5. Финансовая отчётность – основа для финансового анализа

Финансовая отчётность представляет собой объективную и полную характеристику финансового положения п/п на определённую дату. Достоверной и полной считается отчётность, составленная исходя из правил, установленных нормативными актами по бухгалтерскому учёту.

Финансовая отчётность состоит из:

- Бухгалтерский баланс (Ф №1);

- Отчёт о прибылях и убытках (Ф №2);

- Отчёт об изменениях капитала (Ф №3);

- Отчёт о движении денежных средств (Ф №4);

- Приложение к бух. балансу (Ф №5);

- Пояснительная записка;

- Аудиторское заключение.

При анализе финансовой отчётности все её формы изучаются в комплексе во взаимосвязи.

По каждой отчётной форме определяются показатели и с помощью их определяют:

1. Обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами п/п;

2. Размещение и эффективность их использования;

3. Рассчитывают плановые показатели на перспективу.

6. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства

При анализе факторов, влияющих на экономические показатели необходимо их классифицировать.

С т.з. воздействия на результаты деятельности п/п факторы делятся на:

1. Основные и второстепенные;

2. Внутренние и внешние;

3. Объективные и субъективные;

4. Общие и специфические;

5. Постоянные и переменные;

6. Экстенсивные и интенсивные.

Особый интерес при анализе вызывает деление факторов на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы – это факторы, которые связаны с количественным, а не качественным приростом результативного показателя.

Интенсивные факторы – характеризуют степень усилия, напряжённости труда, производительности единицы времени.

К экстенсивным факторам следует отнести:

1) увеличение количества используемых ресурсов (средств труда, предметов труда, численности рабочей силы);

2) увеличение времени использования ресурсов (средств труда, рабочей силы, продолжительности функционирования основных и оборотных фондов);

3) устранение непроизводственного использования ресурсов (средств труда, предметов труда, рабочей силы).

Факторы интенсивного порядка могут быть представлены следующими группами:

- совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов (средств труда, предметов труда, рабочей силы);

- совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов

- (совершенствование технологии производства, организации производства, организации управления, воспроизводство и ускорение оборачиваемости основных оборотных средств).

Такое деление условно, в процессе анализа следует рассматривать все факторы в комплексе.

7. Содержание и методика проведения управленческого анализа.

Управленческий анализ – это анализ, проводимый внутри предприятия и направленный на поиск резервов улучшения деятельности данного предприятия. В качестве источника информации, кроме публичной бухгалтерской отчётности, используются данные синтетического бухгалтерского учёта, нормативная и плановая информация, которая имеется на предприятии.

Основное содержание анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющие принципиальное значение для руководства п/п.

Проводится он работниками данного предприятия.

Специфическими чертами управленческого анализа являются:

1) Ориентация результатов анализа на интересы руководства предприятия;

2) Использование максимального объема информации для анализа;

3) Комплексность анализа, т.е. изучение всех аспектов деятельности предприятия;

4) Взаимосвязь систем планирования, учета и анализа в целях принятия решения;

5) Максимальная закрытость результатов анализа для сохранения коммерческой тайны.

Управленческий анализ направлен на изучение следующих сфер деятельности предприятия:

а) анализ в обосновании реализации бизнес-планов;

б) анализ в системе маркетинга;

в) комплексный экономический анализ эффективности деятельности предприятия;

г) анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

д) анализ использования производственных ресурсов;

е) анализ объема продукции;

ж) анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

Управленческий анализ является базой принятия управленческих решений. Для достижения ключевой цели любого бизнеса.

Такую цель можно выразить 3 аспектами:

1. Решение о вложении ресурсов (капитала);

2. Мероприятия, осуществляемые с помощью этих ресурсов;

3. Оценка экономической эффективности реализуемых мероприятий, финансовых операций, инвестиционных проектов и т.д.