7.13. Ресурсосбережение: стратегии, методы, факторы

Ресурсы - это источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях. Они подразделяются на 3 группы: материальные, трудовые ресурсы, в том числе интеллектуальные ресурсы, природные (естественные) ресурсы.

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления является одним из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсоемкость (затраты примененного в производстве ресурса на единицу полученного результата) является второй стороной товара (первой является качество), а во-вторых, Россия по эффективности использования ресурсов значительно отстает от развитых стран.

Стратегия ресурсосбережения - комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека. Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть: 1) упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара; 2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара; 3) совершенствование технологичности конструкции товара; 4) организационно-техническое развитие производства; 5) расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса; 6) реализация факторов ресурсосбережения. Конкретная стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического менеджмента.

Принципы ресурсосбережения в рамках страны: 1) совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов; 2) повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых; 3) увеличение доли ресурсосберегающих технологий; 4) анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов; 5) развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов; 6) применение научных подходов менеджмента при разработке проблем ресурсосбережения. Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям и стандартам.

Методы ресурсосбережения – конкретные технологические способы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента. Общими источниками экономии материальных ресурсов являются: снижение удельного расхода материалов; уменьшение веса изделий; снижение потерь и отходов материальных ресурсов; использование отходов и побочных продуктов; утилизация отходов; замена натурального сырья и материалов искусственными и др. Одним из инновационных методов ресурсосбережения является аутсорсинг, представляющий собой передачу организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса имеющих разовый характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания. В России на аутсорсинг чаще передаются ведение бухучёта, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.

Ресурсоемкость объекта является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности, ее показатели подразделяются на абсолютные, структурные, относительные и удельные.

Абсолютные показатели ресурсоемкости – показатели, характеризующие затраты по стадиям жизненного цикла (ЖЦ) (на маркетинг, НИОКР, подготовку, производство, подготовку товара к функционированию, эксплуатацию и тех.обслуживание, восстановление, утилизацию).

Структурные показатели ресурсоемкости – показатели, характеризующие долю ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы объекта или за весь его ЖЦ.

Относительные показатели ресурсоемкости – показатели, характеризующие расход ресурса на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса (расход электроэнергии на 1 л полезного объема холодильника; процент утруски цемента при транспортировке; коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.).

Удельные показатели ресурсоемкости – показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида ресурсов на отдельной стадии ЖЦ на единицу полезного эффекта.

Улучшение эффективности деятельности фирмы и ресурсоемкости товаров возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно задействующих факторы ресурсосбережения. Факторы ресурсосбережения подразделяются на:

- технические (применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов; применение оборудования, требующего оптимального расхода материала; улучшение качества применяемых ресурсов; совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов; совершенствование технологических режимов переработки сырья; создание экспериментальной базы для моделирования расходы ресурсов);

- организационные (совершенствование организации учета получения и использования ресурсов; сокращение цикла от получения до использования ресурсов; повышение качества ремонта технологического оборудования; совершенствование организации производства и труда с целью экономии ресурсов; организация вторичного использования ресурсов; разработка и внедрение организационного-технических мероприятий по экономии ресурсов);

- социально-экономические (улучшение условий труда и отдыха работников; анализ действия закона масштаба, закона экономии времени в сложившихся условиях; применение к управлению ресурсами научных подходов менеджмента; применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, экономико-математического моделирования; применение мер стимулирования и ответственности за экономию; осуществление соц.-психол-х мероприятий по экономии).

Одним из важнейших факторов ресурсосбережения является использование закона эффекта масштаба производства. Увеличения масштаба (пропорционального увеличения использования всех производственных ресурсов) производства можно достичь по товарам в целом за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации товаров; по составным частям товаров - за счет внутривидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие экономичные технологии, сокращать потери материальных ресурсов.

На рис. Nнас – программа насыщения, когда при ее увеличении уже не снижается себестоимость (трудоемкость) товара, так как этот фактор исчерпал себя, и уровень автоматизации производства оптимальный. Исследования автора показывают, что за счет роста масштабов производства можно снизить себестоимость товара, повысить его качество, но при этом несколько возрастут затраты у потребителя за счет сокращения параметрического ряда и недоиспользования товара.

В экономической теории механизм снижения совокупных затрат описывается законом экономии времени (К. Маркс). В основании закона лежит утверждение, что время – основоположный ресурс для любых экономических отношений. Соответственно, любая экономия сводится в конечном итоге к экономии времени. Способы экономии рабочего времени: по возможности совмещать дела; самодисциплина; определение и ликвидация моментов простоя; развитие профессиональных навыков; применение новых технологий.