Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpora_finansovy_menedzhment.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
237.57 Кб
Скачать
  1. Як характеризується сучасний етап розвитку банківського менеджменту?

Сучасний етап почався з 60 рр. 20 ст. і має маркеторієнтовний менеджмент, має такі тенденції: дерегулювання, глобалізація і універсалізація, комерцалізація

  1. Які особливості першого етапу розвитку банківського менеджменту?

1 етап (до поч 20ст.) депозитно-позичковий – прогнозування ресурсної бази, що не орієнтуються на ринок.

  1. Які необхідні та достатні ознаки добре керованого банку?

-відповідність його діяльності нормативним вимогам органів банк-о нагляду та зак-у країни, а також - стиль керівництва, - методи подолання конкуренції, - розмір і структура банку, - ефективність застосовуваних методів управління, - лідерство і - компетентність у визначенні політики, стратегії та управлінських функцій, - блискучі характеристики керівного складу, - наявність кваліфікованого керівництва.

  1. У чому полягають відмінності між стратегічним та операційним менеджментом?

СМ має на меті досягнення довгострокових конкурентних переваг на основі використання сильних сторін діяльності банку та врахування переваг і ризиків зовнішнього середовища. ОМ же спрямований на реалізацію стр рішень в процесі щоденного банк діяльністю і мета полягає в дотриманні нормативних вимог, підтрим ліквідності, раціональному управлінні А і П (за стоками та оьсягами), упр банк ризиками. ОМ вкл управл дії короткосток х-у.

  1. Які сфери банківської діяльності охоплюють організаційний та фінансовий менеджмент?

Банк. М за напрямками діяльності поділяють на фін та орг. 1 сфера охоплює питання, пов'язані з управлінням фін процесами, що перебувають у компетенції банку. 2 напрямок діяльності стосується проблем організації і управління колективом, створення організаційних структур та систем забезпечення діяльності банку.

ФМ вкл управління: •А і З; • К; •банк ризиками; • прибутковістю; •ліквідністю та резервами. • процесом планування, •портфелями (кр, ЦП, реал інв).

ОМ вкл такі процеси: •організацію систем контролю; •орг-ю систем безпеки банку; •управління кадровим потенціалом; •управління інфо технологіями.

  1. В чому полягає пріоритетне завдання фінансового менеджменту в банку?

Фінансовий менеджмент охоплює питання, пов'язані з управлінням фін процесами, що перебувають у компетенції банку і вкл. управл: •А і З; • К; •банк ризиками; • прибутковістю; •ліквідністю та резервами. • процесом планування, •портфелями (кр, ЦП, реал інв).

  1. Що таке місія банку та які вимоги пред'являються до її формулювання?

Місія – головне призначення, чітко сформульовані причини існування банку, які формують основні напрямки та орієнтири діяльності. Завдання М – вибір напряму та засобів удосконалення діяльності б. Чітка, вимірювана, зорієнтована в часі, реальна, досяжна, не суперечлива і сформульована письмово. Формулювання повинне передбачати визначення місця, ролі в екон та суспільстві.

  1. Що таке стратегічна мета діяльності банку?

СМ– кінцевий стан, якого банк має досягти в майбутньому (ідеальне уявлення про майбутній стан). СМ є максимізація ринков вартості діял банку (ринк оцінки ВК), а також досяг певного рівня показників діял.

  1. У чому полягає різниця між місією та стратегічною метою діяльності банку?

СМ– кінцевий стан, якого банк має досягти в майбутньому (ідеальне уявлення про майбутній стан. М– головне призначення, чітко сформульовані причини існування банку, які формують основні напрямки та орієнтири діяльності. Чітка, вимірювана, зорієнтована в часі, реальна, досяжна, не суперечлива і сформульована письмово.

  1. Визначте сутність стратегій управління прибутком та ризиком банку.

Узагальнюючи підходи до вирішення проблеми ризик-прибуток, можна виокремити 2 основні стратегії управління банком, які формалізують обрану ним політику поведінки на ринку. 1 страт макс-ї прибутку (за умови обмеження рівня ризику, встановленням макс-но допустимого його значення). При цьому вик незбалансовані підходи до управління А і З банку, стратегії нехеджування ризиків. 2 стратегія мін-ї ризику (при вимозі утримання показників прибутковості на пев­ному рівні, не нижчому за заданий). Така стр. вик., коли рівень ЧП, що його отримує банк, влаштовує керівництво і основною метою є стабілізація результатів. Це досяга­ється за допомогою збалансованих методів управління А і З та операцій хеджування ризиків

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]