Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
moi_shpory.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
650.24 Кб
Скачать

10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях апк

Эффективное управление предприятием возможно лишь при взаимосвязанном и согласованном планировании производства, маркетинговом и финансовом.

Финансовое планирование - это процесс определения будущих действий предприятия по организации финансовых ресурсов и денежных потоков. Объектом финансового планирования являются денежные фонды, их конкретное воплощение в активах предприятий (в том числе и в денежных средствах) и финансовые ресурсы – источники формирования имущества хозяйствующего субъекта.

Цель финансового планирования состоит в обеспечении процесса воспроизводства финансовыми и денежными ресурсами. Достижение этой цели происходит разными способами.

В административно-командной экономике годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр: по объему и по номенклатуре товарной продукции, распределению прибыли, размеру и источникам капитальных вложений, ценам реализации. В этих условиях предприятиям отводилась роль простых исполнителей.

На современном этапе требуется качественно иной подход к финансовому планированию. В тоже время имеются причины сдерживающие переход с/х предприятий на современные методы планирования:

1. Отсутствие четко установленных законодательных и других правовых норм по ценообразованию на с/х продукцию реализованную перерабатывающим предприятиям.

2. Не разработанность нормативно-рекомендательной базы для качественного финансового планирования.

3. Ограниченность финансовых ресурсов для осуществления переподготовки кадров.

Основными задачами финансового планирования являются:

1. Обеспечение материально-финансовой сбалансированности производственных и инвестиционных планов.

2. Изыскание денежных ресурсов необходимых для реализации производственных программ.

3. Определение путей и пропорций наиболее эффективного вложения капитала.

4. Установление рациональных взаимоотношений с финансово-кредитными органами и контрагентами.

5. Анализ будущего финансового состояния предприятия после реализации производственно-финансового плана.

Финансовое планирование на предприятии включает следующие этапы:

- Анализ финансового состояния за предыдущий период.

- Разработка финансовой стратегии и политики. Создаются прогнозы о прибылях и убытках.

- Составление текущих финансовых планов.

- Разработка финансовых оперативных планов на месяц, декаду, неделю.

- Анализ прогнозного финансового состояния предприятия.

11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур

Одним из важнейших вопросов планирования является определение урожайности, для правильного решения следует руководствоваться:

1) задачами повышения урожа-ти (на 1 человека надо производить 1т зерна);

2) достигнутом уровне урож-ти в последние годы;

3) системой агротехнических и агроэк-ких мероприятий в которых важная роль принадлежит внесению органич-их и минер-ых удобрений, семеноводству, составу выполненных работ и их сроки, севообороты и т.д.

4) данных научных учреждений и передового опыта.

В настоящее время существует несколько подходов к обоснованию плановой урожайности:

а) традиционный, в основу планирования урожая берется достигнутый уровень в среднем за ряд лет, который отражает усредненные условия производства, выпадение осадков и их количеством, почвы, определенный уровень агротехники, средние дозы внесения удобрений и т.д. затем проектируются мероприятия обеспечивающие прибавку урожая. Внедрение интенсивных технологий, изменение сортового и качественного состава семян, совершенствование ОТ. Учитывается полученный уровень урожайности на сортоиспытательных участках в передовых хозяйствах и задачи по росту урожайности. При этом факторы, повышающие урожайность получают количественную оценку, а факторная оценка суммируется со среднегодовым уровнем и получают плановый уровень урожайности.

б) определение урожайности по выносу питательных веществ. Для этого необходимы данные о выносе питательных веществ с урожаем, ориентировочные коэффициенты использования питательных веществ из почвы, картограммы о наличии питательных веществ в пахотном слое.

в) по лимитирующему фактору. В условиях ЦЧЗ лимитирующий природный фактор – влагообеспеченность. Делением возможного общего запаса продуктивной влаги за период вегетации на коэф-т водопотребления можно рассчитать выход продукции в (т) сухого вещества с 1га. Затем абсолютную сухую биомассу переводят в стандартную влажность путем деления урожайности сухого вещества на его удельный вес в данном виде продукции.

г) при переходе на нормативно-ресурсный метод планирования, чаще всего исп-ся метод матем-кой статистики и экономико-матем-кого моделирования. Функциональная зависимость урожайноти от ряда факторов может быть выражена след.регрессионнойй функцией: у=f(x1,x2,…,xn), где у-урож-ть, т\га; х1,х2-переменныефакторы, опред-е уровень урож-ти(балл почвы, агротехника, дозы внесения удобрений, сорта и т.д)

д) метод «зонт».

- игнорирование влияния на урож-ть межгодовых колебаний погодных условий

- необходимо убедиться, что колебания урожаев в данном предприятии за длительный период синхронны колебаниями урожаев в целом по области не менее чем в 90% случаев.

е) корреляционная модель (уровень влияния каждого фактора на урожайность).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]