- •Навчальна програма модуль 1
- •Тема 1 „Теорія підприємств і основи підприємництва”
- •Тема 2 „Види підприємств, їх організаційно-правові форми”
- •Тема 3 „Зовнішнє середовище господарювання підприємства”
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством”
- •Тема 5 „Ринок і продукція”
- •Модуль 2
- •Тема 6 „Планування діяльності підприємства”
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Тема 8 „Капітал підприємства”
- •Тема 9 „Інвестиції”
- •Тема 10 „Інноваційна діяльність”
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства”
- •Тема 12 „Організація виробництва і забезпечення якості продукції”
- •Модуль 3
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізації продукції”
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Тема 15 „Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація”
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність”
- •Методичні рекомендації до вивчення окремих тем дисципліни модуль 1
- •Тема 1 „Теорія підприємств і основи підприємництва”
- •Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 2 „Види підприємств, їх організаційно-правові форми” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 3 „Зовнішнє середовище господарювання підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 5 „Ринок і продукція” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Модуль 2
- •Тема 6 „Планування діяльності підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 8 „Капітал підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 9 „Інвестиції” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 10 „Інноваційна діяльність” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 12 „Організація виробництва і забезпечення якості продукції” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Модуль 3
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізацію продукції” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 15 „Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність” Методичні поради до вивчення теми
- •Практичні завдання модуль 1
- •Тема 1 „Теорія підприємств і основи підприємництва”
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством”
- •Штатний розклад апарату управління заводу
- •Порівняння розрахункової і фактичної чисельності утр і службовців
- •Тема 5 „Ринок і продукція”
- •Показники випуску продукції та витрати
- •Модуль 2
- •Тема 6 „Планування діяльності підприємства”
- •Розрахунок програми запуску-випуску деталей в цеху обробітку і заготівельному цеху при масовому виготовленні виробів
- •Показники для розрахунку виробничої програми
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Вихідні показники для розрахунку використання робочого часу і
- •Тема 8 „Капітал підприємства”
- •Вихідні дані для визначення галузевої структури
- •Вихідні дані для визначення функціональної структури основних
- •Інформація для аналізу ефективності використання
- •Показники для визначення ефективності
- •Показники для аналізу ефективності використання основних фондів
- •Тема 9 „Інвестиції”
- •Тема 10 „Інноваційна діяльність”
- •Показники окремих проектів впровадження нового виду
- •Шаблон для розрахунків аналізу чутливості
- •Сценарій 0
- •Сценарій 1
- •Сценарій 2
- •Сценарій 3
- •Сценарій 4
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства”
- •Модуль 3
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізацію продукції”
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Показники для вирішення завдання
- •Показники господарської діяльності акціонерного товариства за
- •Тема 15 „Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація”
- •Вихідні економічні показники до і після реструктуризації підприємства „Радіодеталь”
- •Результати діяльності підрозділів підприємства за звітний період
- •Показники діяльності одного з цехів підприємства за ііі квартал звітного періоду
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність”
- •Прибуток від реалізації окремих продуктів за один день
- •Оцінка фінансових результатів з реалізації окремих видів продукції
- •Типові приклади розв’язання завдань Тема „Капітал підприємства”
- •Показники матеріальних активів приватного виробничого підприємства
- •Показники стану та руху основних фондів товариства з обмеженою відповідальністю
- •8 Год. Х (365 днів – 52 вихідних дні за календарем –
- •8 Год. Х 2 зміни х (365 днів – 52 вихідних дні за календарем –
- •6 Годин : 1,3 години ≈ 4 варки (цикли)
- •Вихідні дані для визначення показників ефективності
- •Показники реалізації продукції і оборотних коштів підприємства за попередній та звітний роки
- •Тема „Техніко-технологічна база і виробнича потужність”
- •Вихідні дані для визначення потужності цеху
- •55 Днів х 6,83 годин ≈ 375 годин
- •Тема „Організація виробництва і забезпечення якості продукції”
- •Тема „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Тема „Витрати на виробництво та реалізацію продукції”
- •Тема „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Показники господарсько-фінансової діяльності підприємства за попередній і звітний роки
- •Показники виробництва продукції і основних виробничих фондів підприємства за попередній та звітний роки
- •Завдання для домашньої роботи
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством”
- •Тема 5 „Ринок і продукція”
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Тема 8 „Капітал підприємства”
- •Тема 9 „Інвестиції”
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства”
- •Тема 12 „Організація виробництва і забезпечення якості продукції”
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізацію продукції”
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність”
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •I. Розрахунок собівартості продукції.
- •Розрахунок собівартості продукції підприємства в розрізі окремих підрозділів (за методом повних витрат)
- •II. Формування виручки від реалізації продукції.
- •Розрахунок виручки від реалізації продукції по підприємству за звітний рік
- •III. Розрахунок фінансового результату від реалізації продукції.
- •Розрахунок прибутку від операційної діяльності підприємства за звітний період
- •IV. Маржинальна оцінка фінансових результатів
- •Оцінка фінансових результатів діяльності підрозділів підприємства за звітний рік (за маржинальною схемою)
- •V. Проектування беззбитковості господарської діяльності підприємства
- •Оцінка показників беззбитковості по підприємству за звітний рік
- •Розрахунок виручки від реалізації продукції по підприємству на плановий період
- •Вихідна інформація до індивідуальної роботи
- •Перелік питань для підготовки до поточного модульного контролю
- •Модульна контрольна робота
- •Інформація для оцінки наявності і стану основних фондів торговельних підприємств
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
Штатний розклад апарату управління заводу
№ з/п |
Найменування підрозділів |
Всього чоловік |
1. |
Відділ головного конструктора (ВГК) |
32 |
2. |
Відділ головного технолога (ВГГ) |
70 |
3. |
Відділ організації праці і заробітної плати (ВОПіЗ) |
13 |
4. |
Енергомеханічний відділ (ЕМВ) |
10 |
5. |
Відділ технічного контролю |
9 |
6. |
Планово-економічний відділ (ПЕВ) |
17 |
7. |
Виробничо-диспетчерський відділ (ВДВ) |
20 |
8. |
Центральна бухгалтерія (ЦБ) |
17 |
9. |
Фінансово-збутове бюро (ФЗБ) |
5 |
10. |
Відділ матеріально-технічного забезпечення (ВМГЗ) |
12 |
11. |
Відділ кадрів заводу (ВК) |
6 |
12. |
Відділ зовнішньої комплектації |
10 |
13. |
Відділ технічної безпеки |
4 |
14. |
Центральна заводська лабораторія (ЦЗЛ) |
9 |
15. |
Відділ капітального будівництва |
6 |
16. |
Господарський відділ |
10 |
17. |
Бюро КС ЦКП |
6 |
18. |
Служба АСУП |
1 |
19. |
Юридичне бюро |
1 |
|
258 |
|
За допомогою наведених формул визначить склад посадових категорій для апарату управління даного підприємства в цілому і звести в таблиці 4. Визначити відхилення по кожній категорії. Зробити аналіз таблиці 4.
Таблиця 4
Порівняння розрахункової і фактичної чисельності утр і службовців
№ з/п |
Найменування посадових категорій |
Загальна чисельність |
Відхилення |
||
розрахункова |
фактична |
+ |
- |
||
1. |
Керівники підрозділів |
|
16 |
|
|
2. |
Зам. керівників |
|
11 |
|
|
3. |
Начальники бюро (груп) |
|
14 |
|
|
4. |
Старші виконавці |
|
62 |
|
|
5. |
Виконавці |
|
158 |
|
|
|
Всього |
|
258 |
|
|
Провести розрахунки тих же посадових категорій в рамках кожного підрозділу, приведеного в таблиці 4. Проаналізувати нормативну і фактичну чисельність по кожному підрозділу і кожній категорії.
Розробити рекомендації по реорганізації структури підприємства, укрупненню окремих відділів, організації нових відділів.
Побудувати нову органіограму підприємства.