3.Цели и задачи финансового управления.

Основная цель финансового менеджмента состоит в росте благосостояния собственников, которая выражается количественной мерой – приростом курсовой стоимости акций.

Однако повышение благосостояния владельцев не означает только увеличение прибыли компании: реализуя стратегические цели компания может нести убытки, однако впоследствии рост прибыли повысит стоимость акций. и наоборот.

Другими целями финансового менеджмента являются:

1. максимизация прибыли в долгосрочном периоде;

2. обеспечение и поддержание текущей и перспективной платежеспособности предприятия.

• максимизация прибыли;

• увеличение доходов руководящего состава;

• выполнение ряда социальных функций.

В широком смысле задачей ФМ является определение приоритетов и нахождение компромисса для достижения оптимального сочетания интересов различных заинтересованных сторон с конечной целью обеспечения роста благосостояния вкладчиков.

В узком смысле задачами финансового менеджмента являются:

• обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия;

• поддержание постоянной платежеспособности и ликвидности предприятия;

• оптимизация структуры капитала предприятия;

• минимизация свободных остатков денежных средств;

• максимизация прибыли;

• обоснованная налоговая, амортизационная и дивидендная политика;

• минимизация финансовых рисков;

• выбор форм внутреннего и внешнего финансирования.

Как процесс управления ФМ представляет собой целенаправленную деятельность субъекта управления, направленную на достижение определенного состояния управляемого объекта.

4.Функции финансового управления.

К функциям финансового менеджмента можно отнести:

1). Воспроизводственную функцию, которая заключается в сбалансировании трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

2). Распределительную функцию: формирование, распределение и использование денежных фондов;

3). Контрольную функцию: контроль за строго целевым использованием финансовых ресурсов и изменением финансовых показателей, которые характеризуют финансовое состояние предприятия.

Основные функции финансового менеджера можно разделить на два блока: функции казначея и функции контролера.

Функции контролера сводятся к работе с данными бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия, внутреннему планированию и контролю, а также к сбору и обработке внутренней информации о деятельности фирмы в форме, удобной для оценки ее финансового положения. СХЕМА.

Блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю:

• производственный учет;

• финансовый учет и отчетность;

• внутренний аудит;

• смета затрат;

• заработная плата;

• налоги.

Функции казначея ориентированы на развитие отношений фирмы с окружающим миром: заимодателями, поставщиками и клиентами, акционерами, финансовыми рынками в целом.

Блок по управлению внешними финансами:

• управление денежным оборотом;

• расчеты с клиентами;

• оценка инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;

• оценка затрат на капитал;

• привлечение краткосрочных источников финансирования;

• привлечение долгосрочных источников финансирования.

Между функциями казначея и контролера существует тесная взаимосвязь.