Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Березін О.В.,Економіка підприємства,2008 рік,.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.38 Mб
Скачать

V. Проектування беззбитковості господарської діяльності підприємства

Управління беззбитковістю - один із важливих інструментів управління підприємством. Управління беззбитковістю на підприємстві дає можливість оцінювати перспективні можливості забезпечення того фінансового результату, який планується і регулювати його на певних етапах розвитку підприємства.

Управління беззбитковістю складається із трьох етапів:

1 етап - розрахунок показників беззбитковості;

2 етап - аналіз беззбитковості;

3 етап - оцінка перспектив підтримки того рівня

беззбитковості, який необхідно для підприємства.

Для розрахунку показників беззбитковості використовується такі рівняння:

ВР = ВП + ВЗ + П, (1)

де ВР - виручка від реалізації продукції (без ПДВ і зборів);

ВП - постійні витрати;

ВЗ - змінні витрати;

П - прибуток.

Змінимо це рівняння і встановимо проміжний результат між виручкою і прибутком, тобто валову маржу:

ВМ = ВР - ВЗ, (2)

де ВМ - валова маржа.

Отже ВМ = ВП + П (3)

Для забезпечення беззбитковості необхідно досягти такого розміру виручки від реалізації, який би давав валову маржу на рівні постійних витрат підприємства. Ця виручка від реалізації називається пороговою і розраховується за такою формулою:

ВРПОР. = ВП / % ВМ х 100 (4)

де % ВМ - це частка валової маржі у виручці.

Пороговий обсяг реалізації порівнюється із фактичним і встановлюється запас фінансової стабільності підприємства.

При використанні в розрахунках методу загальних витрат ці показники можливо розрахувати не тільки по підприємству в цілому, а і в розрізі окремих підрозділів. Адміністративні витрати при цьому розподіляються між підрозділами пропорційно відповідній базі. В завданні такою базою є основна заробітна плата робітників.

Необхідно провести розрахунок показників беззбитковості підприємства за звітний рік і оформити в таблиці 5. Результати розрахунків слід проаналізувати і дати їм економічне тлумачення.

Для забезпечення беззбитковості діяльності підприємства слід розрахувати на плановий період обсяг випуску продукції в натуральному і вартісному вираженні. При цьому необхідно врахувати, що стан ринку дозволяє підприємству збільшити обсяги реалізації окремих видів продукції (п.1 табл. 2) в таких розмірах:

  • ковбаса варена - на 10 %;

  • ковбаса напівкопчена - на 8 %;

  • риба солона - на 25 %;

  • риба копчена - на 20 %;

  • хліб - на 10 %;

  • булочні вироби - на 10 %.

Таблиця 5

Оцінка показників беззбитковості по підприємству за звітний рік

(сума в тис. грн.)

Показники

Підрозділи

Всього по підприємству

цех хлібо-булочних виробів

ковбас-ний цех

рибний цех

1. Виручка від реалізації продукції (без ПДВ)

2. Змінні витрати

3. Валова маржа

4. Валова маржа у % до виручки

5. Постійні витрати, які віднесені на підрозділ (загальновиробничі і частина адміністративних витрат)

Продовження табл. 5

6. Поріг беззбитковості

7. Запас фінансової стійкості

Середній розмір ринкових цін табл. 2 п.2 збільшиться на 10%. Розрахунок виручки від реалізації продукції на плановий період необхідно оформити в таблиці 6.

Таблиця 6