- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •3. Цели и стратегии развития фирмы
- •Цели должны отвечать следующим требованиям: измеримость, наличие временных границ, конкретность, реальность, совместимость .
- •4. Механизмы менеджмента
- •5. Система информационного обеспечения управления.
- •6. Приемы разработки и выбора ур в условиях неопределенности и риска.
- •7.Методы прогнозирования управленческих решений
- •8. Структуры управления и их типы.
- •9. Стратегическое и текущее планирование в менеджменте.
- •10. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •11.Контроль в системе менеджмента
- •12. Маркетинг как функция менеджмента
- •13. Мотивационный механизм в системе менеджмента.
- •14. Финансово – экономическая стратегия хозяйств апк.
- •15. Управление инфраструктурой апк
- •16.Организация управленческого труда
- •17. Оперативное управление производством
- •18. Понятие риска и классификация рисков
- •19. Показатели оценки риска
- •20.Методы управления рисками
- •21. Эффективность менеджмента.
- •22. Инновационный менеджмент апк
- •23. Наем, подбор и оценка персонала.
- •24. Планирование работы с персоналом организации
- •25. Профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •26. Личность и коллектив.
- •27.Власть и лидерство в менеджменте.
- •28. Стили управления
- •29.Управление психологическими климатом коллектива.
- •30. Организационная и функциональная структура апк Краснодарского края.
2. Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренняя среда организации - это управл-й произв-й потенциал пр-я. Основными переменными внутренней среды организации являются: цели: структура, трудовые ресурсы; оборудование, материальные запасы; технология: культура организации.
В соотв с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным. Осн хар-ми внешней среды являются ее сложность, динамизм и неопред-ть.
По хар-ру возд-я на орг-ю выделяют среду прямого возд-я (поставщики, потребители и конкуренты, а также гос органы и правовые нормы, влияющие на деят-ть орг-и )и среду косв воздействия (факторы внешней среды, кот влияют на орг-ю опосредовано-общеэкономическая ситуация, например, фаза цикла (спад или подъем), уровень безработицы, темпы инфляции, технологический прогресс, политический климат и т.д.)
Сложность внешней среды проявляется не только в большом числе и многообразии ее элементов, но и в их взаимосвязи. Здесь можно выделить два уровня взаимосвязей. Во-первых, это взаимосвязи элементов одного фактора.
Во-вторых, это взаимосвязи между различными факторами внешней среды. Например, политическая нестабильность затрудняет приток инвестиций, а следовательно, замедляется технологическое обновление, затрудняются поставки ресурсов и т.д.
Третья характеристика внешней среды - ее неопределенность. Для учета сложности и динамичности внешней среды при разработке управленческих решений необходима информация. Под воздействием усложнения внешней среды, ее динамизма, потребность в информации возрастает, а возможность ее получения для конкретной, быстро меняющейся ситуации сокращается. Это приводит к усилению неопределенности внешней среды.
Среда прямого воздействия
Поставщики обеспечивают удовлетворение потребности организации в различных ресурсах. Основные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные.
Потребители приобретают произведенные товары или услуги. В зависимости от объема спроса различают мелких и крупных потребителей. Учет запросов последних необходимое условие успешной деятельности организации.
Государственные и муниципальные органы также непосредственно воздействуют на организацию, а следовательно, относятся к среде прямого воздействия. Это налоговая и санитарная инспекции, органы статистического учета и т.д.
В результате взаимодействия организации с поставщиками и потребителями формируется система хозяйственных связей - одна из важнейших характеристик среды прямого воздействия.Другая характеристика - это состояние рыночной среды. Здесь прежде всего определяется характер среды - монополия (чистая, естественная), олигополия или монополистическая конкуренция.
Конкуренты могут вести борьбу за различные объекты. Традиционно - за рынки сбыта продукции. В настоящее время это также борьба с производителями заменяемой продукции, за деньги потребителей.
Государственное воздействие осуществляется через законодательство и деятельность государственных органов.
Среда косвенного воздействия
Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют общий уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор данной среды. Уровень и темп изменения технологий в различных отраслях существенно отличаются.
Темпы инфляции, безработицы, ставки налогов и банковских кредитов, формы и масштабы государственной поддержки бизнеса и т.д. непосредственно воздействуют на взаимосвязи организации с поставщиками и потребителями, на поведение конкурентов.
Состояние экономики как фактор среды косвенного воздействия включает ряд характеристик.
Социокультурные факторы проявляются в социальных ценностях и установках, приоритетах, национальных традициях, влияющих на деятельность организации. В каждой стране существуют представления об этичных методах ведения бизнеса, необходимых стандартах качества обслуживания, допустимых уровнях воздействия на окружающую среду.
Политические факторы определяют общую политическую ситуацию в стране, уровень ее стабильности, предсказуемости.
