8.4. Менеджмент и организационные стратегии корпораций

В условиях рынка на первое место выдвигается целенаправленная инновационная деятельность. При этом сложились следующие инновационные стратегии:

1. Традиционная – фирма стремится только к повышению количества продукции. Эта стратегия в долгосрочной перспективе обязательно приведет к отставанию сначала в технике и технологии, а затем и в экономическом отношении по сравнению с другими фирмами.

2. Оппортунистическая – фирма стремится к монопольному положению на рынке в течение определенного периода времени. При этом фирма ищет такой вид товаров, который не требует слишком больших затрат на инновации. Такая стратегия предполагает глубокое знание рыночной ситуации. Большие адаптационные способности и высокий технико-технологический уровень развития. Но и в этом случае степень риска быстрой утраты монопольного положения является существенно высокой.

3. Имитационная – фирма не разрабатывает нововведения, а приобретает их у других, например, путем закупки лицензий. В этом случае используется такая особенность, которая заключается в том, что лицензия стоит намного дешевле, чем собственные разработки или изобретения.

Лицензия приобретается скорее и действует надежнее. Такая стратегия часто бывает успешной, но для своей реализации требует высокого уровня специализации квалификации и требует проведения целого комплекса мер по поддержке достигнутого уровня в процессе адаптации изобретения и создания на его основе оригинального продукта.

4. Оборонительная – новые исследования и разработки в фирме ведутся на невысоком уровне и фирма не претендует на то, чтобы занимать ведущее положение на рынке соответствующей продукции. Цель фирмы состоит в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического и информационного развития, а при случае – даже и повысить его уровень. Этот тип инновационного менеджмента очень трудоемок и не устраняет риска утраты фирмой занимаемых позиций.

5. Зависимая – этот тип стратегии характерен для мелких фирм, которым крупные корпорации передают для производства новый продукт или производственный метод.

6. Наступательная – имеет много преимуществ; цель фирмы – быть первой на рынке, но для этого требуется:

• соответствующее обеспечение;

• высокая квалификация кадров;

• необходимость проведения большой организационной работы, которая предполагает:

а) наличие хорошо организованного инновационного процесса;

б) наличие новаторов, изобретателей и творческих личностей в этой корпорации или фирме;

в) наличие руководителей, склонных к новым нетрадиционным идеям и нетрадиционному мышлению;

г) возможность перераспределения риска от неудачных нововведений;

д) хорошее знание рынка и хорошая маневренность управления.

Фирма на начальном этапе своего развития обычно не может придерживаться наступательной стратегии. Для нее реальной является традиционная стратегия. Переход к наступательной стратегии происходит на последующих этапах развития фирмы и зависит от производственного потенциала, от компетенции руководителей, от возможностей фирмы перейти от положения имитатора к использованию собственных творческих возможностей.

Наступательная стратегия основывается на серии инноваций, а не на одной отдельной инновации. Эта стратегия ориентирует на достижение долгосрочных целей, представляет собой сложную управляющую задачу, сопровождается большим риском и большими трудностями.

Однако в случае последовательно реализации наступательная стратегия может привести к выдающимся результатам, а именно такая стратегия наилучшим образом соответствует условиям динамичного НТР. Она помогает преодолеть технологические разрывы, появляющиеся в результате неравномерности инновационного развития.