6. Экономические методы управления

Экономические методы управления осуществляются на основе познания и реализации требований экономических законов путём создания необходимых условий побуждающих работников трудового коллектива действовать в нужном направлении и тем самым решить поставленные задачи.

К основным экономическим законам функционирования рыночных отношений относятся: Зависимость м/д спросом и ценой (закон спроса), зависимость м/д предложением и ценой, зависимость м/д предложением и спросом, возрастания дополнительных затрат и убывания доходности, закон эффекта масштаба производства, экономии времени и конкуренции.

Для практической реализации требований этих законов на уровне предприятий применяют организационно-экономический механизм, включающий такие рычаги, как:

- технико-экономическое планирование,

- коммерческий расчёт,

- экономический анализ,

- материальное стимулирование,

- ценообразование,

- установление экономических норм и нормативов,

- налогообложение

(оно задаётся государством, но у руководителя всегда имеются возможности, манёвры даже в условиях данной системы),

- грамотное исполнение различных форм собственности,

- установление материальной дотации и санкций.

7. Организационно-распорядительные методы

Организационно – распорядительные или административные методы управления представляют собой совокупность способов и приёмов прямого воздействия на объект управления на основе соотношения соподчинения. Они включают приёмы и способы воздействия на основе власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов и т. д.

Основой организационно – распорядительных методов является организационные отношения, позволяющие сформировать структуру органов управления, полномочия, обязанности и ответственность каждого работника и органов управления.

Организационно – распорядительные методы разнообразны по формам воздействия. Так, например организация воздействия объединяет регламентирование, организацию нормирования и инструктирования. В свою очередь распорядительное воздействие включает подготовку, издание и обеспечение исполнения административно–распорядительных актов.

Практика эффективного распорядительства рекомендует:

1. распоряжение должно быть исчерпывающим

2. создавать конкретную информацию, определяющую задачи, обязанности, объём работы

3. любое распоряжение должно быть точным и не допускать различий его толкования

4. распоряжение должно иметь определённый адресат и в процесс его доведения до исполнения необходимо устанавливать обратную связь.

8. Трудовой коллектив: признаки, структура, развитие, зрелость

Первичный трудовой коллектив представляет собой относительно компактную социальную группу, объединяющую людей в решении конкретных совместных задач, основан на общности целей, принципах сотрудничества, сочетанием интересов групп и индивида, имеющий органы управления, дисциплины, ответственности.

Коллектив характеризуется основными и вторичными признаками:

1. Наличие общих совместных целей

2. Практическое взаимодействие, направленное на достижение целей

3. Взаимное признание друг друга, т.е. необходимый уровень совместимости (профессиональной , интеллектуальной, психологической и т.д.)

4. самостоятельность в решении производственных задач, но в пределах общей стратегии

5. сплочённость коллектива.

К необязательным признакам относят: добровольность, стабильность, общая эмоциональная настроенность и конформизм (групповое единомыслие).

В своём развитии трудовой коллектив проходит следующие этапы:

• Знакомство – все указания, как правило, исходят только от руководителя

• Сближение – сотрудники присматриваются друг к другу, выделяют общность и различия позиций, идет борьба за лидерство и влияние, формируется актив

• Стабилизация - формируется благоприятный морально-психологический климат и в процессе управления эффективно используется единоначалие и коллегиальность

• Наступает консолидация (единство) и интеграция, формируются традиции, ценности, совместимость работников и коллектив способен решать вопросы и производственные и социальные.

В каждом коллективе имеется сложная структура, где наряду с формальной выделяется неформальные группы и образования. Если первую возглавляет лицо официальное, то во главе второй находится лидер – рядовой член коллектива. Оптимальное состояние если в одном лице находят себя и лидер и руководитель.