Теми рефератів

1. Шляхи підвищення ефективності аналізу зовнішнього середовища.

2. Проблеми розширення інструментарію здійснення сканування чинників зовнішнього середовища.

3. Моніторинг, його результативність.

4. Прогнозування, резерви підвищення його ефективності.

Питання для самостійного вивчення

1. Поняття зовнішнього середовища.

2. Чинники, що визначають складність зовнішнього середовища.

3. Характеристика чинників мікросередовища.

4. Характеристика чинників макросередовища.

5. Найбільш поширені моделі зовнішнього середовища економічної системи.

6. Етапи проведення аналізу зовнішнього середовища.

7. Схема аналізу зовнішнього середовища.

8. Характеристика економічного механізму виникнення кризового стану.

9. Сканування, його основні напрямки та інструментарій.

10. Методичні матеріали для здійснення сканування.

11. Моніторинг зовнішнього середовища.

12. Прогнозування зовнішнього середовища.

13. PEST – аналіз.

14. SWOT – аналіз.

15. Метод „5*5”.

16. Метод „Перелік з 4^х питань”.

Літературні джерела

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – Санкт-Петербург – Москва – Харьков – Минск: Питер, 2000. – С. 218-231.

2. Варфоломеев В.И., Назаров С.В. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – C. 138-154.

3. Вітлінський В.В. Моделювання економіки.–К.: КНЕУ,2003. – C. 292-315.

4. Медведєв М.Г. Економетричні методи моделювання: Навч. посібник.–К.: Видавництво Європейського університету, 2003. – C. 86-116.

5. Носова С.С., Талахадзе А.А. Экономика: энциклопедический словарь. – М.: Гелиос АРВ, 2003. – C. 447.

Тести

1.Демографічні чинники характеризують:

1. перебіг науково-технічного прогресу;

2. загальний стан економіки;

3. зміни у структурі народонаселення.

2. Сканування стосовно до проблем стратегії підприємства - це:

1. безперервне упорядковане простежування за параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища фірми;

2. кількісна та якісна оцінка внутрішніх сигналів про стан та динаміку стратегічного потенціалу фірми;

3. визначення “контрольних точок” у ланцюжках економічних явищ.

3. Моніторинг стосовно до проблем стратегії підприємства – це:

1. розпізнавання і правильне прочитання ринкових сигналів;

2. швидкість змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі фірми;

3. порівняння відомих аспектів поведінки конкурентів з раптовими її змінами.

4. Чинники мікросередовища:

1. прямо впливають на діяльність підприємства;

2. опосередковано впливають на діяльність підприємства;

3. не мають ніякого впливу на діяльність підприємства.

5. Чинники макросередовища:

1. не мають ніякого впливу на діяльність підприємства;

2. прямо впливають на діяльність підприємства;

3. опосередковано впливають на діяльність підприємства.

6. SWOT-аналіз – це:

1. аналіз можливостей, ресурсів та ризику;

2. аналіз впливу зовнішніх сигналів на ефективність діяльності підприємства;

3. аналіз виробничої та організаційної структури підприємства.

7. Одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства, є:

1. варіативність сил довкілля, швидкість їхньої дії на підприємство;

2. кількість промислових підприємств у регіоні;

3. соціальна інфраструктура регіонального ринку.

12. Варіативність сил зовнішнього середовища та швидкість їхньої дії на підприємство є:

    1. наслідком існування значної кількості промислових підприємств у регіоні;

    2. показником розвитку соціальної інфраструктури регіонального ринку;

    3. одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства.

13. Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства досліджується через:

    1. анкетування певного сегменту ринку;

    2. екстраполяцію тенденцій розвитку підприємства за 5 останніх років;

    3. постійне спостереження зовнішнього середовища.

14. Постійне спостереження зовнішнього середовища дозволяє проаналізувати:

1. економічний механізм виникнення кризового стану підприємства;

2. еволюцію застосовуваних на підприємстві технологій;

3. зростання продуктивності праці допоміжних робітників.

11. Економічне сканування зовнішнього середовища – це:

1. дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній:

2. оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;

3. дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

11. Технічне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:

1. дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній:

2. оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;

3. дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

11. Політичне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:

1. дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній;

2. оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;

3. дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

11. Дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній – це:

1. політичне сканування;

2. технічне сканування;

3. економічне сканування.

11. В опрацюванні моделі стратегії оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону – це:

1. політичне сканування;

2. технічне сканування;

3. економічне сканування.

11. Дослідження розвитку НТП, принципових технічних і технологічних нововведень – це:

1. політичне сканування;

2. технічне сканування;

3. економічне сканування.

11. Періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища являє собою:

1. один з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування;

2. інструментарій, що використовується для сканування;

3. конкурентні переваги підприємства ринку.

11. Одним з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування, є:

1. періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища підприємства;

2. бізнес-план;

3. специфікація обладнання для основного виробництва підприємства.

11. Ефективність моніторингу залежить від:

1. взаємодії чинників мікро- та макросередовища діяльності підприємства;

2. взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування;

3. взаємодії основного і допоміжного виробництва підприємства.

11. Взаємодія фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування впливає на:

1. підвищення ефективності системи менеджменту;

2. покращення якості продукції;

3. підвищення ефективності моніторингу зовнішнього середовища підприємства.