7.25. Размещение предприятий сферы производства и сервиса
Определение места расположения предприятия – стратегическая функция, выбирая свое местоположение, компания совершает долговременные затраты и обеспечивает длительный доход как результат деятельности на выбранном месте. Выбирая местоположение своих объектов, компания принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность устойчивого получения дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте.
Размещение является критическим условием для величины постоянных и переменных затрат как для производственных, так и сервисных фирм. Выбор размещения может изменять затраты на производство и распределение, увеличивая или уменьшая их до 10% от величины общих затрат. Понижение затрат производства в результате нахождения оптимального местоположения может оказаться более простым решением, чем снижение производственных затрат на те же 10% за счет совершенствования системы управления фирмой.
Выбор стратегии, нацеленной на поиск и реализацию наиболее эффективного варианта размещения, во многом зависит от того, что собой представляет фирма и ее объекты, требующие размещения. Анализ размещения производственных предприятий фокусируется на минимизации общих затрат производства и распределения, предприятия розничной торговли и сервиса - на максимизации валового дохода (выручки). Анализ размещения складов фокусируется на поиске приемлемой комбинации транспортно-складских затрат и скорости поставки товара потребителю.
Объект стратегии размещения - величина прибыли как результат удачного размещения структурных объектов фирмы.
Размещение
в производстве и сервисе.
В отличие от производственного сектора,
где решение проблемы размещения
сфокусировано на минимизации затрат,
в сфере услуг внимание сосредоточено
на максимизации выручки. Это связано с
тем, что производственные затраты в
значительной степени зависимы от решения
о выборе места размещения производства,
в то время как затраты сервисных фирм
мало зависят от места их расположения,
от этого зависит их выручка. Таким
образом, для сферы услуг наилучшим
размещением является такое, которое
обеспечивает получение наибольшей
выручки при заданном объеме услуг.
В процессе принятия решения о размещении нужно тщательно изучить ситуацию на обслуживаемой территории, в том числе по вариантам. При этом необходим учет и анализ факторов.
При определении места размещения производственного предприятия учитывают следующие критерии: близость к потребителям, деловой климат, общие издержки, состояние инфраструктуры, качество профессиональной подготовки рабочей силы, близость поставщиков, местонахождение других объектов компании, государственные барьеры, экологические требования. Необходим объективный анализ этих факторов, который должен базироваться главным образом на анализе затрат. Производительность труда. Часто при принятии решения о размещении производства первым встает вопрос: размещать в своей стране или за рубежом. В таких случаях может оказаться не достаточным сравнение размеров оплаты труда по альтернативным вариантам размещения. Поскольку и производительность труда различается по странам и регионам, нужно проводить анализ оплаты труда по вариантам размещения с учетом производительности труда. Например, фирма, выплачивающая $12 при производстве 1,25 единицы товара в час, тратит на труд меньше, чем фирма, которая выплачивает $10 при производстве одной единицы товара в час: Затраты на единицу= Стоимость труда (ЗП за час) / Производительность (единиц в час). Таким образом, Случай 1: $12/1,25 = $9,60; Случай 2 : $10/1,00 = $10,00. Затраты труда на единицу продукта иногда называют трудовым содержанием продукта. Часовая производительность труда является критической единицей измерения эффективности затрат производителя; низкая оплата труда часто служит причиной низкой производительности и низкого уровня обслуживания потребителей. Затраты. Их две категории: точно определяемые и не поддающиеся точному определению. Точно определяемые затраты - затраты, которые с достаточной точностью идентифицируются и отображаются в бухгалтерском учете фирмы. Это затраты по таким направлениям, как труд, материалы, налоги, инфляция, потеря стоимости, полезность, ценность и др. Затраты, не поддающиеся точному определению, распространяются на такие сферы, как качество образования, работа общественного транспорта, отношение населения к производству и компании, уровень занятости в регионе. Сюда же относятся затраты будущих периодов, затраты, вызванные изменением климата, связанные с поддержанием здоровья, созданием мест отдыха и занятия спортом, определяющие уровень жизни. Н-р, решение о размещении предприятия, представленное к рассмотрению властям, может быть отклонено ими еще на стадии согласования и утверждения или вызвать бурные протесты со стороны местного населения. То же может произойти и уже при строительстве или эксплуатации объекта (дополнительные затраты (или потери) для компании, поэтому их нельзя не учитывать при принятии решений о размещении)
При определении места размещения предприятия сферы услуг необходимо учесть следующие факторы: покупательскую способность потребителей; совместимость имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуацией; конкуренции; особенности размещения фирмы и конкурентов; уровень обслуживания потребителей фирмой, конкурентами и партнерами по бизнесу операционную политику фирмы; качество менеджмента Анализ этих факторов помогает получить объективную оценку ситуации в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода по вариантам размещения.
При определении места размещения используют следующие методы: фактор-рейтинговые системы, метод взвешивания, метод безубыточного размещения (метод критической точки), метод центра гравитации, аналитическую модель Дельфи, транспортные методы.
Методы взвешивания - назначение весов и предельных значений для различных факторов, учет и измерение материальных затрат (налогов, затрат на труд и др.), исследование нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах. Методы безубыточного размещения - специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к проблеме размещения; Метод центра гравитации - математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли. Транспортные методы - методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабжения - пункт потребления»
Метод центра гравитации – это математический метод, который используется, в частности, для нахождения места размещения крупного оптового склада, снабжающего несколько расположенных поблизости мелких складов розничной торговли. Метод позволяет учесть при размещении центрального склада местоположение магазинов розничной торговли (складов), объемы перевозимых к ним грузов, затраты на перевозку. Метод центра гравитации предполагает последовательное выполнение ряда шагов.
Первый шаг заключается в размещении назначений в системе координат. Начало системы координат и используемая шкала согласовываются на основе корректного представления относительных расстояний. Это можно сделать путем наложения координатной сетки определенного масштаба на карту местности.
Центр гравитации определяется по формулам
где Сх – координата Х центра гравитации; Сy – координата Y центра гравитации; dix – координата X размещения; diy – координата У размещения; Wi – объем объектов, перемещаемых от/в размещение i.
Поскольку объем поставки (например, число контейнеров, перевозимых в каждом месте) влияет на затраты, использование в качестве критерия оценки только расстояния доставки принципиально невозможно. Метод центра гравитации исходит из того, что затраты прямо пропорциональны расстоянию доставки и объему перевозимого груза. Идеальным вариантом размещения центрального склада является вариант, который минимизирует взвешенные расстояния доставки между центральным складом и всеми пунктами доставки. При этом расстояния взвешиваются и в качестве весов используются данные о числе перевозимых контейнеров за определенный промежуток времени.