
- •1.Бизнес – планирование на предприятиях апк.
- •3. Экономическая сущность, формы и методы планирования на предприятиях апк
- •3 Формы предвидения:
- •4. Современные формы интеграции в апк
- •5. Содержание и основы методики разработки производственной программы по растениеводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •6. Содержание и основы методики разработки производственной программы по животноводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7. Оперативное планирование: сущность, методика разработки планов
- •8. Содержание и методика разработки плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •I. Юрид-ий статус пр-ия, в котором отражаются следующие данные:
- •9. Организация бюджетирования на предприятиях апк
- •10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях апк
- •11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур
- •12. Методика прогнозирования и планирования продуктивности сельскохозяйственных животных
- •13. Методика определения потребности в сельскохозяйственной технике
- •1.По укрупненным нормативам:
- •2.На основе тех. Карт и графиков работ
- •14. Методика обоснования потребности в кормах в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •15. Вопросы методики по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных предприятиях
- •2. Аренда: сущность, формы, виды и типы аренды в предприятиях апк
- •3. Система животноводства и её основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •4. Система земледелия, и ее основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •5. Организация полеводства, особенности и значение его в экономике сельскохозяйствнных предприятий
- •6. Арендная плата: сущность, методика определения арендной платы (вида и размера)
- •7. Хозяйственный (коммерческий) расчет: сущность, принципы, внешние и внутренние условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •8. Внутрихозяйственный расчет: сущность, принципы, особенности, условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •9. Сущность, принципы и методы организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики
- •10. Понятие, классификация отраслей, их сочетание в сельскохозяйственных предприятиях
- •По технологическому признаку
- •По виду произведенной продукции и оказанных услуг выделяются следующие отрасли:
- •По экономическому значению отраслей
- •11. Организация кормовой базы и кормления в скотоводческих предприятиях и объединениях, способы заготовки и консервирования кормов, их экономическая оценка
- •12. Этапы развития теории организации производства
- •13. Организационно-экономические основы севооборотов и их оценка
- •14. Сельскохозяйственное предприятие как система
- •15. Организация крестьянских (фермерских) хозяйств
- •2. Цель и процесс менеджмента
- •3. Структура управления: понятия, факторы построения, классификация
- •4. Требования к рациональной структуре управления, этапы и методы её проектирования
- •5. Методы управления: виды, особенности, взаимодействие
- •6. Экономические методы управления
- •7. Организационно-распорядительные методы
- •8. Трудовой коллектив: признаки, структура, развитие, зрелость
- •9. Конфликт: природа, развитие, причины и условия появления
- •10. Виды конфликтов и управление его развитием
- •11. Виды управленческих решений и требования к ним
- •12. Коммуникация в системе управления: понятие, значение, элементы, стадии
- •13. Требования к кадрам управления и основные ошибки в работе руководителя
- •14. Главный экономист: обязанности, права, квалификация
- •Определение рационального масштаба производства на основе изучения поведения средних и предельных издержек
- •Распределение валовой продукции и формирование валового и чистого дохода. Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства
- •Понятие порога рентабельности и использование порогового значения продукции при принятии решения об изменении посевной площади культуры.
- •Условия и факторы, определяющие рыночную и кадастровую цену сельхозугодий
- •Правила принятия решения о целесообразности инвестиций в оборотные и основные средства
- •Показатели обеспеченности сельхозпредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (отдачи). Факторы, влияющие на отдачу трудовых ресурсов
- •Показатели эффективности использования основных и оборотных средств. Факторы, влияющие на отдачу основных и оборотных средств
- •Определение минимальной и максимальной границ уровня интенсивности производства.
- •1. Рациональная организация труда на рабочих местах и в рабочих процессах.
- •2. Разделение и кооперация труда
- •3. Организация трудовых коллективов
- •1 Постоянные
- •2 Временные
- •3 Сезонные
- •4. Виды норм труда и их функции. Методы нормирования труда.
- •5. Понятие и принципы труда
- •6. Оплата труда в автопарке и ремонтно-механических мастерских
- •7. Оплата труда руководителей и специалистов предприятий.
- •8. Оплата труда в растениеводстве и животноводстве.
- •1. Учет денежных средств
- •2. Учет материалов
- •3. Учет основных средств
- •4. Учет труда и заработанной платы.
- •5. Учет затрат и калькуляция себестоимости по вспомогательным производствам.
- •6. Учет расходов по организации производства и управлению.
- •25 Счет – общепроизводственные расходы.
- •26 Счет – общехозяйственные расходы.
- •7.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции животноводства
- •1. Финансовая система страны, ее формы и звенья
- •2. Государственные финансы, их характеристика.
- •3. Страхование как финансовая категория, ее специфика
- •4. Кредитная система страны
- •5. Валютная система и валютные отношения
- •1. Место и роль экономического анализа в управлении предприятием
- •2. Организация и планирование аналитической работы на предприятии
- •3. Предмет, метод и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •4. Система показателей экономического анализа
- •5. Финансовая отчётность – основа для финансового анализа
- •6. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства
- •7. Содержание и методика проведения управленческого анализа.
- •8. Содержание и методика проведения финансового анализа
- •1.Инфляция: содержание, причины, последствия и пути преодоления
- •2.Монополии и конкуренция в рыночной экономике
- •3.Неоклассическая и кейнсианская концепция регулирования рыночной экономики
- •4.Рынки факторов производства. Редкость, ограниченность, спрос и предложение факторов производства.
- •5.Эффективность макроэкономики: показатели и факторы повышения
10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях апк
Эффективное управление предприятием возможно лишь при взаимосвязанном и согласованном планировании производства, маркетинговом и финансовом.
Финансовое планирование - это процесс определения будущих действий предприятия по организации финансовых ресурсов и денежных потоков. Объектом финансового планирования являются денежные фонды, их конкретное воплощение в активах предприятий (в том числе и в денежных средствах) и финансовые ресурсы – источники формирования имущества хозяйствующего субъекта.
Цель финансового планирования состоит в обеспечении процесса воспроизводства финансовыми и денежными ресурсами. Достижение этой цели происходит разными способами.
В административно-командной экономике годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр: по объему и по номенклатуре товарной продукции, распределению прибыли, размеру и источникам капитальных вложений, ценам реализации. В этих условиях предприятиям отводилась роль простых исполнителей.
На современном этапе требуется качественно иной подход к финансовому планированию. В тоже время имеются причины сдерживающие переход с/х предприятий на современные методы планирования:
1. Отсутствие четко установленных законодательных и других правовых норм по ценообразованию на с/х продукцию реализованную перерабатывающим предприятиям.
2. Не разработанность нормативно-рекомендательной базы для качественного финансового планирования.
3. Ограниченность финансовых ресурсов для осуществления переподготовки кадров.
Основными задачами финансового планирования являются:
1. Обеспечение материально-финансовой сбалансированности производственных и инвестиционных планов.
2. Изыскание денежных ресурсов необходимых для реализации производственных программ.
3. Определение путей и пропорций наиболее эффективного вложения капитала.
4. Установление рациональных взаимоотношений с финансово-кредитными органами и контрагентами.
5. Анализ будущего финансового состояния предприятия после реализации производственно-финансового плана.
Финансовое планирование на предприятии включает следующие этапы:
- Анализ финансового состояния за предыдущий период.
- Разработка финансовой стратегии и политики. Создаются прогнозы о прибылях и убытках.
- Составление текущих финансовых планов.
- Разработка финансовых оперативных планов на месяц, декаду, неделю.
- Анализ прогнозного финансового состояния предприятия.
11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур
Одним из важнейших вопросов планирования является определение урожайности, для правильного решения следует руководствоваться:
1) задачами повышения урожа-ти (на 1 человека надо производить 1т зерна);
2) достигнутом уровне урож-ти в последние годы;
3) системой агротехнических и агроэк-ких мероприятий в которых важная роль принадлежит внесению органич-их и минер-ых удобрений, семеноводству, составу выполненных работ и их сроки, севообороты и т.д.
4) данных научных учреждений и передового опыта.
В настоящее время существует несколько подходов к обоснованию плановой урожайности:
а) традиционный, в основу планирования урожая берется достигнутый уровень в среднем за ряд лет, который отражает усредненные условия производства, выпадение осадков и их количеством, почвы, определенный уровень агротехники, средние дозы внесения удобрений и т.д. затем проектируются мероприятия обеспечивающие прибавку урожая. Внедрение интенсивных технологий, изменение сортового и качественного состава семян, совершенствование ОТ. Учитывается полученный уровень урожайности на сортоиспытательных участках в передовых хозяйствах и задачи по росту урожайности. При этом факторы, повышающие урожайность получают количественную оценку, а факторная оценка суммируется со среднегодовым уровнем и получают плановый уровень урожайности.
б) определение урожайности по выносу питательных веществ. Для этого необходимы данные о выносе питательных веществ с урожаем, ориентировочные коэффициенты использования питательных веществ из почвы, картограммы о наличии питательных веществ в пахотном слое.
в) по лимитирующему фактору. В условиях ЦЧЗ лимитирующий природный фактор – влагообеспеченность. Делением возможного общего запаса продуктивной влаги за период вегетации на коэф-т водопотребления можно рассчитать выход продукции в (т) сухого вещества с 1га. Затем абсолютную сухую биомассу переводят в стандартную влажность путем деления урожайности сухого вещества на его удельный вес в данном виде продукции.
г) при переходе на нормативно-ресурсный метод планирования, чаще всего исп-ся метод матем-кой статистики и экономико-матем-кого моделирования. Функциональная зависимость урожайноти от ряда факторов может быть выражена след.регрессионнойй функцией: у=f(x1,x2,…,xn), где у-урож-ть, т\га; х1,х2-переменныефакторы, опред-е уровень урож-ти(балл почвы, агротехника, дозы внесения удобрений, сорта и т.д)
д) метод «зонт».
- игнорирование влияния на урож-ть межгодовых колебаний погодных условий
- необходимо убедиться, что колебания урожаев в данном предприятии за длительный период синхронны колебаниями урожаев в целом по области не менее чем в 90% случаев.
е) корреляционная модель (уровень влияния каждого фактора на урожайность).