- •Содержание
- •1. Объективная необходимость нововведений и особой науки «инновационный менеджмент» (им)
- •1.1. Понятие процесса функционирования и развития транспорта и производства
- •1.2. Сущность им как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения
- •1.3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием производства
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства
- •2.3. Направления научно-технического развития (нтр)
- •2.4. Направления технологического развития
- •2.5. Развитие предметов труда
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства
- •2.7. Сущность, задачи и функции управления развитием
- •3. Нововведения, как объект инновационного управления
- •3.1. Определение нововведения и его характерные черты
- •3.2. Жизненный цикл нововведений, стадии и фазы инновационного процесса
- •3.3. Научно-производственный цикл (нпц)
- •3.4. Экономическое, экологическое и социальное устаревание инноваций
- •3.5. Оценка использования времени в процессе «исследование - производство»
- •3.6. Оценка рациональности структуры нпц
- •3.7. Пути сокращения длительности нпц
- •1.) Комплексная разработка плана маркетинга и маркетинговых исследований.
- •2.) Разработка комплексной программы внедрения инноваций.
- •3.) Внедрение комплексно совмещенной организации проектирования нововведений.
- •4.) Комплексная компьютеризация и внедрение информационных технологий.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов и их отбор для финансирования
- •4.1. Основные принципы оценки инновационных проектов
- •4.2. Показатели экономической эффективности инновационных проектов и методы их определения
- •4.3. Показатели коммерческой (финансовой) эффективности инновационного проекта
- •4.4. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
- •5. Проявление инноваций в области производительности труда
- •5.1. Производственная функция, как основа для оценки производительности труда в области инноваций
- •5.2. Взаимосвязь между ростом производительности труда и динамикой капиталовложений
- •5.3. Инновации и экономический рост
- •5.4. Повышение реальных доходов и сокращение рабочего времени, как проявления инноваций
- •5.5. Эффект от высвобождения рабочей силы и ее нового вовлечения в производство, обусловленный инновациями
- •Экономический рост региона и его компонентов за период с 1988 по 1999 год
- •5.6. Последствия освоения нововведений для отдельных предприятий
- •6. Научно-производственные фонды (нпф) и персонал
- •6.1. Особенности и состав научно-производственных фондов (нпф)
- •6.2. Научно-производственные организации и их соответствие условиям рынка
- •6.3. Научно-производственный персонал и его структура
- •7. Формы инновационного менеджмента
- •7.1. Организация рынка нововведений
- •7.2. Основные принципы организации инновационного менеджмента
- •7.3. Организация фундаментальных исследований
- •7.4. Организация прикладных исследований и разработок
- •7.5. Организация внедрения и освоения нововведений
- •8. Инновационное управление
- •Содержание и функции инновационного управления.
- •Структура управления в научно-производственных организациях.
- •Менеджмент и организационные стратегии корпораций.
- •8.1. Содержание и функции инновационного управления
- •8.2. Организационные формы объединения науки с производством
- •8.3. Структура управления в научно-производственных организациях
- •8.4. Менеджмент и организационные стратегии корпораций
2.5. Развитие предметов труда
Переворот в предметах труда связан с их конструированием, т. е. с переходом от использования естественных свойств природных материалов, которые служат ограничениями при проектировании технических систем, к созданию предметов труда применительно к потребностям новых технических проектов.
Основным критерием разработки является снижении затрат, приходящихся на единицу полезного результата.
К основным направлениям развития предметов труда относятся:
Повышение качества естественных материалов путем применения специальных покрытий, методов обработки, добавок, использования особо прочных материалов, а также материалов с заданными свойствами.
Создание и широкое применение синтетических материалов с заранее заданными свойствами.
Создание и широкое использование композиционных микрокристаллических материалов, обладающих уникальными сочетаниями механических, электротехнических, антикоррозийных и других свойств.
При разработке предметов труда необходимо проводить тщательную оценку экономической эффективности и получаемого эффекта.
2.6. Этапы и формы автоматизации производства
При автоматизации производства выделяют 3 этапа:
Проводится комплексная автоматизация всего производства вцелом. Данный процесс связан с появлением четырехзвенных средств труда (электропривод, передаточное устройство, рабочий инструмент и устройство управления). Информация превращается в максимально важный элемент производства и становится неотъемлемым элементом производственного процесса.
Осуществляется переход к гибким производственным системам. При этом автоматизация затрагивает не только предмет труда, но и персонал (затрагивает не только производство, но и систему управления им). При этом автоматизируются операции первичного учета, и информация интегрируется в технологический процесс. Информация, циркулирующая в гибких производственных системах, может использоваться на различных уровнях систем управления.
Создаются интегрированные поисковые системы, которые в отличие от гибких производственных систем обладают искусственным интеллектом.
Наиболее эффективной формой автоматизации производства стали роторные и роторно-конвейерные линии. В данном типе оборудования производится безостановочная транспортировка конечного продукта совместно с инструментом.
Применение роторно-конвейерных линий наиболее эффективно в массовом производстве, где детали имеют наиболее простую геометрическую форму и небольшие габариты. Эффект достигается засчет увеличения производительности труда, сокращения числа типоразмеров, минимизируются межоперационные перевозки.
2.7. Сущность, задачи и функции управления развитием
Управление развитием включает систему целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и производства в результате быстрого освоения и распространения нововведений.
Управление развитием осуществляется экономическими и научными организациями в сотрудничестве с Академией Наук, а также организациями, связанными с высшей школой (ВУЗы).
Основные задачи управления развитием заключаются в экономии и преобразовании материальных, трудовых и топливно-энергетических ресурсов, в эффективном использовании ОФ и капвложений при формировании и удовлетворении потребностей.
Особое значение имеет социальная функция управления развитием, связанная с преобразованием условий жизни, труда и быта.
В трудоемких отраслях на первый план выдвигаются трудосберегающие функции управления развитием. К этим отраслям относятся:
машиностроение;
химическая промышленность;
металлургическая промышленность;
т. е. те отрасли, где существует непрерывное производство.
Все функции управления развитием связаны между собой. Через реализацию этих функций добиваются экономии трудовых и материальных ресурсов, при этом охрана природы является наиболее важной, главнейшей функцией.