- •Содержание
- •1. Объективная необходимость нововведений и особой науки «инновационный менеджмент» (им)
- •1.1. Понятие процесса функционирования и развития транспорта и производства
- •1.2. Сущность им как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения
- •1.3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием производства
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства
- •2.3. Направления научно-технического развития (нтр)
- •2.4. Направления технологического развития
- •2.5. Развитие предметов труда
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства
- •2.7. Сущность, задачи и функции управления развитием
- •3. Нововведения, как объект инновационного управления
- •3.1. Определение нововведения и его характерные черты
- •3.2. Жизненный цикл нововведений, стадии и фазы инновационного процесса
- •3.3. Научно-производственный цикл (нпц)
- •3.4. Экономическое, экологическое и социальное устаревание инноваций
- •3.5. Оценка использования времени в процессе «исследование - производство»
- •3.6. Оценка рациональности структуры нпц
- •3.7. Пути сокращения длительности нпц
- •1.) Комплексная разработка плана маркетинга и маркетинговых исследований.
- •2.) Разработка комплексной программы внедрения инноваций.
- •3.) Внедрение комплексно совмещенной организации проектирования нововведений.
- •4.) Комплексная компьютеризация и внедрение информационных технологий.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов и их отбор для финансирования
- •4.1. Основные принципы оценки инновационных проектов
- •4.2. Показатели экономической эффективности инновационных проектов и методы их определения
- •4.3. Показатели коммерческой (финансовой) эффективности инновационного проекта
- •4.4. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
- •5. Проявление инноваций в области производительности труда
- •5.1. Производственная функция, как основа для оценки производительности труда в области инноваций
- •5.2. Взаимосвязь между ростом производительности труда и динамикой капиталовложений
- •5.3. Инновации и экономический рост
- •5.4. Повышение реальных доходов и сокращение рабочего времени, как проявления инноваций
- •5.5. Эффект от высвобождения рабочей силы и ее нового вовлечения в производство, обусловленный инновациями
- •Экономический рост региона и его компонентов за период с 1988 по 1999 год
- •5.6. Последствия освоения нововведений для отдельных предприятий
- •6. Научно-производственные фонды (нпф) и персонал
- •6.1. Особенности и состав научно-производственных фондов (нпф)
- •6.2. Научно-производственные организации и их соответствие условиям рынка
- •6.3. Научно-производственный персонал и его структура
- •7. Формы инновационного менеджмента
- •7.1. Организация рынка нововведений
- •7.2. Основные принципы организации инновационного менеджмента
- •7.3. Организация фундаментальных исследований
- •7.4. Организация прикладных исследований и разработок
- •7.5. Организация внедрения и освоения нововведений
- •8. Инновационное управление
- •Содержание и функции инновационного управления.
- •Структура управления в научно-производственных организациях.
- •Менеджмент и организационные стратегии корпораций.
- •8.1. Содержание и функции инновационного управления
- •8.2. Организационные формы объединения науки с производством
- •8.3. Структура управления в научно-производственных организациях
- •8.4. Менеджмент и организационные стратегии корпораций
3.5. Оценка использования времени в процессе «исследование - производство»
Оценка использования времени при внедрении нововведения производится через соответствующие коэффициенты. Косвенно эффективность использования времени при разработке нововведений оценивается через коэффициент «исследование – производство»:
Кип = (ФИ + ПИ + Р) / ИП, где
ФИ - время, затрачиваемое на фундаментальные исследования;
ПИ – время, затрачиваемое на прикладные исследования;
Р – время, затрачиваемое на организационно-техническую разработку инновационного проекта и подготовку его производства;
ИП – общая продолжительность процесса исследования производства.
Данный показатель учитывает соотношение общей трудоемкости работ по внедрению инноваций в производство. Приближение Кип к 1 указывает на изменение непроизводственных потерь времени, связанных с ожиданием решений о начале следующей фазы цикла, а также о сокращении срока освоения и распространения нововведений, который зависит от уровня квалификации работников и от организационных факторов, и в идеале может быть сведен к минимуму.
3.6. Оценка рациональности структуры нпц
Оценка осуществляется посредством расчета коэффициента НПЦ:
Кнпц = Тэф / (ПИ + Р´ + О + РП + И), где
Тэф - время эффективного использования нововведений;
Р´ - время на подготовку и разработку опытных образцов;
О – время на освоение и внедрение нововведения в производство;
РП – время распространения, или диффузии инноваций;
И – время использования инновации (нововведения).
Коэффициент НПЦ может изменяться от 0 до 1, и его увеличение свидетельствует об увеличении периода, в течение которого нововведение приносит реальный эффект. Кроме того, величина Кнпц зависит от новизны научно-технического принципа, используемого в нововведении, от насыщенности рынка аналогичными нововведениями, от динамики спроса на данные инновации.
По мере устаревания технологий, эффект от использования инноваций падает, т. к. затраты на соответствующую перестройку производства остаются большими, а эффект от внедрения уменьшается.
Таким образом, Кнпц оказывается тем больше, чем больше используется новых технологий, новых видов техники, усовершенствованных или уже известных принципов производства.
3.7. Пути сокращения длительности нпц
Сокращение длительности НПЦ может происходить засчет разработки и внедрения предприятиями:
1.) Комплексная разработка плана маркетинга и маркетинговых исследований.
При разработке плана маркетинга необходимо четко сформулировать, кому и для чего необходима разрабатываемая инновация, в каких условиях будет эксплуатироваться новый продукт, каков предполагаемый объем сбыта новой продукции, каковы будут социальные последствия продвижения инноваций на рынке.
При составлении плана маркетинга необходимо учитывать нормы и нормативы эксплуатации и технического ремонта новой техники, чтобы учесть возможную величину текущих годовых эксплуатационных затрат. Исходным пунктом при проектировании нововведения является точный анализ и прогнозирование спроса на нововведение в составе межотраслевой деятельности.
2.) Разработка комплексной программы внедрения инноваций.
Данная программа охватывает все фазы НПЦ, начиная с разработки технического задания, заканчивая организацией обследования эффективности внедрения будущего изделия. При этом основной задачей разработки является учет и устранение возможных недоработок в конструкции нововведения и технологии производства.
Программа учитывает возможный уровень развития технологий, и ее разработка проводится на комплексной основе. Основным результатом разработки программы является техническая документация, передаваемая из конструкторских бюро и НИИ на производство. При этом документация, передаваемая на производство, должна быть детальной и содержать информацию об испытаниях опытных образцов. Изготовители должны начать с освоения уже промышленной серии, а не опытного образца.
Кроме того, производители должны получить от разработчиков не только опытные образцы, прошедшие испытание, но и результаты самих испытаний, на основании которых производятся разработки технических норм и нормативов производства, а также программу переподготовки кадров.