- •Содержание
- •Введение
- •1. Описание проекта
- •2. Описание услуг
- •2.2 Выбор наиболее эффективного использования складской недвижимости
- •3. Анализ рынка
- •3.1. Анализ рынка складской недвижимости
- •3.2 Анализ местоположения методом swot
- •4. План маркетинга
- •4.1. Товарная политика
- •4.2 Ценовая политика
- •4.3 Сбытовая политика
- •4.4 Коммуникационная политика
- •5.Операционная деятельность
- •5.1 Расчет стоимости работ по улучшению объекта недвижимости
- •5.2 График реализации
- •6. Финансовый план
- •6.1 Прогноз прибыли и убытков
- •6.2 Прогноз движения денежных средств
5.2 График реализации
График реализации работ по покупке изотермического фургона и высотного комплектовщика-штабелёра представляет собой увязку работ между собой и привязка их к календарной линейке. Началом производства работ будем считать 1 октября 2014 года.
Продолжительность покупки фургона и оформления документов – 10 дней.
Продолжительность покупки высотного комплектовщика-штабелёра и оформления документов – 10 дней.
На основании полученных данных строим календарный план реализации предусмотренных планом развития комплекса работ, который сведём в таблицу 5.1.
Таблица 5.1 - Календарный план реализации работ
Наименование работы |
Октябрь 2014 года |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
13 |
14 |
|
Покупка фургона |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупка штаблёра |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как видно из календарного плана, выполнение работ начинается 1 октября 2014 года и заканчивается 14 октября того же года, что составляет 10 рабочих дней.
Все работы были выполнены за 10 рабочих дня с учётом выходных. Общая стоимость всех затрат, необходимых для проведения улучшений, составила 259 050 000 бел.руб. Сумма была взята кредит в Беларусбанке 4 года под 17% годовых. Кредит погашается ежемесячно на протяжении четырёх лет равными частями (по информации НБ РБ динамики ставок кредитно-депозитного рынка).
6. Финансовый план
Основная цель данного раздела – сформулировать и представить систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Производится расчет чистой прибыли предприятия, ведется расчет потока денежных средств, отражаются показатели эффективности проекта.
6.1 Прогноз прибыли и убытков
Выручка предприятия состоит из выручки от сдачи в аренду площадей и выручки от оказания услуг. Выручка принимается в соответствии с расчетами, выполненными в пункте 4.3.
Для расчета затрат на заработную плату необходимо определиться с рабочими кадрами на объекте. Подбор кадров и расчет зарплаты приведен в таблице 6.1.
Таблица 6.1 Расчет заработной платы на объекте, тыс.бел.руб.
Должность |
Кол-во |
Зарплата, руб. |
Всего, руб. |
Директор |
1 |
6 300 000 |
6 300 000 |
Управляющий |
1 |
6 100 000 |
6 100 000 |
Бухгалтер |
1 |
4 500 000 |
4 500 000 |
Водитель |
1 |
4 100 000 |
4 100 000 |
Грузчик |
4 |
3 800 000 |
15 200 000 |
Кладовщик |
3 |
3 500 000 |
10 500 000 |
Уборщик |
0,5 |
1 700 000 |
1 700 000 |
Всего в месяц: |
48 400 000 |
||
Итого выплаты заработной платы составят 48 400 000 бел. руб. В соответствии с прогнозами инфляция составит 12,5%, поэтому в план закладывается повышение зарплаты на 13%. Значит с 01.01.2015 выплаты заработной платы составят 51 302 000 бел. руб. Отчисления в фонд социальной защиты населения производятся в размере 34%, в Белгосстрах – 0,6% .
Предполагаем, что инфляция в 2016 году составит 15%, а в 2017 - 11%. Следовательно, заработная плата увеличится на 15% и 10% соответственно.
Затраты на рекламу определяются в соответствии с пунктом плана 4.4.
На предприятии действует упрощенная система налогообложения без НДС, для которой:
- налог из выручки равен 5 %.
Прогноз прибыли и убытков на два года представлен в таблице 6.2
Прочие затраты принимаем в размере 15%, в связи с тем, что расходуется большое количество электроэнергии на поддержание температурного режима на складе.
