13)Методика анализа жизненного цикла орг

Время от времени любые организации, даже успешные, вынуждены оценивать свою деятл со стороны, оценивать сложившуюся ситуацию, осмысливать собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов: что представляет собой наша организация сегодня? Чего мы достигли? Какие у нас накопились противоречия и трудности? Почему их не удается в полной мере преодолеть? Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деят орг. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.

14 Механизмы управления орг по стадиям жизненного цикла

Фазы жизненного цикла орг можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия того объема производства , когда возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это слияния и поглощения компаний, создание финансово – монополистических и финансово- промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией( увеличиваются количество «этажей» управления и, соответственно , затрат на координацию), так и более плоской( создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и прочее). Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно.

15 Возможности и ограничения моделей жизненного цикла орг

На каждом уровне (цикле) оказывают влияние определенные группы факторов: 1. Макроуровень — факторы внешней среды косвенного воздействия;2. Микроуровень — факторы внутренней среды.

Разработанная классификация отражает необходимость учета взаимосвязи различных видов жизненных циклов и факторов внешней среды.

Ограничения, обусловленные определениями данных категорий:

1. Кривая жизненного цикла товара отражает количество проданного (и произведенного) товара в определенный период времени.

2. Кривая жизненного цикла технологии отражает возможность производства товара, соответствующего потребительским требованиям в определенный период времени .

3. Кривая спроса отражает потенциальный объем продаж конкретного товара.

4. Спрос на протяжении всего жизненного цикла удовлетворен одним видом товара, который в свою очередь, реализован в рамках конкретной технологии.

5. Длительности жизненных циклов спроса, технологии и товара равны, то есть являются элементами единого цикла развития.

6. Кривая жизненного цикла товара не может быть выше кривой жизненного цикла технологии.

7. Длительности стадий различных видов жизненных циклов могут не совпадать во времени.

16 Общие принципы стратегического управления 1 Научность, 2Целенаправленность, 3 Гибкость,4 Единство.

Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач. 

Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на  выполнение глобальной цели предприятия. 

Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами.  

Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием  достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.  

17 Методы построения орг структур ; Выделяют следующие методы построения организационных структур:1) разделение по функциям; 2) разделение по производимой продукции; 3) разделение по группам потребителей; 4) разделение по географическому положению;5) комбинированное разделение.

Метод разделений по функциям- Преимущества: выделение важности управл функций, использов специализации, высокая степень согласованности, контроль в пределах одной функции и возможность единого подхода и решаемой проблеме и текущему состоянию. Недостатки: сложность согласованности действий и координации между подразделениями, затруднения централ контроля за функциями и трудность в подборе соответствующего персонала. Метод разделений по производимой продукции – Практикуется производст предприятиями которые специализируются на различном выпуске продукции, где необходимо проводить разделения по  номенклатуре или ассортименту. Основным преимуществом метода явл эффективное выполнение программы, качества продукции и использов преимуществ специализации. Метод разделений по группам - характеризуется выбором опред группы или категории потребителей на которое будет рассчитано производство продукции с осуществлением необходимых функций. Преимущества: обеспечение эффект реализации продукции, а также координации действий всей структуры. Недостатки: проявл вне возможности использовать преимущества конкретных функций, что ведет к противоречиям по основным решаемым вопросам. Метод разделений по географическому положению – каждая орг рассматривается как независимая управлен единица которая осуществ все необходимые функции управления ,разделения и распределения работы исходя из внутренних условий без вмешательства основной орг. Достоинства: деятл протекает с учетом внешних ,внутренних условий конкретной территории, что предполагает более эффективное выполнение работ и повышает качество продукции. Недостатки: отдаленность от осн орг , что может затруднять принятие решений по ключевым управленческим задачам. Метод комбинирования- в практике применение орг используют комбинированное разделение функций расширяя тем самым масштабы деятл с использованием нескольких методов по своему усмотрению при формировании организ структуры , что позволяет избегать недостатков каждого метода с эффективным использованием их преимуществ. Построение организ структур чаще всего используется с помощью нескольких методов определением базовых принципов построения и обязательным учетом внешней среды и внешних факторов , что в результате должно обеспечить орг более эффективную работу по переходу и построению организационных структур.