- •21.Swot-анализ
- •12 .Исторические аспекты развития стратегического менеджмента.
- •7. Три задачи создания стратегии.
- •13. Внутренняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
- •48. Производственные стратегии.
- •53. Матрица Бостонской консультативной группы, сфера ее применения.
- •54. Возможности использования матрицы «Дженерал Электрик» – «МакКинзи».
- •8. Организационные уровни разработки стратегии диверсифицированной компании.
- •40.Организация стратегического контроля.
- •19. Проведение анализа в отрасли и конкуренции.
- •47. Основные экономические показатели отрасли.
- •29. Раскройте различия стратегического и долгосрочного планирования.
- •38. Корпоративная культура и стратегия организации.
- •39. Стратегический маркетинг, как одна из составляющих стратегического управления.
- •49. Проведение стратегической сегментации рынка.
- •50. Понятие о стратегической зоне хозяйствования.
- •31. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
- •2) Ресурсный потенциал предприятия, 3) издержки, их уровень и структура, 4) источники финансовых средств, их доступность, 5) система управления.
- •34. Увязка бюджета со стратегией.
- •27. Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
- •26. Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью окружающей среды.
- •27 Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
- •60. Особенности стратегического планирования социально-экономического развития города и региона.
- •15. Использование факторов внутренней и внешней среды при разработке глобальной и локальной стратегии.
- •56. Технология как средство конкуренции.
- •57 Различные типы и виды инновационных стратегий. Выбор инновационной стратегии.
- •33. Современные направления развития организационных структур.
- •35. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
- •37. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
- •33. Современные направления развития организационных структур.
- •3) Отношение к человеческому фактору.
- •36. Формализация стратегической информации.
- •43. Создание отличительной конкурентоспособности фирмы.
- •52/ Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
19. Проведение анализа в отрасли и конкуренции.
Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке. При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования служит хозяйственная отрасль – совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами. Хозяйственная отрасль охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.
Выделяют следующие стадии анализа отрасли: 1) определение экономических характеристик отраслевого окружения; 2) оценка степени конкуренции; 3) выявление движущих сил конкуренции; 4) определение ключевых факторов успеха; 5) заключение о степени привлекательности отрасли.Привлекательность и прибыльность отрасли зависят от ее структуры, которая, по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции: 1. Соперничество среди конкурирующих предприятий. Конкуренция среди производителей возникает в связи с тем, что у одного или нескольких предприятий появляется возможность лучше других удовлетворять запросы потребителей или необходимость улучшить свою деятельность. Стратегия конкуренции представляет собой совокупность наступательных и оборонительных действий, связанных с достижением рыночного успеха, приобретением конкурентного превосходства над соперниками, а также защитой своей конкурентной позиции.2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены. Угроза появления таких товаров зависит от цены производства заменителей и готовности покупателей принять такую замену. Наличие этого фактора конкуренции приводит к появлению в отрасли некоторого потолка цен, при котором покупатели переориентируются на товары-заменители. 3. Угроза появления новых конкурентов в отрасли зависит от так называемых барьеров входа в отрасль. Барьеры входа в отрасль – это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.. 4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков. Поставщики представляют собой реальную рыночную силу в том случае, если поставляемый ими товар составляет существенную часть издержек отраслевой продукции, критически важен для производственного процесса и(или) в значительной степени влияет на качество отраслевого продукта. 5. Экономические возможности и торговые способности покупателей. Экономические возможности покупателей определяются их способностью навязывать продавцам условия сделки.
47. Основные экономические показатели отрасли.
Экономический анализ - система специальных знаний, связанных с исследованием процессов, взаимосвязи процессов, которые в свою очередь складываются под воздействием объективных экономических законов, под воздействием факторов.<br>Это система знаний, которая связана с научным обоснованием бизнес-планов, с оценкой бизнес-плана. Это система специальных знаний, связанных с выявлением положительных и отрицательных факторов, с раскрытием тенденций, оценкой пропорций, с определением результатов хозяйственных процессов.<br>Объектом анализа являются функции, т.е. потребительские свойства изделий, процессов, а также затраты на создание этих функций(живого и овеществленного).<br>Предметом анализа явл. Причинно-следственные связи между потребительской стоимостью и стоимостью конкретных изделий, продуктов.<br>Основная цель анализа - нахождение оптимального соотношения между потребительскими свойствами и затратами.<br>ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА<br>КОЭФФИЦИЕНТ ФИНАНСОВОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ – часть собственного капитала в общем капитале предприятия. Чем больше показатель, тем независимее предприятие. <br>КОЭФФИЦИЕНТ ФИНАНСОВОЙ СТОЙКОСТИ – часть долговых обязательств в собственном капитале предприятия. <br>КОЭФФИЦИЕНТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ – часть собственного капитала в необоротных активах. <br>КОЭФФИЦИЕНТ МАНЕВРИРОВАНИЯ – часть собственного капитала в оборотных активах. <br>КОЭФФИЦИЕНТ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ – часть собственного оборотного капитала в оборотных активах. <br>КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ – способность предприятия в короткий срок за счет оборотных активов погасить денежные обязательства. <br>КОЭФФИЦИЕНТ ОБЩЕЙ ЛИКВИДНОСТИ – способность предприятия за счет собственных активов погасить все обязательства. <br>РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА С РЕАЛИЗАЦИИ – эффективность реализации товаров (услуг) <br>ФОНДООТДАЧА АКТИВОВ – соотношение дохода от реализации и активов предприятия <br>РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕГО КАПИТАЛА – операционная эффективность предприятия. <br>РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА – эффективность использования собственного капитала
