4. Особенности плана финансового оздоровления предприятия

План финансового оздоровления предприятия представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, а для предпринимателей - основой для разработки более конкретных плановых документов.

План финансового оздоровления выполняет следующие функции:

1. используется для разработки и реализации плана внешнего управления, целями которого является восстановление платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;

2. является инструментом, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить текущее и будущее состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации данного плана;

3. является основным доказательством необходимости привлечения инвестиций в производство;

4. позволяет создать имидж стабильного предприятия на основе рекламного материала, предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению неплатежного предприятия;

5. обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласование действия по его реформированию, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

План может разрабатываться на этапах досудебной санации, процедур наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления.

5. Отличие плана финансового оздоровления от бизнес -плана

Основная функция арбитражного управляющего заключается в разработке и реализации плана финансового оздоровления (плана внешнего управления), целью которого является восстановление платежеспособности предприятия, погашения кредиторской задолженности. Бизнес-план же направлен на развитие (расширение) деятельности предприятия (организации).

6. Структура плана финансового оздоровления предприятия

Состав и структура плана финансового оздоровления в основном зависит от масштабов предприятия и сферы его функционирования.

В соответствии с данной типовой структурой в состав плана финансового оздоровления должны входить следующие разделы:

1. титульный лист;

2. исполнительское резюме;

3. оглавление;

4. описание предприятия (общая характеристика);

5. описание бизнеса предприятия и состояние рынка выпускаемой продукции;

6. анализ финансового состояния предприятия и причин необходимости его оздоровления;

7. маркетинговый план;

8. направления развития предприятия;

9. план производства;

10. финансовый план.

На титульном листе указывается полное наименование предприятия, период, на который составлена данная программа, и время составления плана. Указанные данные важны для определения такого плана и его оценки.

В исполнительском резюме даётся краткая информация о том, что и за счёт чего будет сделано на данном предприятии. Подобное резюме составляется для того, чтобы человек, не имеющий возможности подробно изучить план, мог, лишь прочитав резюме, узнать цель предложений.

В общей характеристике предприятия приводятся следующие сведения:

1. полное, сокращенное наименование предприятия;

2. дата регистрации, номер регистрационного свидейтельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

3. почтовый и юридический адреса;

4. подчиненность предприятия;

5. виды деятельности;

6. организационно-правовая форма;

7. состав владельцев с их долями;

8. банковские реквизиты;

9. ФИО руководителей, их номера телефонов и факсов;

10. краткая история создания предприятия, ассортимент продукции, организационная структура предприятия, численность работников структурных подразделений;

11. перечень и состояние основных фондов предприятия.

Пятый раздел является звеном технологических циклов выпуска продукции. В нём отражаются сведения по основным поставщикам и потребителям продукции, загрузке производственных мощностей, основным видам продукции и объёмам выпуска и поставок различным потребителям.

Шестой раздел определяет весь разрабатываемый план – это грамотно проведенный анализ финансового состояния предприятия. В данном разделе определяются, формулируются и отражаются проблемы, которые послужили причинами создания самого плана.

Необходимо провести полную диагностику финансового состояния и сформулировать основные финансовые проблемы, определить, насколько запущено кризисное явление. В основном это делается для определения основных направлений финансового оздоровления.

Маркетинговый план является разделом, в котором определяется та часть рынка, которая будет главной на время реализации плана финансового оздоровления. Здесь важно обозначить непосредственных конкурентов, а также их слабые и сильные стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Этот раздел описывает, каким именно образом предполагается реализовать новый товар или услугу, какую цену за него назначить, как проводить рекламную политику. Обсуждаются вопросы ценовой политики, торговой политики, рекламы, делается прогноз.

Направления развития предприятия – именно здесь на основе проведённого анализа финансово-экономического состояния предприятия и составления маркетингового плана определяются мероприятия, которые должны привести к исправлению ситуации. Здесь устанавливаются сроки и условия необходимых действий, а также прогнозируется ожидаемый от них эффект.

Данный раздел является стратегическим планом основных направлений развития и преобразования предприятия, имеющих целью:

• Прирост выручки предприятия;

• Сокращение издержек производства,

• Оптимизация управления товарно-денежными потоками;

• Повышение качества выпускаемой продукции, ее соответствие спросу.

В разделе «План производства» необходимо уделить внимание вопросам, связанным в основном с помещениями, их оборудованием, местом расположения, персоналом. В данном разделе необходимо описать производственный процесс, т.е. как организована система выпуска продукции, как осуществляется контроль над производственными процессами и т.д. Здесь должны быть отражены вопросы, касающиеся того, как можно быстро увеличить или уменьшить выпуск продукции.

Финансовый план — это документ, в котором отражаются будущие потребности в собственном и заемном капитале для реализации намечаемого плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия (в данном случае к величине собственного и заемного капитала предприятия по балансу на последнюю отчетную дату, т.е. на конец нулевого (базового) года, прибавляется возможное увеличение собственного и заемного капитала в процессе реализации плана финансового оздоровления).