14. Сельскохозяйственное предприятие как система

Орг.пр-ва предполагает системный подход к исследованию экономических процессов. Применительно к орг.пр-ва под системой следует понимать совок-ть или комбинации взаимосвяз-х элементов, образующих комплексное единое целое и взаимодействующих для достижения поставленных целей.

Предприятие можно рассматривать ка систему, включающую отдельные элементы, какими могут явл-ся структурные подразделения, коллективы работников, отдельные работники.

В свою очередь отдельные предприятия явл-ся элементом более крупной системы – АПК.

Функционирование предприятия как производственной системы хар-ют след.признаки:

1. Зависимость произв-ва от многообразия факторов. (биологические, технико-технологические, организационно-экономические, экологические, социальные)

2. Наличие многих подсистем, определяющая произв-ой, организац-ой структурой управления)

3. Необходимость рационального сочетания ресурсов

4. Произвенно-хоз-я и экономическая самостоятельность подразделений предприятия

5. Исп-е разл-х форм внутрихоз-х отношений

6. Целенаправленность, т.е. организация деят-ти в соотв-ии с перспективными планами развития

7. Сложность, обусл-ая воздействием фактора внешней среды

8. Кооперацию и интеграцию с другими субъектами рынка

9. Динамичность, т.е. переход их одного кач-го сост-я в другое

10. Гибкость, т.е. приспос-ть к измен-ся рын.условиям

Эффективность системы в целом опред-ся эффект-ым развитием отдельных элементов, входящих в систему.

Основная цель деятельность коммерческого п/п является получение прибыли.

Предприятие вступает во взаимоотношения с различными субъектами рынка, другими организациями по поводу приобретения основных и оборотных средств, реализации произведенной продукции, с кредитными, финансовыми, налоговыми органами.

Структурные подразделения, входящие в состав п/п вступают во взаимоотношения с администрацией п/п по вопросам обеспечения их техникой и оборотными средствами, передачей или реализацией произведенной продукции, определение дохода.

Между структурными подразделениями так же могут возникать взаимоотношения по поводу передачи продукции одними подразделениями другим, использованию техники или других основных средств.

Все взаимоотношения между отдельными системами какими являются п/п должны быть взаимовыгодными, только в этом случае они могут эффективно развиваться.

15. Организация крестьянских (фермерских) хозяйств

1 закон о КФХ был принят в декабре 1990 года и с 1.01.1991 года начался процесс формир-я КФХ. К 1.01.1997 г. Их насчитывалось более 280 тыс. после чего наблюдался тенденция к их сокращению. К 2009 году их число составило 250 тыс., увеличившись к 2013 году до 260 тыс. В 2003 году был принят новый закон о КФХ, действующий в настоящее время.

КФХ – это форма свободного предпринимательства, основанная на частной собственности на землю и средства производства, полной самостоятельности на производственной и финансовой деятельности.

Членами КФХ явл-ся трудоспособные члены семьи и другие граждане, старше 16 лет, совместно ведущие хозяйство. Право на создание КФХ имеют граждане, достигшие 18 лет и дееспособные.

КФХ признается с\х товаропроизводителем, если выручка от реализации с\х продукции и продукции ее переработки сост-ет не менее 70% общей выручки.

Экономической основой функц-я КФХ явл-ся част. собств-ть на землю, имущ-во, произведенную продукцию и ден. ср-ва. Земля может находиться и в аренде. Источникамии формир-я имущества КФХ является:

1. денежные и материальные средства членов КФХ

2. доходы, полученные от реализации продукции, работ и услуг

3. кредиты банков и других кредиторов

4. дотации из госбюджета и др.

В наст. время КФХ специализируются в основном на производстве продукции растениеводства.

При приватизации земли работники с/х п/п, пенсионеры получили земельный пай. С ним они могут выйти для организации ФХ. При недостатке земли они могут взять землю в аренду у др. собств-ков или районного фонда перераспред-я земель.

По всей России насчитывается 250 тыс. КФХ. В Вор. обл. на 1 янв. 2006 г. их насчитывалось 4080, по послед. данным 3700.

Размер земел. участкака КФХ по стране составляет около 150 га, а в Вор. обл. - 200 га. КФХ в основ. спец-ся на пр-ве прод. раст-ва.

В валовой продукции фермерские хоз-ва производят около 10%. По продукции раст-ва - до 15%. По прод жив-ва - до 4%. Эти хоз-ва производят приблиз. 10% вал. прод. с/х: подсолнеч. 15%, по остал-м видам прод. раст-ва 10-12%.

Все фермерские хоз-ва сейчас регистрир как ИП. В КФХ частная форма собственности как на землю, так и на произведенную продукцию. Отношения в КФХ регулир соглашением, которое составляется перед регистрацией КФХ. Обязательно должен быть избран глава КФХ. Он руководит КФХ, заключает договора с другими участниками рынка, несет ответственность за деятельность хоз-ва.

МЕНЕДЖМЕНТ

.Социально-экономическая сущность менеджмента: понятие, цели, виды

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующих в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального распределения материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Перед менеджментом как разновидностью практической деятельности стоят две главные задачи: тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех её элементов) стратегическая (развитие и перевод её в качественно новое состояние). Эти задачи решаются в рамках трёх видов менеджмента:

общего (постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решения организационных вопросов, контроль);

линейного (руководство текущей работой основного и вспомогательных подразделений);

функционального (управление решений общефирменных задач, планирование, научные исследования и прочее).

Выделяются следующие основные виды менеджмента:

- организационный,

- стратегический,

- тактический (текущий) и

- оперативный.

Объектом организационного менеджмента являются процессы создания организации, разработки структуры и системы управления организацией, системы осуществления управленческих функций, выработки стандартов, положений, инструкций. В результате обеспечивается нормальное функционирование организации, успешное достижение стоящих перед организацией целей.

Стратегический менеджмент определяет человеческий потенциал как основу организации, ориентирует организацию производства на потребности и желания потребителей, осуществляет приспособление организации к внешней среде, результатом чего является достижение перспективных целей организации. Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации. В рамках стратегического менеджмента ставятся долгосрочные цели организации, определяются пути их достижения, обеспечивается ее будущая жизнедеятельность.

Тактический (текущий) менеджмент разрабатывается в развитие стратегии. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, тактический (текущий) менеджмент вырабатывается на уровне руководства среднего звена. Перспективы тактического (текущего) менеджмента рассчитаны на меньший отрезок времени, чем стратегический менеджмент. Обычно он охватывает годовой период. Результаты тактического (текущего) менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Тактический (текущий) менеджмент связан с деятельностью, имеющей место в данное время; относится к повседневной работе. Он обеспечивает краткосрочное протекание процессов в организации, таких как маркетинговых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производственных, финансовых, кадровых, социальных; реализацию краткосрочных планов. Краткосрочные планы составляются в организациях на период до одного года. Затем они конкретизируются на полугодие, квартал, месяц, декаду, в зависимости от производственной необходимости.

Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами реализации оперативных планов и диспетчеризацию. Действия осуществляются путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в производственные и финансовые процессы, ход выполнения текущих заданий. Оперативный менеджмент сводится к принятию решений, способных быстро и вовремя исправить или направить ход трудовых, производственных и финансовых процессов в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях.