- •1. Виробнича потужність підприємства
- •2. Планування виробництва і реалізації продукції
- •1. Виробничий процес і його структура
- •2. Принципи організації виробничого процесу
- •3. Виробничий цикл і його структура
- •Структура виробничого циклу
- •4. Організація виробничого процесу в часі
- •5. Виробнича структура підприємства і цеху
- •6. Типи виробництва
- •Характеристика типів виробництва
- •1. Зміст і задачі оперативно-виробничого планування
- •2. Оперативно-виробниче планування одиничного виробництва
- •3. Оперативно-виробниче планування серійного виробництва
- •4. Диспетчеризація виробництва
- •Лекція. Організація технічної підготовки виробництва.
- •1. Зміст та основні етапи технічної підготовки виробництва на промислових підприємствах
- •2. Основні види та етапи науково-дослідних робіт
- •3. Конструкторська підготовка виробництва
- •4. Технологічна підготовка виробництва
- •1. Стрічкові графіки. Розвиток сіткового планування і управління
- •2. Основні поняття і визначення в спу
- •3. Побудова сіткового графіка
- •4. Параметри сіткового графіка
- •1) Критичний шлях
- •2) Параметри подій
- •3) Параметри робіт
- •5. Аналіз і оптимізація сіткового графіка
- •К арта завантаження трудоресурсу
- •Карта проекту
- •6. Управління ходом робіт з допомогою сіткового графіка
- •1. Задачі організації ремонтного господарства
- •2. Системи і методи ремонту обладнання
- •3. Методика встановлення ремонтних нормативів
- •4. Технічна і матеріальна підготовка системи ппр
- •5. Планування ремонту обладнання
- •План-графік ремонту обладнання на 2010 рік
- •6. Організація виконання ремонтних робіт
- •7. Організація технічного обслуговування обладнання
- •8. Організація і планування ремонтно-механічного господарства
- •9. Визначення економічно раціональних термінів заміни обладнання
- •1. Інструментальне господарство та його склад
- •2. Визначення потреби інструменту
- •1) Статистичний;
- •2) За нормами оснащення;
- •3) За нормами витрат;
- •3. Планування і порядок забезпечення цеху інструментом
- •1) Максимум-мінімум
- •2) На замовлення;
- •4. Організація ціс та ірк. Порядок видачі ірк інструмента на робочі місця
- •1. Організація транспортного господарства
- •1) Маятникова;
- •2. Організація енергетичного господарства
- •3. Організація матеріально-технічного постачання
1. Виробничий процес і його структура
Під виробничим процесом розуміють цілеспрямовану дію праці при допомозі відповідних засобів на предмет праці для одержання певного продукту (засоби праці, предмет праці, праця людей).
В машинобудуванні це послідовне одержання під дією праці заготовок деталей, їх обробка і складання в готовий виріб. При цьому трудові процеси поєднуються з фізико-хімічними і природними процесами.
Отже, виробничий процес являє собою сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих процесів праці, а також природних процесів, в результаті яких матеріали перетворюються в готові вироби.
За своїм призначенням процеси поділяються на:
1) основні
2) допоміжні
3) обслуговуючі
До основних процесів відносяться процеси виготовлення виробів, які складають програму випуску і відповідають спеціалізації заводу.
Сукупність основних виробничих процесів складає основне виробництво.
Для машинобудівних підприємств основне виробництво складається із трьох стадій:
1 - заготівельної
2 - обробки
3 - складання.
Для ремонтних підприємств: 1 - розбирання, 2 - обробка, 3 - складання.
На заготівельній стадії здійснюється одержання заготовок деталей різними методами (різання, литво, штамповка та ін.)
Стадія обробки - забезпечує перетворення заготовок в готові деталі шляхом механічної, термічної, хімічної обробки.
На стадії складання (заключній стадії) відбувається складання механізмів, вузлів і машин, їх випробування, консервація та упаковка для відправки споживачу.
При виробництві складних машин випробування, консервація і упаковка виконується в спеціальних цехах.
До допоміжних відносяться процеси, пов’язані з виготовленням продукції, яка споживається на підприємстві в основному виробництві. Це: виготовлення інструменту, виробіток тари і ін.
Сукупність допоміжних процесів утворює допоміжне виробництво заводу - інструментальне, енергетичне, ремонтне.
Завданням допоміжного виробництва є якісне і своєчасне забезпечення основного виробництва всіма засобами технічного оснащення і енергоносіями, підвищення технічного рівня основного виробництва.
До обслуговуючих процесів звичайно відносять процеси, пов’язані з наданням виробничих послуг основному виробництву - транспортування, складування і видача всіх матеріалів у виробництво, нагромадження і механізована обробка науково-технічної інформації, процеси лабораторних досліджень і аналізу матеріалів, напівфабрикатів, контроль точності приладів, інструментів, які використовуються в основному і допоміжних процесах.
Сукупність обслуговуючих процесів утворює обслуговуюче господарство - транспортне, склади та інше, яке забезпечує неперервну роботу основного і допоміжного виробництва. В результаті цих процесів не створюється продукція, а тільки виконуються послуги.
Склад і взаємозв’язок основних, допоміжних і обслуговуючих процесів утворюють структуру виробничого процесу.
Дослідне виробництво має дещо інший склад. В нього входять процеси дослідження і проектування нових конструкцій машин, технологічної, матеріально-технічної і організаційної підготовки, виробництва дослідних зразків виробів, виготовлення, випробування і доведення проектних машин до вимог стандартів, технічних умов та вимог замовника.
Основний виробничий процес розбивається на часткові процеси, основною структурною одиницею яких є операція.
Операцією називається частина основного виробничого процесу, яка виконується неперервно на одному робочому місці без переналагодження обладнання над одним або декількома виробами, а в умовах автоматичного виробництва - під контролем робітника.
Операція - особлива ланка у всій організації машинобудівного виробництва, так як вона є основою технологічного і виробничого планування для всіх підрозділів підприємства. Стосовно до операції визначаються методи її виконання, необхідне обладнання, інструменти, пристрої, встановлюються витрати праці, матеріалів, енергії, узгоджується в часі і просторі робота суміжних дільниць виробництва і окремих дільниць обладнання.
В організаційному відношенні основні і допоміжні процеси можуть бути поділені на прості і складні.
Простими називаються процеси виготовлення простих предметів праці, а також окремо взяті процеси складання. Це ряд послідовних операцій виготовлення виробу.
Складний процес - це сукупність координованих в часі простих процесів. Це весь процес виготовлення машини та її випробування.
Природні процеси - це процеси, які відбуваються без участі людини, вони бувають досить тривалими (наприклад, охолодження, сушка і т.п.).