17. Криза постачання — це:

а) ситуація, що характеризується наявністю збоїв на одному чи одночасно на кількох етапах процесу матеріально-технічного постачання підприємства;

б) певний відрізок часу, протягом якого оборотні кошти, призначені для закупівлі продукції, не перетворюються на виробничі запаси.

18. Причини «кризи постачання» такі:

а) велика залежність від постачальника;

б) великі витрати на здійснення поставок;

в) великі запаси на складах окремих видів МТР;

г) різка зміна в орієнтації постачальника.

19. Зазначте порядок укладання контрактів на постачання / збут:

а) інтеграція;

б) створення «профілю пошуку» ;

в) налагодження контактів;

г) активний пошук;

д) контроль за виконанням угод;

е) очікування слушної ситуації;

ж) переговори;

з) оцінювання кандидатів;

и) оформлення контракту.

20. Відношення вартості активної частини виробничих фондів до чисельності всіх працівників фірми являє собою показник:

а) фондоозброєності праці;

б) фондоозброєності;

в) рівня механізації та автоматизації виробництва;

г) ритмічності виробництва.

21. Виникнення кризових ситуацій на виробництві:

а) має економічну основу — запобігти виникненню кризових ситуацій неможливо;

б) необхідне, але за допомогою спеціальних запобіжних заходів появи криз можна повністю уникнути;

в) необхідне, якщо такі ситуації конструктивні;

г) необхідне.

22. Антикризовий стратегічний план із відновлення виробництва охоплює:

а) обґрунтування оптимальних розмірів підприємства та виробничого циклу;

б) принципову схему виготовлення продукту;

в) альтернативні розрахунки результатів /витрат згідно з різними схемами;

г) цілі та стратегії розвитку виробництва у зв’язку з іншими частинами «стратегічного набору»;

д) технологічну базу виробництва та напрямки її вдосконалення;

е) контроль якості виготовлення продукту.

23. Симптоми локальної виробничо-технологічної кризи такі:

а) збільшення кількості конкурентів у галузі;

б) зниження технічного рівня виробництва;

в) скорочення обсягів виробництва;

г) зниження показників якості;

д) зростання собівартості продукції.

24. Зазначте порядок дій керівництва підприємства у процесі подолання кризи:

а) стабілізація, реструктуризація, забезпечення виживання;

б) проектування та впровадження оперативних заходів щодо подолання кризи;

в) вивчення поточної ситуації для ідентифікації типу кризи, діагностика та встановлення пріоритетів;

г) розробка концепції та стратегій антикризового управління, оздоровлення та зміцнення підприємства;

д) забезпечення нормального функціонування та впровадження системи антикризового управління;

е) контроль, облік та аналіз системи антикризового управління.

25. Реакція персоналу на кризу підприємства послідовно проходить такі фази:

а) шок — відступ — адаптація — оволодіння ситуацією;

б) оволодіння ситуацією — шок — відступ — адаптація;

в) адаптація — шок — відступ — оволодіння ситуацією.

26. Підсистема кризового менеджменту формується з урахуванням:

а) вибору форми та чисельності персоналу;

б) чіткого визначення повноважень;

в) реструктуризації системи кризового менеджменту;

г) підготовки та забезпечення ефективної роботи кадрів;

д) визначення послідовності дій.

27. Позначте цифрою «1» внутрішні, а цифрою «2» — зовнішні завдання, які підприємство має виконувати на етапі оперативних заходів із подолання кризи:

а) визначення обсягів необхідної інформації для описання кризи та надання її зацікавленим сторонам;

б)надання кредиторам планів щодо виходу з кризи;

в) за кожним із напрямків діяльності здійснення заходів щодо подолання кризи;

г) залучення консультантів необхідного профілю;

д) посилення контролю за поточною діяльністю;

е) спілкування зі всіма спеціалістами підприємства, що є причетними до подолання кризи.