Вопрос 7 Система показателей и методика анализа ассортимента и структуры промышленной продукции

Результаты финансово-хозяйственной деятельности во многом определяются ассортиментом и структурой производ​ства и реализации продукции. Основная цель ассортиментной концепции заключается в том, чтобы сори​ентировать предприятие на выпуск товаров, которые по сво​ей структуре, потребительским свойствам и качеству наибо​лее полно соответствуют потребностям покупателей. В процессе анализа необходимо выяснить, как хозяйству​ющий субъект выполняет план по ассортименту в натураль​ном и стоимостном выражении, какова динамика выпуска отдельных видов изделий.

В процессе анализа установить выполнение плана и динамику.Дать оценку выполнения задания по сертифициро​ванной продукции.Особое внимание необходимо уделить изучению выпол​нения плана по выпуску новых видов изделий.Выполнить задание по ассортименту означает выпустить изделия по заданной номенклатуре.

Оценка выполнения плана по всему ассортименту преду​сматриваемой предприятием продукции исчисляется с помо​щью среднего процента выполнения задания по ассортимен​ту (А_с%).

Существует несколько способов расчета среднего процент та выполнения задания по ассортименту.

1Наиболее точно характеризует степень выполнения плана по ассортименту средний процент, исчисленный по способу наименьшего числа, т.е. в счет выполнения плана принимается наименьшее число из двух величин: планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию.

2Для этого необходимо определить сумму недовыпущенной продукции по изделиям, по которым план недовыпол​нен, вычесть полученную сумму из планового объема продукции, полученный результат разделить на сумму плано​вого выпуска продукции и умножить на 100.

VТП_{VФ.СТР.ПЛ.} = V_ТП.ПЛ. * К_ВП. (2.4)

Чтобы определить влияние структуры, необходимо из фактического выпуска товарной продукции (исчисленного при всех фактических показателях) вычесть товарный выпуск про​дукции при фактическом объеме, но плановой структуре. Если при фактической структуре объем товарной продукции выра​стает, то это свидетельствует о том, что увеличилась доля более дорогостоящей продукции в общем ее выпуске. Опре​делить влияние изменения структуры на изменение выпуска продукции можно и способом процентных разностей, по фор​муле:

± V_ВП.СТР. = (К_ВП.СТ. – К_ВП.Н.) * V_ВП.ПЛ (2.5)

где: ± V_ВП.СТР. – изменение объема выпуска продукции за счет изменения структуры;

К_ВП.СТ., К_ВП.Н. – соответственно, ко​эффициенты выполнения плана по производству продук​ции, рассчитанные на основании стоимостных и условно-натуральных показателей;

V_ВП.ПЛ – запланированный вы​пуск в стоимостном выражении.

По результатам проведенных расчетов необходимо сделать выводы.

8 Вопрос Система показателей ритмичнос ти работы предприятия

Ритмичность работы предприятия заключается в равномерном осуществлении всего технологического процесса по производству и отгрузке продукции, в соответствии с месячными планами и суточными заданиями.

Методика анализа ритмичности работы по месяцам и декадам.

Анализ ритмичности работы предприятия и его подразделений проводят по месяцам и декадам.

Кварт. План = Год. план тов. прод./Ч (2) Мес. Пл. = Год. план/12 (3)

При анализе ритмичности работы предприятия производят сравнение фактического вида продукции за каждую декаду с плановым и определяют абсолютное отклонение от плана, процент выполнения плана.

Кр = Итог засчит. в счет плана/Итог плана (4)

Если Кр равно единице -- предприятие работало ритмично, если Кр меньше единицы -- предприятие работало неритмично.

Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес Косвенные показатели ритмичности -- наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков нзп и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние -- несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции.

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.