21. Эффективность менеджмента.

Эффективность управ-кой деятельности представляет собой результативность дея­тельности конкретной управй системы, кот отра­жается в различ показателях объекта управ и собствен­но управ деят-с­ти, при­чем эти показатели имеют как количе, так и кач харак-ки. Эффективной можно считать такую систему упр, при которой создаются благоприятные условия для достижения про­изводственным коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при наивысших кол-ных и качественных показате­лях и необходимых затратах ресурсов При достижении цели необходимо оценить полу­ченные результаты и определить эффективность деятельности си­стемы

На эффективность управления влияет ряд факторов: 1) Физические и умственные возможности чел его способность выполнять опред работу. 2) орудия производства, при помощи кот чел, коллектив, общество производят все необходимое для жиз­ни. Они усиливают физич и умственные способности чел. 3) соц условия, способ-ие раскрытию творческих начал отдельного раб-ка и коллектива в целом. 4) совместное влияние трех предыдущих факторов, усиленное их интеграцией. В процессе управления большую роль играют чел-ий интеллект, испол-ие вычис-ых систем, инф-го обеспечения. К показателям эффек-ти систем упр с/х произ-ом предъявляется ряд требований: точное отражение цели и задач каждого структурного подразде­ления системы; отсутствие противоречий между показателями; показатели, принятые для решения одной задачи, не должны механич переноситься на решение другой; учет специфики управленческого труда и сельскохозяйственно­го производства; учет временного параметра.

Необходимо различать общую и частную эффективность со­вер-я управления.

22. Инновационный менеджмент апк

Инновационный менеджмент –направление стратегич. упр-я, осущ-мого на высшем уровне рук-ва.Его цель: определение основных направлений НТ и произ-ой д-ти п-п в областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация выпускаемой пр-ции.,развитие пр-ва традиционных видов пр-ции; снятие с производства устаревшей пр-ции.Задачи: - разработка планов и программ иннов. д-ти;- рассмотрение проектов создания новых продуктов;- проведение единой инновполитики;- обеспечение фин и мат ресурсами программ инновац. д-ти;- обеспеч-е.квал. персоналом;- создание временных целевых групп для комплексного решения инновац. проблем. Основные этапы инновац. процесса:1. Систематизация имеющихся идей 2. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта, определение возможностей практической их реализации.3. А-з эк. эф-ти нового продукта4. Создание нового продукта5. Тестирование на рынке6. Принятие решения о внедрении нового изделия в пр-во на основе программы маркетинга по продукту.Ин. политика выступает как средство реализации общей хоз-ой пол.п/п и ср-во решения его опер- хоз. задач. Она ориентирует д-ть фирмы на те направления, к-е могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потр.потребителей, укрепление экономического потенциала фирмы. Разработка инновац. политики предполагает решение следующих вопросов:- выпуск принципиально новой пр-ции, не имеющей на рынке аналогов по назначению;- выпуск новых для данной фирмы видов пр-ции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке;- ориентация пр-ва на тех.обновление выпускаемой пр-ции;- ориентация пр-ва на выпуск традиционных товаров.Участники инновац. процесса: с-х научные и учебные учреждения, органы управления производством, с-х товаропроизводители, обслуживающие и внедренческие формирования различных типов.