17. Рівні антикризового управління банком

Антикризове управління банком функціонує на 3-х рівнях:

1рівень: антикризове управління на рівні уряду(забезпечує стабільність економіки, реалізується фіскальна політика, забезпечує макроекономічну стабільність у випадку кризи);

2 рівень: антикризове управління на рівні НБУ (встановлює нормативи банківської діяльності, координує проблемні банки, надає ресурси банкам у разі необхідності);

3 рівень: антикризове управління на рівні банку (розробка рекомендацій та реалізація антикризових дій з метою стабілізації роботи окремого банку).

Для ефективного результату антикризового управління банком необхідно поєднувати інтереси держави та банків. Інструменти, що застосовуються центральним банком та урядом повинні спрямовуватися на забезпечення стабільності комерційних банків.

18. Діагностика в антикризовому управління

Діагностика банківської системи – це аналіз та оцінка ситуації в національній банківській системі, а також виявлення позитивних чи негативних чинників внутрішнього та зовнішнього характеру впливу, які спричинять зміни в банківській системі в майбутньому.

Об’єкт діагностики: банківська система та її елементи.

Мета: своєчасне розпізнавання ознак і природи кризи, локалізація кризи, використання елементів дослідження як заходів превентивної санації, відновлення платоспроможності.

Послідовність етапів діагностики:

• Визначення стійкості банківської системи на поточний час та на прогнозну перспективу;

• Оцінка виконання функцій банківською системою в економці;

• Визначення чинників, що спричинили дестабілізацію банківської системи на поточний час в середньостроковій та довгостроковій перспективі;

• Розробка методики інституційних норм в якості базових показників.

Діагностика стійкості банківської системи повинна здійснюватися під час моніторингу стійкості банківської системи, а в свою чергу фінансовий моніторинг є частиною наглядових функцій ЦБ.

Періодичне здійснення діагностики дозволяє ідентифікувати кризу, уникнути розвитку та поглибленню кризи, вчасно застосувати інструменти реагуючого антикризового менеджменту. На основі цієї інформації приймається рішення про подальші дії, враховуючи можливості та специфічні особливості діяльності комерційного банку.

19. Характеристика превентивного антикризового управління.

Залежно від фази кризи необхідно розрізняти превентивне та реактивне антикризове управління.

З огляду на нестійке економічне становище в країні та непередбачуваний характер кризових ситуацій, постає нагальна необхідність впровадження в банку превентивного антикризового управління своєю діяльністю. Даний елемент системи антикризового менеджменту передбачає реалізацію заходів та застосування інструментів, з допомогою яких можливе якомога раннє виявлення та попередження розвитку кризових ситуацій в банку в будь-якому напрямку його діяльності (фінансовому, маркетинговому, кадровому тощо). Превентивне антикризове управління здійснюється при стабільному розвитку суб’єкта господарювання. У рамках даного виду управління проводиться постійний моніторинг та діагностика фінансового стану, що передбачає аналіз відхилень від планового розвитку, ймовірності появи кризи, моніторинг зовнішніх та внутрішніх факторів позитивного та негативного впливу; підтримка стабільності діяльності.

Об’єктом превентивного антикризового управління виступають критичні ресурси.

Суб’єкт превентивного управління: керівники всіх рівнях, антикризові менеджери.

Цілі превентивного антикризового управління:

• Формування системи попередження кризових явищ;

• Недопущення кризової ситуації шляхом реалізації превентивних заходів.

До інструментів превентивного антикризового управління слід віднести антикризовий моніторинг та діагностику ймовірності настання кризи. Так, в банку повинен постійно здійснюватися моніторинг певних параметрів його діяльності, що допоможе вчасно виявити факт відхилення від нормативних значень. У випадку отримання значення параметрів, що не задовольняють прийняті нормативи, спеціалісти з антикризового менеджменту мають провести діагностику ймовірності виникнення кризової ситуації.

Основний напрямок діяльності превентивного антикризового управління є орієнтація на довгостроковий розвиток.

Даний метод антикризового менеджменту є досить витратним, особливо інтелектуальні та фінансові.