1. Разова угода за участю активів загального призначення

Прикладом разової угоди є купівля будь-якої речі в магазині для власного користування. Наприклад, якщо ви купили чайник, то купуватиме наступний лише тоді, коли цей перестане працювати. Придбання чайника вийде за рамки одиничної трансакції лише в тому випадку, якщо ви купуєте його з метою наступного перепродажу або якщо ви, скажемо, є власником готелю й хочете, щоб у кожному номері був чайник. Якщо ж ви - типовий споживач, то придбання чайника для вас буде атомарною трансакцією. У цьому випадку частота трансакції рідка.

У цієї трансакції немає специфічності активів. Продавцеві чайника байдуже, кому його продати - вам або кому-небудь іншому. Єдиним критерієм для нього виступає ціна. Активи, які включені в цю трансакцію: з боку продавця - чайник, з вашої сторони - гроші. Для вас й для продавця альтернативні витрати покупки/продажу чайника практично збігаються із цінністю даної угоди. Продавець не буде бігти за вами, благаючи купити чайник. Він буде прагнути продати чайник, але не буде прагнути продати його саме вам.

Тобто, разовий обмін на анонімному ринку не вимагає створення спеціальних структур керування: конкурентний ринок ефективно справляється із завданням реалізації даного типу трансакцій.

2. Угода за участю активів загального призначення, яка повторюється

Регулярно купуючи хліб у того самого булочника, ви вже впевнилися в гарній якості його продукції. Тому ви не будете щораз витрачати час і сили, щоб визначити, чи якісний хліб він вам продав, який хліб печуть в інших булочних тощо. Тим самим ви значно заощаджуєте на витратах пошуку хліба, на витратах виміру його якості, а в продавця з'являється більше впевненості в обороті (в тому, що хліб буде реалізований). Щодня з булочних на переробку йде 30-40% хліба, і булочник, безсумнівно, украй зацікавлений у постійному клієнті. Однак ви - покупець дуже невеликої частини його обороту, завдяки чому ваш відхід до конкурента або від'їзд із міста не стануть для булочника трагедією. Хліб, спечений для вас, він може продати кому завгодно за ту ж ціну. Відповідно, як і в попередньому випадку, такі трансакції реалізуються на конкурентному ринку без створення спеціальних структур керування ними.

3. Разова угода за участю специфічних активів

Специфічний актив навмисно створюється під певну трансакцію або під деяку безліч. Наприклад, якщо ви побудували будівлю вагоноремонтного цеху для Укрзалізниці, а вона в останній момент розірвала з вами контракт, то ви, звичайно, зможете використовувати цю будівлю альтернативно (скажемо, під спортзал). Однак навіть наступна після найкращої можливість використання даного активу принесе вам куди менший дохід і буде пов'язана з ризиком.

При розірванні контракту на продаж неспецифічного активу продавець не несе особливого збитку. Навпроти, розірвання контракту на продаж специфічного активу призводить його до значних втрат. Якщо угода носить разовий характер, у продавця практично немає шансів окупити витрати. Він ніяк не може вплинути на контрагента - адже він з ним більше ніколи не побачиться. Відповідно, у цьому випадку потрібні певні гарантії здійснення угоди. Покладатися на репутацію партнера, з яким ви більше не маєте наміру вести справи, безглуздо. Тоді як же влаштовувати конфлікти? Одним зі способів є тристороннє керування трансакцією - залучення третьої сторони для виконання арбітражних функцій.

Якщо ж мова йде про ідіосинкратичний актив, то при великих потенційних втратах можливе створення фірми. Так, вам можуть запропонувати зробити наступну ідіосинкратичну інвестицію: взяти на себе певну частину технологічного процесу за умови, що вона незалежна від іншого виробництва. Подібне буває, наприклад, у секторі виробництва комплектуючих і запасних частин, де вважається за найкраще мати незалежних виробників постачальників. Однак у більшості випадків потрібно, щоб ідіосинкратичні інвестиції управлялися в межах єдиної власності. Класична відповідь теорії трансакційних витрат: ідіосинкратичні трансакції вимагають єдиного управління – а семе ієрархічних відносин, тобто фірми.