
- •Содержание
- •1. Объективная необходимость нововведений и особой науки «инновационный менеджмент» (им)
- •1.1. Понятие процесса функционирования и развития транспорта и производства
- •1.2. Сущность им как управления инновациями в процессе их создания, освоения и распространения
- •1.3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности
- •2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием производства
- •2.1. Тенденции развития науки
- •2.2. Циклы и тенденции развития производства
- •2.3. Направления научно-технического развития (нтр)
- •2.4. Направления технологического развития
- •2.5. Развитие предметов труда
- •2.6. Этапы и формы автоматизации производства
- •2.7. Сущность, задачи и функции управления развитием
- •3. Нововведения, как объект инновационного управления
- •3.1. Определение нововведения и его характерные черты
- •3.2. Жизненный цикл нововведений, стадии и фазы инновационного процесса
- •3.3. Научно-производственный цикл (нпц)
- •3.4. Экономическое, экологическое и социальное устаревание инноваций
- •3.5. Оценка использования времени в процессе «исследование - производство»
- •3.6. Оценка рациональности структуры нпц
- •3.7. Пути сокращения длительности нпц
- •1.) Комплексная разработка плана маркетинга и маркетинговых исследований.
- •2.) Разработка комплексной программы внедрения инноваций.
- •3.) Внедрение комплексно совмещенной организации проектирования нововведений.
- •4.) Комплексная компьютеризация и внедрение информационных технологий.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов и их отбор для финансирования
- •4.1. Основные принципы оценки инновационных проектов
- •4.2. Показатели экономической эффективности инновационных проектов и методы их определения
- •4.3. Показатели коммерческой (финансовой) эффективности инновационного проекта
- •4.4. Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта
- •5. Проявление инноваций в области производительности труда
- •5.1. Производственная функция, как основа для оценки производительности труда в области инноваций
- •5.2. Взаимосвязь между ростом производительности труда и динамикой капиталовложений
- •5.3. Инновации и экономический рост
- •5.4. Повышение реальных доходов и сокращение рабочего времени, как проявления инноваций
- •5.5. Эффект от высвобождения рабочей силы и ее нового вовлечения в производство, обусловленный инновациями
- •Экономический рост региона и его компонентов за период с 1988 по 1999 год
- •5.6. Последствия освоения нововведений для отдельных предприятий
- •6. Научно-производственные фонды (нпф) и персонал
- •6.1. Особенности и состав научно-производственных фондов (нпф)
- •6.2. Научно-производственные организации и их соответствие условиям рынка
- •6.3. Научно-производственный персонал и его структура
- •7. Формы инновационного менеджмента
- •7.1. Организация рынка нововведений
- •7.2. Основные принципы организации инновационного менеджмента
- •7.3. Организация фундаментальных исследований
- •7.4. Организация прикладных исследований и разработок
- •7.5. Организация внедрения и освоения нововведений
- •8. Инновационное управление
- •Содержание и функции инновационного управления.
- •Структура управления в научно-производственных организациях.
- •Менеджмент и организационные стратегии корпораций.
- •8.1. Содержание и функции инновационного управления
- •8.2. Организационные формы объединения науки с производством
- •8.3. Структура управления в научно-производственных организациях
- •8.4. Менеджмент и организационные стратегии корпораций
6.3. Научно-производственный персонал и его структура
НПП, занятые исследованиями, разработкой и освоением нововведений, а также информационной деятельностью в сфере инноваций в соответствии с содержанием труда подразделяются на:
исследователей;
разработчиков, к которым относятся конструкторы, технологи, проектировщики, экономисты;
специалисты по отдельным вопросам, связанным с разработкой инноваций;
рабочие опытно-экспериментального производства, занятые освоением и распространением нововведений, организацией НПЦ.
По месту работы выделяются:
работники НИИ;
работники проектно-конструкторских, технологических организаций;
работники опытных баз, цехов автоматизации и механизации, монтажно-наладочных и внедренческих работ;
студенты и аспиранты, занятые в НИОКР.
7. Формы инновационного менеджмента
7.1. Организация рынка нововведений
На рынке нововведений обращаются разнообразные товары, реализующие интеллектуальную собственность в виде:
новой техники;
патентов и лицензий;
передового опыта;
технических услуг;
алгоритмов и программ;
промышленных образцов.
Патенты – удостоверяют признание заявленного решения изобретением, авторство заявителя, приоритет и исключительное право на использование новшества – введение новшества в хозяйственный оборот продукта, его изготовление и эксплуатацию, продажу, ввоз или вывоз, или применение способа, все признаки которого соответствуют заявленным в формуле изобретателя.
Между патентообладателем (лицензионером) и организацией, намеревающейся использовать новшество (лицензентом) заключаются контракты различного типа:
При полной лицензии передаются все имущественные права, вытекающие из патента на срок договора.
Исключительная лицензия - эти права передаются только в отношении конкретного продукта.
Простая лицензия – выдается только для собственного производства в пределах, обусловленных контрактом или договором.
Открытая лицензия – выдается любому лицу, заключившему договор о платежах.
Обязательная лицензия обязывает владельца продать простую лицензию, принятую в связи с ее значением для общества или по решению суда.
Из многообразия договорных форм возникают сложные расчеты по определению общей доли выручки от реализации продукции, полученной от использования нововведения. При использовании ряда нововведений предоставляются налоговые льготы. Затраты на создание и использование нововведений, не дающих экономического эффекта, относятся на себестоимость.
Многократность использования товара на рынке нововведений обуславливает различие между договорами на создание или передачу научно-технической продукции, поскольку эффект от ее использования проявляется не сразу, создается специальный порядок расчетов по мере получения реальной прибыли. На практике часто используется не отдельное нововведение, а комплекс нововведений, объединенных единой технологией, имеющих единый научно-технический уровень; в стоимость комплекса нововведений, как правило, входят расходы на подготовку кадров, координацию работ, связанных с разработкой нововведения. Уникальность объектов продажи требует особого контроля за попытками установить монопольные цены на нововведения. Цена нововведения устанавливается, исходя не только из их стоимости, но и с учетом потребительной стоимости. Многое определяется с учетом спроса на нововведение, с учетом того, что одинаковый эффект может быт получен от совершенно разных нововведений.
Маркетинг в сфере НТР включает изучение спроса, прогнозирование и формирование рынка нововведений с помощью активной рекламы, демонстрации новшеств лизинга новой техники.
Маркетинг включает и анализ потребительных свойств нововведений, предлагаемых к продаже, передачу нововведений и сервисное обслуживание этого процесса. При этом необходимо взаимное приспособление передаваемого новшества и среды его применения (это организационно-экономические и социально-психологические условия). Для этого используются услуги консультантов по международной оценке и экспертизе влияния нововведения на условия жизни людей.
Неопределенность рынка нововведений требует страхования рисков, поэтому в настоящее время менеджеры должны организовать не научно-производственный цикл, а цикл производство-потребление.