3. Цели и стратегии развития фирмы

Цель - это желаемый результат или желаемое конечное состояние организации.

Цели организации образуют сложную систему и могут быть классифицированы по ряду критериев

Цели должны отвечать следующим требованиям: измеримость, наличие временных границ, конкретность, реальность, совместимость .

«Дерево целей» Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»).

В системе управления предприятием цели выполняют ряд важных функций:

Отражают философию предприятия, концепцию его деятельности и развития.

Уменьшают неопределенность текущей деятельности как предприятия, так и каждого работника.

Составляют основу Критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию.

Независимо от того, реальны они или мнимы, сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их брать на себя добровольно нелегкие обязанности и прилагать все возможные усилия для их выполнения. Официально провозглашенные, они служат оправданием в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации.

Требования: Во-первых, цели должны быть конкретными, Во-вторых, цели должны быть реальными, В-третьих, цели должны быть гибкими. В-четвертых, они должны быть признаваемы в качестве личных В-пятых, цели должны быть проверяемыми. В-шестых, цели должны быть совместимыми друг с другом во времени и пространстве,

По степени важности цели разделяют на стратегические и тактические. Исходя из периода времени, необходимого для реализации, цели разделяют на долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года). По содержанию цели делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные. По форме выражения можно говорить о целях, характеризуемых количественными показателями и описываемых качественно. По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфически.

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне

4. Механизмы менеджмента

Методы упр-я - способы реализации ф-ций упр-я или способы воздействия субъекта на объект уп-я Методы управления – это сов-ть способов и приемов возд-я на объект упр-я для достижения цели упр-я. Система методов упр-я включает 3 группы методов Эконом. Организационно-распорядит (администрат) .Социально-психологические

Экономические методы упр-я – это комплекс способов и приемов управления, основанных на экон.законах, интересах и системе взаимосвязанных эк. пок-лей, норм и нормативов. Основаны на возможности исп-я эк.отношений элементов социально-эк-ой системы в целях ее более эффективного функционирования и развития.

Механизм использования орг-расп. методов представляет собой построение структуры упр-я, определяющей взаимосвязь и должностное положение лиц в производственной системе Распорядительные методы предполагают издание руководителем приказов и распоряжений. Организационные методы делятся на методы организационного проектирования (это разработка структур и нормативных актов) и методы организационного нормирования (это разработка и поддержание системы нормативов численности упр-го персонала, затрат труда в сфере упр-я,).

Социально-психологические методы управления учитывают соц-е и псих-е статусы людей, которые определяют их роли в структуре управления.

Матер стимулир-е явл одним из важнейших ср-в воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда, широко использу­ют доплаты и премии.