- •1.Бизнес – планирование на предприятиях апк.
- •3. Экономическая сущность, формы и методы планирования на предприятиях апк
- •3 Формы предвидения:
- •4. Современные формы интеграции в апк
- •5. Содержание и основы методики разработки производственной программы по растениеводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •6. Содержание и основы методики разработки производственной программы по животноводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7. Оперативное планирование: сущность, методика разработки планов
- •8. Содержание и методика разработки плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •I. Юрид-ий статус пр-ия, в котором отражаются следующие данные:
- •9. Организация бюджетирования на предприятиях апк
- •10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях апк
- •11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур
- •12. Методика прогнозирования и планирования продуктивности сельскохозяйственных животных
- •13. Методика определения потребности в сельскохозяйственной технике
- •1.По укрупненным нормативам:
- •2.На основе тех. Карт и графиков работ
- •14. Методика обоснования потребности в кормах в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •15. Вопросы методики по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных предприятиях
- •2. Аренда: сущность, формы, виды и типы аренды в предприятиях апк
- •3. Система животноводства и её основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •4. Система земледелия, и ее основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •5. Организация полеводства, особенности и значение его в экономике сельскохозяйствнных предприятий
- •6. Арендная плата: сущность, методика определения арендной платы (вида и размера)
- •7. Хозяйственный (коммерческий) расчет: сущность, принципы, внешние и внутренние условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •8. Внутрихозяйственный расчет: сущность, принципы, особенности, условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •9. Сущность, принципы и методы организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики
- •10. Понятие, классификация отраслей, их сочетание в сельскохозяйственных предприятиях
- •По технологическому признаку
- •По виду произведенной продукции и оказанных услуг выделяются следующие отрасли:
- •По экономическому значению отраслей
- •11. Организация кормовой базы и кормления в скотоводческих предприятиях и объединениях, способы заготовки и консервирования кормов, их экономическая оценка
- •12. Этапы развития теории организации производства
- •13. Организационно-экономические основы севооборотов и их оценка
- •14. Сельскохозяйственное предприятие как система
- •15. Организация крестьянских (фермерских) хозяйств
- •2. Цель и процесс менеджмента
- •3. Структура управления: понятия, факторы построения, классификация
- •4. Требования к рациональной структуре управления, этапы и методы её проектирования
- •5. Методы управления: виды, особенности, взаимодействие
- •6. Экономические методы управления
- •7. Организационно-распорядительные методы
- •8. Трудовой коллектив: признаки, структура, развитие, зрелость
- •9. Конфликт: природа, развитие, причины и условия появления
- •10. Виды конфликтов и управление его развитием
- •11. Виды управленческих решений и требования к ним
- •12. Коммуникация в системе управления: понятие, значение, элементы, стадии
- •13. Требования к кадрам управления и основные ошибки в работе руководителя
- •14. Главный экономист: обязанности, права, квалификация
- •Определение рационального масштаба производства на основе изучения поведения средних и предельных издержек
- •Распределение валовой продукции и формирование валового и чистого дохода. Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства
- •Понятие порога рентабельности и использование порогового значения продукции при принятии решения об изменении посевной площади культуры.
- •Условия и факторы, определяющие рыночную и кадастровую цену сельхозугодий
- •Правила принятия решения о целесообразности инвестиций в оборотные и основные средства
- •Показатели обеспеченности сельхозпредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (отдачи). Факторы, влияющие на отдачу трудовых ресурсов
- •Показатели эффективности использования основных и оборотных средств. Факторы, влияющие на отдачу основных и оборотных средств
- •Определение минимальной и максимальной границ уровня интенсивности производства.
- •1. Рациональная организация труда на рабочих местах и в рабочих процессах.
- •2. Разделение и кооперация труда
- •3. Организация трудовых коллективов
- •1 Постоянные
- •2 Временные
- •3 Сезонные
- •4. Виды норм труда и их функции. Методы нормирования труда.
- •5. Понятие и принципы труда
- •6. Оплата труда в автопарке и ремонтно-механических мастерских
- •7. Оплата труда руководителей и специалистов предприятий.
- •8. Оплата труда в растениеводстве и животноводстве.
- •1. Учет денежных средств
- •2. Учет материалов
- •3. Учет основных средств
- •4. Учет труда и заработанной платы.
- •5. Учет затрат и калькуляция себестоимости по вспомогательным производствам.
- •6. Учет расходов по организации производства и управлению.
- •25 Счет – общепроизводственные расходы.
- •26 Счет – общехозяйственные расходы.
- •7.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции животноводства
- •1. Финансовая система страны, ее формы и звенья
- •2. Государственные финансы, их характеристика.
- •3. Страхование как финансовая категория, ее специфика
- •4. Кредитная система страны
- •5. Валютная система и валютные отношения
- •1. Место и роль экономического анализа в управлении предприятием
- •2. Организация и планирование аналитической работы на предприятии
- •3. Предмет, метод и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •4. Система показателей экономического анализа
- •5. Финансовая отчётность – основа для финансового анализа
- •6. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства
- •7. Содержание и методика проведения управленческого анализа.
- •8. Содержание и методика проведения финансового анализа
- •1.Инфляция: содержание, причины, последствия и пути преодоления
- •2.Монополии и конкуренция в рыночной экономике
- •3.Неоклассическая и кейнсианская концепция регулирования рыночной экономики
- •4.Рынки факторов производства. Редкость, ограниченность, спрос и предложение факторов производства.
- •5.Эффективность макроэкономики: показатели и факторы повышения
4. Требования к рациональной структуре управления, этапы и методы её проектирования
В процессе функционирования и развития коммерческие организации изменяются, то есть совершенствование неизбежно и необходимо.
Рациональная структура управления должна отвечать следующим требованиям:
Учитывать предназначение предприятия (миссию).
Иерархическую рациональность построения – min ступеней (уровней) управления (2-3) и оптимум звеньев на каждой ступени (3-5).
Оптимальное разделение труда между органами управления и отд.работниками;
Соразмерность всех звеньев структуры управления по нагрузке и трудоёмкости.
Взаимосвязь, т.е. сопряженность звеньев, элементов структуры управления на основе общих целей, систем стимулирования, ответственности.
Гибкость и в тоже время устойчивость структуры управления.
Чёткость и эффективность системы связей информации, коммуникаций, обеспечения, координации.
Проектирование различных структур управления осуществляется на основе следующих этапов:
Анализ сложившейся структуры.
Проектирование.
Оценка экономической и социальной эффективности проектирования.
В процессе проектирования используют такие методы как:
Аналогий и сравнений.
Проведение опытов и экспериментов.
Нормативно-параметрический.
Расчетно-аналитический.
Структуризация (дробление) целей и задач.
5. Методы управления: виды, особенности, взаимодействие
После того как определены цели менеджмента возникает потребность и необходимость формирования совокупности средств обеспечивающих достижение намеченных целей, т.е. методов управления.
Методы – это совокупность способов целенаправленного воздействия на исполнителя, труд коллектива с целью побуждения его к определённым действиям, решениям доверенных задач. Наличие и грамотное их исполнение является предпосылкой эффективности управления и производства. Методы управления позволяют согласовать интересы и действия участников рабочих, производственных процессов и обеспечивают своевременную ликвидацию возникших отклонений. Многообразие производственных ситуаций, интересов исполнителя, трудовых коллективов требует применение разнообразных методов управления.
К основным группам методов управления относят:
Экономические основаны на учёте реализации требований экономических законов;
Организационно-распорядительные (административные) базируются на исполнении властных полномочий, ответственности и разграничении функций;
Социально-психологические основаны на исполнении таких рычагов воздействия, как интересы, мотивы, потребности, характер, темперамент, стиль управления, уважение, признание и т. д..
Каждая из групп методов управления имеет свои особенности. Так, например административный метод характеризует прямой характер воздействия и однозначное решение ситуации. Экономические методы оказывают косвенное воздействие и предоставляют право выбора поведения. Задача опытного руководителя состоит в том, чтобы в каждой конкретной ситуации применить определённое сочетание методов управления.