Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бабынина Г.М. Бухгалтерский управленческий учет...docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.05 Mб
Скачать

19.3 Генеральный, операционный, финансовый бюджеты и основные принципы их формирования

В свете перехода на международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности вместо понятий смета, план вводится понятие бюджет. Бюджет (смета) – это форма планового расчета, которая определяет потребность в чем-то, например в сырье и материалах (бюджет прямых затрат), трудовых ресурсах (бюджет прямого труда), общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходах.

Бюджетирование представляет собой систему, которая связана с подготовкой программ деятельности организации на перспективу, что предусматривает разработку долгосрочных и краткосрочных планов (бюджетов). Различают несколько видов бюджетов:

•по срокам планирования (то есть длительности промежутка времени, на который разрабатываются бюджеты и в течение которого они должны исполняться) выделяются текущие (краткосрочные), тактические (среднесрочные) и стратегические, перспективные (долгосрочные) бюджеты;

•по назначению выделяют главный (генеральный) бюджет, который в свой состав включает операционные бюджеты (частные сметы) и финансовые бюджеты;

•по степени детализации планирования различают жесткую смету (статичный, или статический бюджет) и гибкую смету.

Основные принципы формирования бюджетов:

1)принцип интеграции: частные (локальные) бюджеты увязываются в общую систему бюджетирования на основе контрольно-плановых расчетов, которые позволяют обеспечить внутреннюю непротиворечивость прогнозу реализации корпоративной стратегии с точки зрения ликвидности и рентабельности;

2)принцип последовательности: интеграция (консолидация) отдельных бюджетов происходит в соответствии с заданным алгоритмом шагов. Исходный пункт – бюджет продаж;

3)принцип нормативного подхода: система бюджетирования строится на основе норм и нормативов;

4)принцип сквозного бюджетирования: формирование главного операционного бюджета и бюджетов внешней финансовой отчетности должно опираться на систему локальных бюджетов;

5)принцип декомпозиции: каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня;

6)принцип экономической целостности: при составлении главного (консолидированного) бюджета предприятия из рассмотрения исключаются материальные и денежные обороты внутри предприятия;

7)принцип методической сопоставимости: для обеспечения качественного анализа и контроля исполнения бюджетов необходимо обеспечить единство методик сравнения доходов и расходов, фактических и плановых показателей.

Бюджет, охватывающий всю деятельность организации на предстоящий период, называется генеральным бюджетом (или главной сметой). Основными компонентами генерального бюджета (от англ. Master eudget, MB), содержащего в себе взаимосвязанные между собой формы специ­фических (частных) бюджетов и составленную на их основе прогнозную финансовую информацию, являются операционный бюджет, финансовый бюджет и прогнозные формы отчетности. Перечень операционных бюджетов: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет прямых производственных расходов; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; прогнозный отчет о прибылях. К числу финансовых бюджетов относятся: инвестиционный бюджет; бюджет денежных средств; прогнозный баланс. Общая схема взаимосвязи операционных и финансовых бюджетов представлена на рис. 19.4. Она де­монстрирует последовательность разработки главной сметы, которая начинается с формирования серии функциональных бюджетов, без которых невозможно подготовить прогноз бюджета доходов и расходов, и бюджета бухгалтерского баланса.

Дополнительная аналитическая информация: состояние рынка, результаты исследовательских разработок, инновации, реакция на изменение конкурентной среды и проч.