- •Дистанцiйний курс
- •Інформація про тьютора.
- •1.4. Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів
- •2.1.Види кризових явищ на підприємстві.
- •2.2. Характеристика криз в організації.
- •2.3. Кризовий стан підприємства як об'єкт управління
- •3.1. Характеристика механізмів формування локальної «кризи збуту».
- •3.2. Забезпечення функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи
- •3.3. Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних стратегій
- •4.1. Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства
- •4.2. Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств України
- •4.3. Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та виводу підприємства з кризи
- •Тема 5. Криза постачання
- •5.1. Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві
- •5.2. Основні симптоми та причини формування локальної «кризи постачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства.
- •5.3. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів
- •6.1. Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві
- •6.2. Основні симптоми та причини формування локальної «виробничо-технологічної кризи» та її вплив на формування системної кризи підприємства
- •6.3. Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, що використовуються на підприємстві
- •7.1. Сутність та місце кризи управління персоналом в організації.
- •7.2. Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом
- •7.3. Підготовка спеціалістів з антикризового управління та формування «поведінки» персоналу певного типу в організації
- •8.1.Загальна характеристика антикризового управління підприємством.
- •8.2. «Оперативна» та «стратегічна» складова ауп.
- •9.1.Історичні аспекти формування Закону «Про банкрутство».
- •9.2.Сутність, причини та ознаки банкрутства підприємства
- •9.3.Загальна характеристика методичного забезпечення діагностики кризового стану та загрози банкрутства
- •9.4. Державне регулювання та економічна безпека підприємств
- •17. Криза постачання — це:
- •18. Причини «кризи постачання» такі:
- •19. Зазначте порядок укладання контрактів на постачання / збут:
- •21. Виникнення кризових ситуацій на виробництві:
- •22. Антикризовий стратегічний план із відновлення виробництва охоплює:
- •24. Зазначте порядок дій керівництва підприємства у процесі подолання кризи:
- •25. Реакція персоналу на кризу підприємства послідовно проходить такі фази:
- •28. Офіційно боржник визначається банкрутом:
- •30. Визначте послідовність задоволення претензій кредиторів згідно із Законом України «Про банкрутство»:
- •1. Законодавча база:
7.2. Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом
Щоб запобігти кризі персоналу на підприємстві в цілому та в окремих його підсистемах, необхідно оцінювати кадровий потенціал підприємства, використовуючи при цьому такі методи:
біографічний, усні та письмові характеристики (зокрема, незалежних експертів),
метод «еталона»,
оцінювання якості виконання,
методи групових дискусій та інтерв’ю,
методи експертних оцінок,
матричні методи,
методи сумарних оцінок персональних якостей працівника,
тестування (кваліфікаційне, психологічне), ігрові методи, метод парних порівнянь, метод бальних оцінок та інші.
Усі такі методи або окремі з них мають використовуватись під час атестації кадрів.
Для того щоб на підприємстві не розвинулася криза персоналу та не переросла в системну кризу, необхідно розробити й реалізувати комплекс заходів тактичного та стратегічного характеру.
Тактичні заходи можуть мати захисний та наступальний характер.
До захисних тактичних заходів можна віднести: створення та надання групі антикризового управління повноважень рекомендаційного характеру; скорочення витрат на оплату праці працівників основного і допоміжного виробництва, адміністративно-управлінського персоналу; розширення «горизонтального набору» операцій, виконуваних одним працівником; упровадження нового, більш досконалого механізму мотивації та стимулювання праці персоналу з посиленням трудової відповідальності; навчання персоналу проведенням інструктажу.
Активними тактичними заходами можуть бути такі: надання групі антикризового управління повноважень, пов’язаних із правом визначення напрямків реструктуризації для виходу з кризи управління персоналом; проведення навчання персоналу з метою освоєння нових видів продукції, послуг чи сфер діяльності; перегляд чисельності персоналу та доведення її до оптимального значення; ефективне використання трудового потенціалу; дослідження зовнішніх і внутрішніх ринків праці (детальніше див. тему 10).
Визначення послідовності етапів діяльності керівництва підприємства з метою мобілізації кадрового потенціалу на реалізацію плану подолання кризових явищ (этапи )
«фаза агітації», що передбачає створення в персоналу відчуття «стратегічного дискомфорту», пов’язаного з усвідомленням того, що доля кожного працівника залежить від виживання підприємства; формування іміджу надійного та впливового лідера; установлення ефективних комунікацій між системою антикризового управління та колективом підприємства.
«фаза професійного зростання»: створення умов для підвищення кваліфікації персоналу; підтримання процесів навчання; забезпечення високого рівня мотивації; формулювання нових місії та бачення; емоційна підтримка працівників підприємства.
«Фаза інтеграції» передбачає створення нових рольових моделей, їх творчий розвиток та вдосконалення; вибір та реалізацію проектів, в яких втілюються перспективні ідеї, що дають змогу об’єднувати зусилля всіх працівників.