1.Бизнес – планирование на предприятиях апк.

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес - плана, такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты; сотрудникам уже действующего предприятия для понимания целей, задач и перспектив развития; самому предпринимателю для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес - план – аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Бизнес – план – основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. Это перспективный документ составлять его рекомендуется на 3-5 лет.

Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с потребностями фирмы и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели: -Получение кредитов или привлечение инвестиций. (актуально для России)

Определение степени реальности достижения намеченных результатов.

Доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы ил создания новой.

Убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

Б-план позволяет достичь след-х результатов:

Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы, стратегий, концепций, проектов.

Расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности: объём продаж, прибыль, доход на вложенные средства.

Определение намечаемого источника финансирования, реализации выбранной стратегии.

Подбор персонала, который способен реализовать данный план.

Принципы б-планирования: гибкости, непрерывности, коммуникативности, интерактивности, многовариантности, участия, адекватности.

При подготовке б-плана следует учитывать, что это первое что узнаёт о фирме потенциальный инвестор, оформление должно быть привлекательным но не броским. Материал должен быть чётко структурирован, наглядным и кратким. Второстепенную и справочную информацию лучше всего вынести в приложения (они не ограничиваются). Стиль изложения должен быть простым, отсутствие языкового и терминологического барьеров.

Б-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей б-планирования, осуществлением планирования.

Стадии процесса б-планирования:

Подготовительная стадия.

Стадия разработки бизнес–плана

Стадия продвижения бизнес–плана

Стадия реализации бизнес-плана

Стратегическое планирование на предприятиях АПК

Стратегическое планирование является одним из видов долгосрочного планирования. Потребность в нём вызывается двумя факторами:

- Значительно длинным циклом процесса воспроизводства продукции, зачастую не укладывающемся в сложившиеся границы планового периода;

- Необх-ть иметь чёткие представления о масштабах развития экономики, всего народного хозяйства, его отраслей, предприятий на перспективу.

Стратегическое планирование – это процесс разработки и реализации стратегии форм-ния и развития предприятия, его структурных подразд-й в будущем.

Стратегическое планирование - это подсистема управления, ориентированная на всё стратегическое (цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты, альтернативы).

Под стратегией понимается программа действий предприятия, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности достижения стратегических целей.

Разработке стратегии предъявл-ся след.требования:

• При разработке должна обеспечиваться многовариантность стратегий, включая различные подходы достижения цели(альтернативные стратегии цен, различные каналы реализации продукции)

• Разработанные стратегии должны быть не слишком сложные, они должны включать в себя серию простых задач в совок-ти определенных способов достижения поставленных целей.

Принципы:

- Обеспечение стратегической ориентации во всех моментах стратегического планирования.

- Ориентация на использование адаптивной системы хозяйств-ия к изменениям внешней и внутренней среды.

- Необх-ть обоснования временного горизонта решения стратег-их задач.

- Ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития п/п и струк-х подразделений.

- Обеспечение макс-ой децентрализации в сочетании с необходимой централизацией и интеграцией при организации планирования.

- Оптимальное использования стратегических возможностей.

- Обесп-е взаимосвязей м/у стратег-им и тактическим плани-ем.

Виды стратегий:

- базовые - служат вариантами общей стратегии организации. (проверка стратегии на соответствие целям организации; формулировка стратегических задач; установление сроков решения задач; определение потребностей в ресурсах);

- функциональные - отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

Функции стратегического планирования:

• Определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;

• Создание стратегических хоз-х подразделений;

• Обоснование и уточнение основных целей маркет-х исслед-ий;

• Выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предпр-я;

• Разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование произв-ва продукции;

• Выбор тактики, планирование способов и ср-в достиж-я поставл-х задач;

• Контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии

Этапы стратегического планирования:

• Анализ внешней и внутренней среды, где рассматривается оценка сложившихся тенденций в экономике, внешних факторов, экономического потенциала предприятия.

• Прогнозирование будущего состояния внешней среды и возможностей расширенного воспроизводства потенциала предприятия.

• Разработка альтернативных стратегий и выбор базовых и функциональных стратегий .

• Обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов.

• Реализация стратегических программ, проектов и планов.

• Осуществление контроля над ходом и результатами выполнения стратег-их программ проектов и планов и внесения изменений в стратег-ие планы.

Основным док-ом стратег-го планир-я, яв-я стратег-й план, определяющий главные цели и стратегические линии, которые подчинены использованию и распределению имеющихся ресурсов.

Структура такого плана м.б. представлена следующими разделами:

- Предисловие (резюме).

- Цели и задачи предприятия.

- Текущая деятельность и долгосрочные задачи.

- Стратегия маркетинга.

- Стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия.

- Стратегия производства.

- Социальная стратегия.

- Стратегия ресурсного обеспечения производства.

- Стратегия финансового планирования предприятия.

- Стратегия НИОКР.

- Стратегия ВЭС предприятия.

- Стратегия развития системы менеджмента предприятия.

- Организация реализации и контроля выполнения стратегического плана

- Приложения.

К основным факторам, которые учитывают в SWOT – анализе относ.:

1. Потенциальные внутренние сильные стороны (S);

2. Потенциальные внутренние слабые стороны (W);

3. Потенциальные внешние благоприятные возможности (О);

4. Потенциальные внешние угрозы (Т).