии, представляет собой деловой процесс, в котором осуществляется разработка и принятие организационных решений в организации производства и в системе менеджмента (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Система функций менеджмента

Организационные решения направлены на: структуры, процессы и персонал.

Организационные решения, направленные на структуры, включают: подготовку структурных решений, разделение задач на группы и создание структурных решений. Структурные решения осуществляют организацию производственных процессов в пространстве и направлены на формирование рациональных структур предприятий.

Организационные решения, направленные на процессы, осуществляют: формирование рациональных рабочих процедур, разделение процесса на определенные операции и определение временной последовательности процессов в организации.

Организационные решения, направленные на персонал, формируют системы рабочих мест, состав и структуры персонала, осуществляет закрепление за каждым работником определенных функциональных обязанностей путем делегирования прав и ответственности.