- •1.Бизнес – планирование на предприятиях апк.
- •3. Экономическая сущность, формы и методы планирования на предприятиях апк
- •3 Формы предвидения:
- •4. Современные формы интеграции в апк
- •5. Содержание и основы методики разработки производственной программы по растениеводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •6. Содержание и основы методики разработки производственной программы по животноводству в плане производственно финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •7. Оперативное планирование: сущность, методика разработки планов
- •8. Содержание и методика разработки плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •I. Юрид-ий статус пр-ия, в котором отражаются следующие данные:
- •9. Организация бюджетирования на предприятиях апк
- •10. Цели и задачи, содержание финансового планирования на предприятиях апк
- •11. Методика прогнозирования и планирования урожайности с/х культур
- •12. Методика прогнозирования и планирования продуктивности сельскохозяйственных животных
- •13. Методика определения потребности в сельскохозяйственной технике
- •1.По укрупненным нормативам:
- •2.На основе тех. Карт и графиков работ
- •14. Методика обоснования потребности в кормах в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия
- •15. Вопросы методики по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных предприятиях
- •2. Аренда: сущность, формы, виды и типы аренды в предприятиях апк
- •3. Система животноводства и её основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •4. Система земледелия, и ее основные элементы, их организационно-экономическая оценка
- •5. Организация полеводства, особенности и значение его в экономике сельскохозяйствнных предприятий
- •6. Арендная плата: сущность, методика определения арендной платы (вида и размера)
- •7. Хозяйственный (коммерческий) расчет: сущность, принципы, внешние и внутренние условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •8. Внутрихозяйственный расчет: сущность, принципы, особенности, условия внедрения в сельскохозяйственных предприятиях
- •9. Сущность, принципы и методы организации сельскохозяйственного производства в условиях рыночной экономики
- •10. Понятие, классификация отраслей, их сочетание в сельскохозяйственных предприятиях
- •По технологическому признаку
- •По виду произведенной продукции и оказанных услуг выделяются следующие отрасли:
- •По экономическому значению отраслей
- •11. Организация кормовой базы и кормления в скотоводческих предприятиях и объединениях, способы заготовки и консервирования кормов, их экономическая оценка
- •12. Этапы развития теории организации производства
- •13. Организационно-экономические основы севооборотов и их оценка
- •14. Сельскохозяйственное предприятие как система
- •15. Организация крестьянских (фермерских) хозяйств
- •2. Цель и процесс менеджмента
- •3. Структура управления: понятия, факторы построения, классификация
- •4. Требования к рациональной структуре управления, этапы и методы её проектирования
- •5. Методы управления: виды, особенности, взаимодействие
- •6. Экономические методы управления
- •7. Организационно-распорядительные методы
- •8. Трудовой коллектив: признаки, структура, развитие, зрелость
- •9. Конфликт: природа, развитие, причины и условия появления
- •10. Виды конфликтов и управление его развитием
- •11. Виды управленческих решений и требования к ним
- •12. Коммуникация в системе управления: понятие, значение, элементы, стадии
- •13. Требования к кадрам управления и основные ошибки в работе руководителя
- •14. Главный экономист: обязанности, права, квалификация
- •Определение рационального масштаба производства на основе изучения поведения средних и предельных издержек
- •Распределение валовой продукции и формирование валового и чистого дохода. Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства
- •Понятие порога рентабельности и использование порогового значения продукции при принятии решения об изменении посевной площади культуры.
- •Условия и факторы, определяющие рыночную и кадастровую цену сельхозугодий
- •Правила принятия решения о целесообразности инвестиций в оборотные и основные средства
- •Показатели обеспеченности сельхозпредприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (отдачи). Факторы, влияющие на отдачу трудовых ресурсов
- •Показатели эффективности использования основных и оборотных средств. Факторы, влияющие на отдачу основных и оборотных средств
- •Определение минимальной и максимальной границ уровня интенсивности производства.
- •1. Рациональная организация труда на рабочих местах и в рабочих процессах.
- •2. Разделение и кооперация труда
- •3. Организация трудовых коллективов
- •1 Постоянные
- •2 Временные
- •3 Сезонные
- •4. Виды норм труда и их функции. Методы нормирования труда.
- •5. Понятие и принципы труда
- •6. Оплата труда в автопарке и ремонтно-механических мастерских
- •7. Оплата труда руководителей и специалистов предприятий.
- •8. Оплата труда в растениеводстве и животноводстве.
- •1. Учет денежных средств
- •2. Учет материалов
- •3. Учет основных средств
- •4. Учет труда и заработанной платы.
- •5. Учет затрат и калькуляция себестоимости по вспомогательным производствам.
- •6. Учет расходов по организации производства и управлению.
- •25 Счет – общепроизводственные расходы.
- •26 Счет – общехозяйственные расходы.
- •7.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции животноводства
- •1. Финансовая система страны, ее формы и звенья
- •2. Государственные финансы, их характеристика.
- •3. Страхование как финансовая категория, ее специфика
- •4. Кредитная система страны
- •5. Валютная система и валютные отношения
- •1. Место и роль экономического анализа в управлении предприятием
- •2. Организация и планирование аналитической работы на предприятии
- •3. Предмет, метод и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •4. Система показателей экономического анализа
- •5. Финансовая отчётность – основа для финансового анализа
- •6. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства
- •7. Содержание и методика проведения управленческого анализа.
- •8. Содержание и методика проведения финансового анализа
- •1.Инфляция: содержание, причины, последствия и пути преодоления
- •2.Монополии и конкуренция в рыночной экономике
- •3.Неоклассическая и кейнсианская концепция регулирования рыночной экономики
- •4.Рынки факторов производства. Редкость, ограниченность, спрос и предложение факторов производства.
- •5.Эффективность макроэкономики: показатели и факторы повышения
2. Цель и процесс менеджмента
Процесс менеджмента – это совокупность последовательных непрерывных взаимосвяз-х действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по особой технологии и направленных на достижение целей организации.
Процесс менеджмента обладает функциональной и технологической структурой. Функциональная показывает какие управленческие фукции выполняют управленческие работники. Технологическая структура показывает, в какой последовательности и из каких стадий складывается процесс управления.
Особенности:
- динамика
- устойчивость
- цикличность
- последовательность
- непрерывность
Менеджмент всегда и везде предполагает наличие цели и направленное её достижение. Цель управления - это желаемое, возможное и необходимое состояние объекта управления. В процессе управления цель выполняет ряд важных функций:
Отражает общую концепцию деятельности и конкретизирует основные направления.
Уменьшает неопределённость текущей деятельности.
Составляет основу выработки критериев (показателей), на основе которых выделяют проблемы, принимают решения, осуществляют контроль.
Цели бывают:
По фазам жизненного цикла:
- цели периода создания, функционирования и обновления системы;
По масштабам:
- общие, локальные и частные;
По своевременности постановки:
- актуальные, важные, второстепенные и малозначимые;
По степени важности:
- стратегические и тактические;
К качеству целей предъявляют следующие требования:
Количественная и качественная определённость.
Значимость и реальность.
Комплексность и системность.
Согласованность.
Конкретные сроки её достижения.
Гибкость
В организации формируется определённая система целей, имеющая иерархический характер, то есть цели более низкого уровня исходят из целей вышестоящего уровня и являются таким образом средством и способом решения вышестоящей цели.
Процесс управления позволяет реализовать на практике намеченные цели и представляют собой совокупность действий, мероприятий работников и органов управления для согласования совместных усилий и достижение намеченных целей.
3. Структура управления: понятия, факторы построения, классификация
Коммерческая организация состоит из 3 взаимосвязанных структур: производственной, организационной и управленческой. Если производственная структура характеризует состав отраслей, организационная – представляет собой состав внутрихозяйственных подразделений, то структура управления представляет собой совокупность работников и органов управления, находящихся между собой в отношениях соподчинения и обеспечивающих выполнение закрепленных за ними функций.
На построение структуры управления оказывает влияние:
Стратегия развития предприятия.
Внешняя среда.
Организационно-производственная структура предприятия.
Технология производства.
Квалификация персонала.
Уровень механизации управленческого труда, освоение информационно-компьютерных технологий.
Структура управления имеет большое разнообразие видов и форм. В зависимости от реакции на изменения выделяют 2 типа:
- механистическая (бюрократическая) и
- гибкая (адаптивная). На практике наибольшее распространение получил первый тип, к основным видам которого относят :
Линейная - у подчинённого по всем вопросам только один руководитель.
Функциональная - нижестоящий работник в одно и тоже время получает указания от многих руководителей функциональных служб.
Линейно-функциональная.
В современных условиях в АПК наибольшее применение имеет комбинированная структура управления, отражением которой является бригадная, территориальная и отраслевая (цеховая) структура управления.