7.4. Организация прикладных исследований и разработок

Организация прикладных исследований основана в гораздо большей степени, чем фундаментальные исследования, на регламентированных процедурах. ПИ опираются на результаты фундаментальных исследований и «прикладываются» к ним. ПИ включают 4 этапа:

1. Разработка и утверждение технического задания.

2. Теоретическое исследование (выдвижение, анализ гипотезы).

3. Экспериментальный этап.

4. Обобщение и оценка результатов.

В основе ПИ лежит моделирование, которое позволяет в сотни раз сократить потребность в натуральных экспериментах. При этом очень важно не упускать из виду теоретическое значение прикладных НИР. Поэтому ПИ классифицируются:

- По целям:

1. Разработка новых средств труда.

2. Разработка предметов труда.

3. Разработка технологических процессов.

4. Разработка методов организации производства и труда, системы управления, нормативов и стандартов.

• По масштабам использования:

  1. народнохозяйственные;

  2. отраслевые;

  3. подотраслевые;

  4. на уровне предприятий.

Организация технико-экономической разработки нововведений включает:

1. Техническое предложение и техническое задание на разработку.

2. Эскизный проект.

3. Изготовление лабораторных и опытных образцов.

4. Создание рабочей документации на опытном образце.

5. Конструкторские разработки.

6. Патентный формуляр.

7. Внедрение.

7.5. Организация внедрения и освоения нововведений

Внедрение недопустимо начинать без предварительной оценки экономии. Наиболее трудоемким этапом внедрения является организация и техническая подготовка производства, включающая подготовку и переподготовку кадров. Сроки внедрения сокращает наличие консалтинговых и внедренческих фирм.

Экономическое освоение зависит во многом от уровня организации этого процесса, от формирования соответствующего климата, от активности человеческого фактора.

Цель – сокращение сроков внедрения и освоения нововведений и увеличение масштабов освоения. Чтобы уменьшить затраты, создаются специальные фирмы по внедрению, освоению и распространению нововведений.

8. Инновационное управление

1. Содержание и функции инновационного управления.

2. Организационные формы объединения науки о производстве.

3. Структура управления в научно-производственных организациях.

4. Менеджмент и организационные стратегии корпораций.

8.1. Содержание и функции инновационного управления

Управление нововведениями – это целенаправленное воздействие на все этапы их жизненного цикла в целях сокращения затрат и повышения эффективности нововведений.

По содержанию управление нововведениями включает:

1. систему сбора, обработки и анализа научно-технической и управленческой информации;

2. распределение власти и ответственности, определение соотношения прав и ответственности на всех уровнях управления, т. е. разработка организационной структуры управления.

3. механизм принятия решений, их доведения до исполнителей и контроль за исполнением;

4. система подбора и расстановки кадров, их вовлечения в процесс управления нововведениями.

Управление нововведениями структурируется на:

• распорядительное;

• координационные;

• контрольные функции.

Прогнозирование – начальный этап управления нововведениями. На этом этапе устанавливаются предположительные сроки жизненного цикла нововведений, сферы эффективного применения нововведения, прогнозируются возможные стадии модернизации нововведения.

Основной целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР).

К основным задачам прогнозирования относятся:

1. Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований.

2. Выявление основных научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта.

3. Выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемого нововведения во времени с учетом влияющих на них факторов.

4. Прогнозирование показателей качества новой продукции.

5. Обоснование экономической целесообразности разработки новой и повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличия ресурсов и приоритетов.

К основным принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или прогнозном фоне. Корректировка прогнозов должна носить дискретный характер, причем оптимальные сроки обновления прогнозов могут быть выявлены только по результатам их практического использования.

Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностного характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку вероятности реализации выявленных тенденций.

В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

С управлением нововведениями тесно связаны процессы формирования и кооперации труда, процессы обеспечения транспорта необходимыми ресурсами. Стимулирование управления нововведениями имеет следующие особенности:

• Принципиально изменяются функции органов государственного управления. Происходит переход от ведомственного подхода к программно-целевым программам, при этом задачей производства остается выработка и проведение единой взаимоувязанной политики, определяющей приоритетные направления НТР. Кроме того, необходимо создать экономические и организационные условия для сопровождения структурных сдвигов в экономике, и осуществить инвестиции засчет государственного бюджета, необходимо также совершенствовать инфраструктуру и экономический механизм НТР.

• Перераспределяются функции управления между центрами и регионами. Регионы получают больше прав. Появляются новые формы управления, хозяйственные ассоциации. Рыночное регулирование деятельности и их интеграцию осуществляют финансовые фонды (инвестиционные и инновационные), которые обладают правом выпускать акции, облигации и другие ценные бумаги. Обладают правами покупки акций, облигаций и других ценных бумаг, покупки, продажи, приема в заклад, сдачу в аренду (лизинг).