- •Навчальна програма модуль 1
- •Тема 1 „Теорія підприємств і основи підприємництва”
- •Тема 2 „Види підприємств, їх організаційно-правові форми”
- •Тема 3 „Зовнішнє середовище господарювання підприємства”
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством”
- •Тема 5 „Ринок і продукція”
- •Модуль 2
- •Тема 6 „Планування діяльності підприємства”
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Тема 8 „Капітал підприємства”
- •Тема 9 „Інвестиції”
- •Тема 10 „Інноваційна діяльність”
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства”
- •Тема 12 „Організація виробництва і забезпечення якості продукції”
- •Модуль 3
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізації продукції”
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Тема 15 „Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація”
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність”
- •Методичні рекомендації до вивчення окремих тем дисципліни модуль 1
- •Тема 1 „Теорія підприємств і основи підприємництва”
- •Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 2 „Види підприємств, їх організаційно-правові форми” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 3 „Зовнішнє середовище господарювання підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 5 „Ринок і продукція” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Модуль 2
- •Тема 6 „Планування діяльності підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 8 „Капітал підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 9 „Інвестиції” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 10 „Інноваційна діяльність” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 12 „Організація виробництва і забезпечення якості продукції” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Модуль 3
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізацію продукції” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 15 „Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація” Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Термінологічний словник
- •Теми рефератів
- •Питання для самостійного вивчення
- •Літературні джерела
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність” Методичні поради до вивчення теми
- •Практичні завдання модуль 1
- •Тема 1 „Теорія підприємств і основи підприємництва”
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством”
- •Штатний розклад апарату управління заводу
- •Порівняння розрахункової і фактичної чисельності утр і службовців
- •Тема 5 „Ринок і продукція”
- •Показники випуску продукції та витрати
- •Модуль 2
- •Тема 6 „Планування діяльності підприємства”
- •Розрахунок програми запуску-випуску деталей в цеху обробітку і заготівельному цеху при масовому виготовленні виробів
- •Показники для розрахунку виробничої програми
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Вихідні показники для розрахунку використання робочого часу і
- •Тема 8 „Капітал підприємства”
- •Вихідні дані для визначення галузевої структури
- •Вихідні дані для визначення функціональної структури основних
- •Інформація для аналізу ефективності використання
- •Показники для визначення ефективності
- •Показники для аналізу ефективності використання основних фондів
- •Тема 9 „Інвестиції”
- •Тема 10 „Інноваційна діяльність”
- •Показники окремих проектів впровадження нового виду
- •Шаблон для розрахунків аналізу чутливості
- •Сценарій 0
- •Сценарій 1
- •Сценарій 2
- •Сценарій 3
- •Сценарій 4
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства”
- •Модуль 3
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізацію продукції”
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Показники для вирішення завдання
- •Показники господарської діяльності акціонерного товариства за
- •Тема 15 „Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація”
- •Вихідні економічні показники до і після реструктуризації підприємства „Радіодеталь”
- •Результати діяльності підрозділів підприємства за звітний період
- •Показники діяльності одного з цехів підприємства за ііі квартал звітного періоду
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність”
- •Прибуток від реалізації окремих продуктів за один день
- •Оцінка фінансових результатів з реалізації окремих видів продукції
- •Типові приклади розв’язання завдань Тема „Капітал підприємства”
- •Показники матеріальних активів приватного виробничого підприємства
- •Показники стану та руху основних фондів товариства з обмеженою відповідальністю
- •8 Год. Х (365 днів – 52 вихідних дні за календарем –
- •8 Год. Х 2 зміни х (365 днів – 52 вихідних дні за календарем –
- •6 Годин : 1,3 години ≈ 4 варки (цикли)
- •Вихідні дані для визначення показників ефективності
- •Показники реалізації продукції і оборотних коштів підприємства за попередній та звітний роки
- •Тема „Техніко-технологічна база і виробнича потужність”
- •Вихідні дані для визначення потужності цеху
- •55 Днів х 6,83 годин ≈ 375 годин
- •Тема „Організація виробництва і забезпечення якості продукції”
- •Тема „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Тема „Витрати на виробництво та реалізацію продукції”
- •Тема „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Показники господарсько-фінансової діяльності підприємства за попередній і звітний роки
- •Показники виробництва продукції і основних виробничих фондів підприємства за попередній та звітний роки
- •Завдання для домашньої роботи
- •Тема 4 „Структура та управління підприємством”
- •Тема 5 „Ринок і продукція”
- •Тема 7 „Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці”
- •Тема 8 „Капітал підприємства”
- •Тема 9 „Інвестиції”
- •Тема 11 „Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства”
- •Тема 12 „Організація виробництва і забезпечення якості продукції”
- •Тема 13 „Витрати виробництва та реалізацію продукції”
- •Тема 14 „Фінансово-економічні результати діяльності підприємства”
- •Тема 16 „Економічна безпека та антикризова діяльність”
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •I. Розрахунок собівартості продукції.
- •Розрахунок собівартості продукції підприємства в розрізі окремих підрозділів (за методом повних витрат)
- •II. Формування виручки від реалізації продукції.
- •Розрахунок виручки від реалізації продукції по підприємству за звітний рік
- •III. Розрахунок фінансового результату від реалізації продукції.
- •Розрахунок прибутку від операційної діяльності підприємства за звітний період
- •IV. Маржинальна оцінка фінансових результатів
- •Оцінка фінансових результатів діяльності підрозділів підприємства за звітний рік (за маржинальною схемою)
- •V. Проектування беззбитковості господарської діяльності підприємства
- •Оцінка показників беззбитковості по підприємству за звітний рік
- •Розрахунок виручки від реалізації продукції по підприємству на плановий період
- •Вихідна інформація до індивідуальної роботи
- •Перелік питань для підготовки до поточного модульного контролю
- •Модульна контрольна робота
- •Інформація для оцінки наявності і стану основних фондів торговельних підприємств
- •Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
Тема 4 „Структура та управління підприємством”
Завдання 1.
Промислово-виробничий персонал підприємства складає 280 чол., із них робітників – 200. Виробнича структура підприємства містить 20 виробничих дільниць, об’єднаних у 6 цехів. Кожну виробничу дільницю очолюють один старший майстер і два змінні майстри. Згідно з типовими умовами виробництва на одного змінного майстра повинно припадати 30-40 робітників. Середня місячна зарплата начальника цеху – 2200,0 грн., одного майстра – 1900,0 грн. Обґрунтувати ефективність переводу підприємства на безцехову структуру управління виробництвом.
Завдання 2.
На підприємстві є 32 структурних підрозділи, а у відповідності з типовою структурою і нормативними умовами їх формування (по чисельності працюючих) їх повинно бути не більше 24. Фактична чисельність працівників апарату управління складає 210 при нормативній чисельності 170. Обчислити коефіцієнт економічності апарату управління підприємством.
Завдання 3.
Проаналізувати економічність управління в різних цехах підприємства. Вихідні дані у таблиці 2.
Таблиця 2
Цехи |
Середньорічна чисельність працюючих, чол. |
Річний фонд заробітної плати, тис. грн. |
||
всього |
в тому числі управлінський персонал |
всього |
в тому числі управлінський персонал |
|
Цех №1 |
220 |
26 |
4400 |
720 |
Цех №2 |
640 |
42 |
12800 |
1260 |
Цех №3 |
70 |
14 |
1400 |
520 |
Завдання 4.
Аналіз організаційної структури заводу. Вихідна інформація:
Апарат управління заводу складається із 20 підрозділів, розподіл чисельності наведено в таблиці 3.
Основним структурним підрозділом в апараті управління є відділ. Але необхідно врахувати ті організаційні умови, за яких доцільне створення відділу. Згідно міжгалузевих методичних рекомендацій однією із таких умов є мінімальна чисельність його робітників, яка необхідна для виконання обсягу робіт. Так, для відділу мінімальна чисельність складає 10 чоловік, для бюро – 7, для конструкторських і технологічних підрозділів – у відділі 21, а в бюро – 16 чоловік. За меншої чисельності робітників самостійні структурні підрозділи не створюються, рекомендуються посади старших спеціалістів і спеціалістів.
Для обґрунтованого вибору того чи іншого варіанту внутрішньої структури необхідно проаналізувати організаційно-технічні умови та кількість структурних одиниць. Розрахунки можуть бути проведені з допомогою таких формул залежності: (метод розроблено інститутом економіки АН України) у1 = 0,60 + 0,0206х; у2 = 0,06 + 0,0925х;
у3 = 0,26 + 0,2567х; у4 = 1,66 + 06272х,
де у1 – число замісників начальнику відділу;
у2 – кількість бюро у відділі;
у3 – кількість груп (старших виконавців);
у4 – чисельність виконавців;
х – чисельність службовців відділу.
Необхідно провести аналіз організаційної структури заводу і запропонувати проект нової більш прогресивної організаційної структури управління.
Згідно даних таблиці 3 визначити, які підрозділи відповідають, а які ні вимогам мінімальної чисельності відділу і бюро, і тому повинні бути реорганізовані.
Таблиця 3