ФО

1. Особенности управления оборотным капиталом в условиях кризиса на предприятии.

2. Особенности управления внеоборотными активами неплатежеспособного предприятия.

3. Государственная поддержка неплатежеспособных предприятий.

4. Особенности плана финансового оздоровления предприятия.

5. Отличие плана финансового оздоровления от бизнеса плана.

6. Структура плана финансового оздоровления предприятия.

1. Особенности управления оборотным капиталом в условиях кризиса на предприятии

В состав оборотных средств, подлежащих управлению, включаются следующие активы:

• Запасы

• Сырье и материалы

• Готовая продукция

• Товары отгруженные

• Прочие запасы

• Краткосрочная дебиторская задолженность

• Долгосрочная дебиторская задолженность

• Краткосрочные финансовые вложения

• Денежные средства

Стратегия предупреждения и предотвращения кризиса, финансового оздоровления предприятия обязательно включает разработку принципов управления оборотным капиталом (ОК), как наиболее мобильной части имущества, позволяющий быстро реагировать на сигналы внешней среды и внутренней среды. Управление ОК включает управление оборотными средствами и краткосрочными обязательствами в рамках стратегии предприятия по его финансовому оздоровлению. Выработка политики управления ОК предполагает, что руководство предприятия формирует основные взгляды:

• на оптимальную величину ОК по видам оборотных средств в условиях дефицита денежных средств;

• по способу финансирования текущих потребностей в условиях финансирования текущих потребностей в условиях низкой кредитоспособности;

• на способы обеспечения эффективности использования оборотных средств.

Смысл управления ими сводится к следующему:

• Запасы необходимо оптимизировать по видам продукции и срокам производственного цикла;

• Распродать все залежалые, ненужные запасы;

• Постараться вернуть максимальную сумму дебиторской задолженности, остальную часть продать со скидкой (факторинг);

• Реализовать финансовые вложения;

Целью управления ОК является снижение количества денег в обращении при обеспечении максимальной деловой активности.

Основным способам достижения этой цели является сокращение периода обращения денежных средств.

Схема движения денежных средств

Цикл обращения денежных средств

=

Период обращения запасов

–

Период отсрочки краткосрочной задолженности

+

Период обращения дебиторской задолженности

Из приведенной схемы следует, что цикл обращения денежных средств можно сократить путем:

• снижения периода обращения запасов (ускорение производства и продажи продукции)

• ускорение обращения дебиторской задолженности

• увеличение периода отсрочки краткосрочной задолженности

Считается, что если сырье и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации продукции срок, соответственно источники требуются в минимальном количестве.

2. Особенности управления внеоборотными активами неплатежеспособного предприятия

Так как основная цель управления неплатежеспособным предприятием – восстановление платежеспособности, то при управлении активами такого предприятия необходимо совершить действия, затрагивающие все виды активов (необоротные активы, оборотные активы) с целью улучшения перечисленных выше показателей деятельности компании.

В частности с активами можно совершить следующие действия:

• Продать

• Сдать в аренду

• Демонтировать (сохраняет средства на обслуживание, освобождает место)

• Законсервировать

• Отремонтировать