- •Содержание
- •1. Объективная необходимость нововведений и особой науки «инновационный менеджмент» (им)
- •1.1. Понятие процесса функционирования и развития транспорта и производства
- •1.2. Сущность им как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения
- •1.3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием производства
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства
- •2.3. Направления научно-технического развития (нтр)
- •2.4. Направления технологического развития
- •2.5. Развитие предметов труда
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства
- •2.7. Сущность, задачи и функции управления развитием
- •3. Нововведения, как объект инновационного управления
- •3.1. Определение нововведения и его характерные черты
- •3.2. Жизненный цикл нововведений, стадии и фазы инновационного процесса
- •3.3. Научно-производственный цикл (нпц)
- •3.4. Экономическое, экологическое и социальное устаревание инноваций
- •3.5. Оценка использования времени в процессе «исследование - производство»
- •3.6. Оценка рациональности структуры нпц
- •3.7. Пути сокращения длительности нпц
- •1.) Комплексная разработка плана маркетинга и маркетинговых исследований.
- •2.) Разработка комплексной программы внедрения инноваций.
- •3.) Внедрение комплексно совмещенной организации проектирования нововведений.
- •4.) Комплексная компьютеризация и внедрение информационных технологий.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов и их отбор для финансирования
- •4.1. Основные принципы оценки инновационных проектов
- •4.2. Показатели экономической эффективности инновационных проектов и методы их определения
- •4.3. Показатели коммерческой (финансовой) эффективности инновационного проекта
- •4.4. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
- •5. Проявление инноваций в области производительности труда
- •5.1. Производственная функция, как основа для оценки производительности труда в области инноваций
- •5.2. Взаимосвязь между ростом производительности труда и динамикой капиталовложений
- •5.3. Инновации и экономический рост
- •5.4. Повышение реальных доходов и сокращение рабочего времени, как проявления инноваций
- •5.5. Эффект от высвобождения рабочей силы и ее нового вовлечения в производство, обусловленный инновациями
- •Экономический рост региона и его компонентов за период с 1988 по 1999 год
- •5.6. Последствия освоения нововведений для отдельных предприятий
- •6. Научно-производственные фонды (нпф) и персонал
- •6.1. Особенности и состав научно-производственных фондов (нпф)
- •6.2. Научно-производственные организации и их соответствие условиям рынка
- •6.3. Научно-производственный персонал и его структура
- •7. Формы инновационного менеджмента
- •7.1. Организация рынка нововведений
- •7.2. Основные принципы организации инновационного менеджмента
- •7.3. Организация фундаментальных исследований
- •7.4. Организация прикладных исследований и разработок
- •7.5. Организация внедрения и освоения нововведений
- •8. Инновационное управление
- •Содержание и функции инновационного управления.
- •Структура управления в научно-производственных организациях.
- •Менеджмент и организационные стратегии корпораций.
- •8.1. Содержание и функции инновационного управления
- •8.2. Организационные формы объединения науки с производством
- •8.3. Структура управления в научно-производственных организациях
- •8.4. Менеджмент и организационные стратегии корпораций
8.2. Организационные формы объединения науки с производством
Выявление основных научно-технических тенденций необходимо для обеспечения прохождения научных идей от зарождения и внедрения до распространения.
Основными формами научно-производственных организаций являются:
Инженерные и научно-технические центры – это научные коллективы, обеспечивающие освоение и распространение нововведений.
Внедренческие фирмы, участвующие в распространении и внедрении нововведений по трем направлениям:
отбор выгодных разработок;
распространение информации о работах, заслуживающих первоочередного внедрения;
оценка полученных заказов по соотношению затраты - эффективность.
Временные научно-производственные комплексы – это объединения НТО и предприятия, создаваемые на определенный срок по договору учреждений на целевой основе для решения конкретных научно-технических задач. Такие подразделения могут носить разнообразные формы. Штаты подбираются на контрактной основе.
Внутрифирменные научно-производственные коллективы.
Научно-технические центры.
8.3. Структура управления в научно-производственных организациях
Управление научно-производственной организацией – это процесс взаимодействия управляющей и управляемой подсистем, ведущий к поддержанию устойчивой деятельности организаций и к достижению заданных научно-технических задач.
В условиях рыночной экономики научно-производственные организации должны сами учитывать цели своей деятельности и сами должны выбирать тематику работ. При этом область деятельности административных методов сужается. Многие решения передаются на усмотрение самих испытателей.
Основным объектом управления становится цикл создания и освоения конкретного нововведения. Круг принципиальных решений на каждом уровне управления регламентируется дополнительными инструкциями.
При этом ряд служб и отделов позволяют ускорить разработку инновационного проекта. Так, например, диспетчерские службы позволяют ускорить прохождение управляющих решений на промежуточных звеньях управления. Основное назначение служб – это контроль выполнения сетевых графиков и взаимодействие с исполнителями.
Координатор с полномочиями заместителя научного руководителя, главного конструктора должен управлять ходом работ и обладать качествами профессионального организатора.
Рационализация структуры звеньев управления в научно-производственных организациях имеет целью свести к минимуму число уровней управления, распределить права и обязанности так, чтобы все функции управления были закреплены за определенным звеном и не рассредоточивались между несколькими исполнителями.
Количество уровней управления зависит от нормы управляемости на каждом уровне управления. При этом очень важно предоставить каждому сотруднику право принимать окончательное решение определенному кругу вопросов, находящихся в его исключительной компетенции. Основная проблема совершенствования ОСУ заключается в рациональном сочетании функциональных и целевых подразделений. Функциональные подразделения создаются по принципу общности выполняемых работ. Целевые подразделения создаются на основе единства цели.
Функциональная структура обеспечивает более глубокую специализацию, более равномерную загрузку и устойчивое положение в коллективе.
В то же время для функциональной структуры присущи следующие недостатки:
структура препятствует переходу к новым темам;
затрудняет управление научно-производственным циклом вцелом;
понижает ответственность за конечный результат.
Этот недостаток частично устраняет целевая структура, которая повышает гибкость и маневренность управления, облегчает перераспределение ресурсов, отсутствие постоянной иерархии позволяет проверять на руководящих должностях больше количество работников. Постоянное переформирование групп при переходе к новым темам развивает сотрудничество, облегчает планирование и оценку конечных результатов, расширяет полномочия низовых звеньев. Для целевой структуры управления характерны следующие недостатки:
невозможность загрузить всех специалистов и оборудование в процессе работы над темами, поэтому все большее распространение получают линейно-функциональные, координационные и матричные организационные структуры.
При линейно-функциональной структуре создаются внутрифирменные научно-производственные коллективы, занятые непосредственной разработкой определенной проблемы.
Координационная структура подразделяет организацию на координационные советы, которые согласовывают работу соискателей, но не распоряжаются их ресурсами.
Матричная структура подразумевает создание временных научно-производственных коллективов, и после завершения работ сотрудники либо увольняются, либо возвращаются обратно в свое подразделение.