5. Объекты и субъекты финансового менеджмента

Объектом финансового менеджмента являются все финансовые показатели и оценка их эффективности.

Учитывая тот факт, что все финансовые показатели формируются в процессе финансовых отношений предприятия с контрагентами, то объектами финансового менеджмента будут все отношения предприятия с контрагентами, т.е. с бюджетом, с работниками и т.д.

Субъектами финансового менеджмента являются финансовый менеджер или финансовая служба предприятия.

Организация финансовой службы на предприятии зависит, прежде всего, от:

• масштаба предприятия;

• характера уставной деятельности;

• финансовых взаимоотношений с государством;

• условий и методов формирования капитала;

• распределительных отношений и мер финансовой ответственности перед контрагентами.

6. Структура механизма финансового менеджмента может быть представлена следующими элементами:

• государственное регулирование финансовой деятельности в виде законов и нормативно-правовых актов;

• рыночный механизм, под влиянием которого формируют уровень цен, котировку ценных бумаг, доступность кредитных ресурсов, ликвидность денежных и фондовых инструментов;

• внутреннее регулирование финансовой деятельности на основе финансового планирования и доведение финансовых показателей работы до структурных подразделений, а также доведение норм и нормативов;

• финансовые методы, используемые в процессе анализа, планирования и контроля за финансами;

• финансовые рычаги – это приемы воздействия финансовых методов.

7.Организационная схема управления финансами на предприятии.

Организация финансовой службы на предприятии зависит, прежде всего, от:

• масштаба предприятия;

• характера уставной деятельности;

• финансовых взаимоотношений с государством;

• условий и методов формирования капитала;

• распределительных отношений и мер финансовой ответственности перед контрагентами.

Рассмотрим типовую организационную схему финансового управления, взяв за основу опыт работы организации финансов в зарубежных компаниях.

Рис. 1 - Финансовый компонент в организационной структуре управления деятельностью фирмы

Финансовый директор

Главный бухгалтер

Казначей

Бухгалтерия

Схема 2. Организационная схема финансового управления

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР обычно решает вопросы, касающиеся политики дивидендов, привлечения новых финансовых ресурсов, проведения политики крупных инвестиционных затрат, политики радикальных преобразований (слияние, присоединение), интерпретация итогов финансового анализа и перспектив финансово-экономического развития предприятия, комментирует финансовые аспекты правовых норм предприятия.

Сфера ответственности финансового директора определяет его основные функции, за которые он обязан нести ответственность:

• участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для избранной стратегии;

• долгосрочное планирование и подготовка перспективных бюджетов;

• распределение чистого дохода, определение норм капитализации прибыли и выработка политики дивидендных выплат;

• оценка инвестиционных проектов, распределение и формирование инвестиционного портфеля;

• определение структуры капитала, формирование политики привлечения займов, эмиссионной политики и выбор эффективных финансовых инструментов воздействия на предприятие;

• участие в реструктуризации деятельности предприятия, разработка мер по слиянию, присоединению, поглощению, реорганизации.

КАЗНАЧЕЙ (финансовый управляющий). Его основная задача сводится к поддержанию финансовой устойчивости и обеспечению предприятия финансовыми ресурсами при любых обстоятельствах.

Казначей и отделы в его подчинении занимаются прогнозированием финансовых потребностей предприятия, управлением оборотными средствами, контролем за движением денежных потоков, поддерживают деловые отношения с банками, несут полную ответственность за организацию эмиссии и проведение операций с ценными бумагами, управляют долгами в виде облигационных займов, занимаются трастовыми операциями по управлению пенсионными фондами работников предприятия, управляют валютными активами и пассивами, проводят операции с недвижи­мостью, руководят взаимодействием со страховыми компаниями.

Перечень основных функций и полномочий казначея:

1. прогноз финансовых потребностей;

2. управление денежными средствами;

3. кратко- и долгосрочные взаимоотношения с банками;

4. управление заемным капиталом;

5. управление инвестициями и другими денежными инструментами;

6. управление валютными активами;