7.2. Основные принципы организации инновационного менеджмента

К основным принципам организации менеджмента относятся:

1.) Концентрация работ по созданию и освоению нововведений.

2.) Специализация в сфере разработки и освоения нововведений. Специализация предполагает переход к состоянию программной специализации. Она заключается в сосредоточении ресурсов:

• на разработку научных открытий и крупных изобретений;

• на повышение научно-технического уровня отрасли.

Специализация эффективна лишь при надежном кооперировании.

3.) Стандартизация в научно-технической деятельности. Основана на установлении и применении обязательных норм, требований и правил, основанных на унификации.

4.) Унификация – это обеспечение рационального единообразия видов продукции и их конструкционных элементов, материалов, технологических процессов, технических документов.

Существуют 2 показателя оценки унификации:

• коэффициент применяемости – это отношение типоразмеров стандартных и унифицированных деталей к общему их числу; данный коэффициент изменяется от 0 до1;

• коэффициент повторяемости – это отношение общего количества деталей к общему числу типоразмеров деталей.

Унификация особенно необходима при внедрении информационных систем, что позволяет экономить расходные материалы, в частности, в стандарты на машины и оборудование включаются требования к предельному весу изделий, расходу металла, топлива и энергии.

Особое значение имеет стандартизации сырья, материалов, деталей и узлов межотраслевого назначения. Она позволяет повысить производительность труда и качество сборки. Стандарты являются средством принудительного распространения передового опыта. Надо различать технический уровень продукции, определенный стандартом, и исполнительный, определяемый степенью соблюдения стандарта; нарушение стандарта – это брак.

Унификация изделий позволяет сократить номенклатуру деталей, трудоемкость НИОКР, сроки проектирования, снизить себестоимость и затраты на ремонт.

5.) Организация международного научно-технического сотрудничества требует обмена информацией, т. е. передачи документации, организации выставок, консультаций, командировок, стажировок, организации прямых связей с зарубежными фирмами, инвестиций и кредитов. С этой целью создаются специальные внешнеторговые фирмы. Вместо обычной торговли оборудованием, документацией, лицензиями развивается научно-производственная кооперация (совместная разработка, производство и поставка продукции на рынке, создание совместных предприятий и консорциумов).

6.) Рациональное размещение научно-технического потенциала, т. е. территориальное рассредоточение и агломерация с целью повышения инноваций.

Технопарк – это центры научно-технической инфраструктуры по оказанию услуг проката аренды оборудования.

Технополисы – это городки, где большая часть населения занята наукой, научными услугами, подготовкой кадров.

7.3. Организация фундаментальных исследований

Фундаментальные исследования (ФИ) – это трудовой процесс, направленный на открытие нового, неизвестного прежде явления.

Его особенностью является невозможность заранее определить конечный результат, затраты времени и средств на его достижение, а также индивидуальная неповторимость.

Существует 5 основных этапов ФИ:

1. Выдвижение предварительной гипотезы, постановка задачи на основе имеющейся информации, установление цели исследования, способов ее достижения, требований и ограничений.

2. Создание методики установления истинности гипотезы, анализ задачи, разработка программы эксперимента.

3. Организация эксперимента.

4. Собственно теоретическое исследование, уточнение гипотезы с учетом анализа результатов эксперимента.

5. Заключительная фаза. Отбор информации, начало научно-производственных циклов (инновационных). Далее начинается этап прикладных исследований (ПИ).